均瑶集团领导班子集体亮相 信心十足建百年老店

均瑶集团新董事长王均金

均瑶集团副董事长王均豪

均瑶集团董事王浩

均瑶集团董事朱健荣

　　——均瑶集团董事长王均金答记者问

　　11月18日下午，均瑶集团召开“媒体见面会”，均瑶集团新任董事长王均金率董事局和经营班子集体亮相，就记者关心的集团公司今后的路子和新任董事长能否继往开来等诸多问题阐明了观点，同时就其他普遍关心的问题回答了记者的提问。

　　据王均金介绍，王家兄弟三人抱团开创了均瑶事业，分工把关非常协调。均瑶与均金、均豪三兄弟，从温州走进了上海，走向了全国。从私人包机，到“一杯牛奶强健一个民族”，从投资三峡“光彩事业”，到建设上海、宜昌两个均瑶国际广场，三兄弟三位一体，共同创建、发展了均瑶集团。

　　1991年7月，王均金和王均瑶共同开创了包机的事业，媒体当时是这样说的：“苍南青年农民王均瑶、王均金等人合股创办国内首家私人包机公司，手中无飞机却能搞空中调度”。接着王均金担任天龙包机公司的总经理。1995年，均瑶集团成立时，王均金担任集团的副总裁兼均瑶航空服务公司的总经理。2000年，均瑶集团总部迁入上海，在人才、信息和其他资源方面获得更大的发展空间。

　　王均金从2002年初开始担任集团的副董事长兼总裁，主管集团的主要业务航空服务和乳业，并且负责整个集团的内部组织建设和经营管理。积极倡导科学管理，在人才梯队建设、信息化管理、标准化建设等方面都取得重要突破。在担任总裁工作期间，受董事局委托，王均金参加了武汉航空公司的重组谈判，并最后拍板入股18％，成为均瑶集团进入航空主业的重要一步；2002年收购金汇大厦，均瑶集团派出了强有力的谈判小组参与谈判，最后由王均金拍板并代表均瑶集团在收购协议上签字。

　　副董事长王均豪从1997年起就担任了均瑶乳品公司的总经理，1999年开始担任集团副总裁，分管乳业；2003年任集团副董事长兼集团新兴板块置业公司的总经理，他是中国乳制品工业协会副理事长，是湖北省最年轻的政协委员。

　　作为副董事长和集团公司总裁，王均金全面承担公司的重要工作。今年8月9日，中共中央政治局委员、上海市委书记陈良宇、和市长韩正率领上海市代表团到湖北宜昌考察，王均金代表董事局接待；今年5月20日，浙江省委书记习近平率领浙江省代表团到宜昌考察，王均金代表董事局接待；今年10月11日，联合国秘书长安南专程来北京访问，召开了中国企业家座谈会，王均金代表均瑶集团出席了座谈会。可以这样说，现在的班子已经在较长的一段时间里，进行了实质性的磨合状态，从根本上保证了集团公司主要负责人更替之后的平稳过渡。

　　王均金还特地介绍了“王均瑶时代”已经形成的一支同甘共苦的、有战斗力的领导团队，和整体素质良好的员工队伍，早在3年前，集团公司就把一批干部送到交通大学学习了两年的MBA课程，员工的培训经费每年都在数百万。这些，保证了均瑶团队在困难的条件下仍然秩序井然地运行，能够平稳地过渡到“后王均瑶时代”。

　　王均金表示，要坚定不移地把“均瑶”品牌做强做大做响。

　　均瑶集团树立可持续发展的观念，建设均瑶“百年老店”。既要顾及眼前利益，更要考虑长远的发展，决不能以牺牲将来的利益为代价去求得眼前暂时的局部的利益。要坚持实施“均瑶”品牌战略，企业的名称，产品的名称，服务的名称，一个字都不改，把中国驰名商标———“均瑶”品牌做得更响。

　　集团总部迁入上海不久，董事局从企业长远发展的战略考虑，即着手对企业的治理结构和管理进行科学的战略性的改造，在企业日常经营管理和人才队伍建设上，几年来我们努力探索所有权与经营权分离，不拘一格，大胆引进、选拔使用各界优秀人才进入集团高层管理机构和各个专业公司的领导岗位。这些人才包括港澳台人士、国家公务员、国有企业高级管理人员等。1999年以后，我们还采取了各专业公司设置常务副总经理制度，有的已经直接任命为总经理职务，逐渐将公司的经营管理从业主过渡到由职业经理人来承担。

　　在企业股权结构关系上，董事局早在四年前就提出了“三三制”结构，即家族成员拥有三分之一，企业管理层拥有三分之一，社会公众拥有三分之一，履践“均瑶是我们的，更是社会的”的价值理念。同时还提出了设立独立董事、在董事会实行票决制的构想。

　　在企业文化建设上，确立了“敢于创新，勤于创业”的企业精神和“创新实现价值”为核心的均瑶理念，通过总结经营管理实践并通过自己的网络、报纸、杂志等媒介渗透传播，成为全体员工的共同价值观和自觉行为。在董事局的倡议和积极推动下，均瑶集团今年建立了上海第一家直属市社会工作党委的民企党委。

　　作为一家上规模的民营企业，现在看起来这些安排已经显示了非凡的意义。

　　王均金昨天介绍了均瑶集团的发展目标是：长期立足于航空、乳业、地产业，确立诚信、稳健、务实的发展思路，以良好的经营业绩实现产业兴邦、回报社会的宏愿，将均瑶集团逐步建设成强健的、国际化的大型民营企业集团。

　　2001年10月，均瑶集团签署了包括民营企业参与扶贫内容在内的联合国全球协议，是第一家签署这个协议的中国企业，将均瑶集团的社会影响力扩展到海外。王均金表示要继续履行社会义务、承担社会责任，继续关心支持“光彩事业”、“希望工程”、“慈善基金”等社会公益事业。积极参与政协、工商联、青联、商会等团体的社会活动，积极参政议政，服务社会。发挥均瑶集团的实力、品牌、诚信的优势，实施“走出去”战略，扩大发展空间。

　　王均金对几个问题作了说明：

　　1、关于公司股权和均瑶遗产

　　关于集团公司目前股权状况和王均瑶先生本人股权的遗传问题，近一阶段一些媒体出现了一些错误报道。首先我说明，我们收购大厦股份的主体不是均瑶集团，而是上海均瑶集团公司，二者概念不同。作为均瑶集团的总资产为25亿元人民币。但参与收购大厦股份的“上海均瑶”总资产为8个多亿，因此，媒体将大厦股份公告中提级王均瑶将百分之四十股份遗传时，说成是14亿，显然是错误的。其次，据我所知，兄长遗嘱中提及的股权继承对象是其“家属以及子女”，并不是仅仅给长子，个别媒体把百分之四十继承股份集中到一个人身上，并进一步推理出“中国最年轻的首富”，这是一种误导。第三，有些媒体报道时，把王均瑶长子的姓名、相片、以及一些个人资料公之于众，这对于一个未成年人的成长十分不利，可能带来难以预料的负面影响。对此，我希望媒体能站在客观公正的立场上，关心和爱护未成年当事人，不要再炒作此类不实的消息了。

　　2、关于建立均瑶纪念堂的设想

　　均瑶先生去世后，公司的员工发自内心的怀念他，已经自发地捐资塑造王均瑶先生的铜像，以寄托哀思。集团公司拟将王均瑶先生生前的办公场所开辟为王均瑶先生纪念堂，作为均瑶人缅怀他的过去，积极投身集团新的发展的纪念场所。有关的筹备工作和资料收集正在进行当中，也希望新闻界的朋友给予我们积极的配合。

　　最后，我再一次感谢出席今天媒体见面会的新闻界的各位朋友，我也十分乐意回答大家提出的问题!