中国企业寻找中国式管理 糊涂的20年？

　　和讯网-《财经时报》特供

　　20多年来，商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界

　　丁明非/文

　　《领先之道》

　　作者：陈春花、赵曙明、赵海然

　　出版：中信出版社

　　价格：33元

　　中国企业20年是否危机重重？

　　2004年也必将成为中国企业的转折之年，越来越多的中国企业度过了其20岁生日，比如，海尔、联想、万科、明基、蓝星、正泰、科龙等等。

　　近日，华南理工大学教授、山东六合集团总裁陈春花在接受《财经时报》采访时，表示出了她的忧虑，在陈看来，虽然走过20年的历史，但是很多企业还是比较糊涂的。

　　作为对中国企业20年发展的思考，陈春花最近出了一本书《领先之道》。作为一个大学教授，身兼一家知名企业的总裁，陈春花的研究思路比较独特，她大多数的实验依据来自于当今五大企业：海尔、华为、宝钢、联想和TCL，他们分别代表着现今时代下的五大主导行业。这个名单，是陈春花及其研究团队在历经八年时间，对32个不同行业和类型的企业进行分析论证后，最终选定。

　　陈春花有什么新发现？

　　能否跨越20年“战略懵懂”？

　　回顾中国企业20年，陈春花向《财经时报》表示，中国企业存在三大致命难题：

　　第一难，是市场方面的。市场变得比较理性、比较成熟，同时，一些更强的对手开始进入这个市场，这是他从前没有遇到的；同时，他能否在其他的市场赢得机会。

　　第二难，许多中国企业还有一些根本问题没有解决。一个是专业化能力，这是一个非常大的问题，因为中国企业的对手都是专业化能力非常强的。其次，中国企业需要很强的战略思维，这方面中国企业也不是太具备，中国大多数的企业都是管理型的，有什么问题就去解决，但是缺乏长远的计划性。还有一个层面是经理人，中国很多经理人还属于解决问题型，但是，经理人更重要的是传递企业的价值，让企业的价值一直传递下去，老是局限解决问题型，很难保证基业长青。

　　第三难，企业家能否超越自己。过去的20年，中国的企业家做得很漂亮，但是，中国企业家也遇到自己的“中年危机”：他能否超越自己。“我以前的说法叫做企业家自我封闭，其中，关键的一点在企业文化，我们欠缺职业意识。我们看到的跳槽、挖角、浪费等现象，都跟这方面的因素有关”。

　　面对中国企业的下一个10年，陈春花则表示，中国企业急需弥补三大短板。“从企业层面来看，有三个问题比较明显，首先是企业的系统能力比较弱。第二是流程能力不够，还是一个职能控制能力，因为效率取决于流程，不取决于职能。第三个问题是分配制度，我们在分配问题上，中国企业至今都没有解决好，很重要的一个原因是，在分享价值上没有上升到一个足够高的高度”。

　　寻找中国式管理

　　在《领先之道》一书里，陈春花写到：这20多年来，商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界。

　　然而，这短短20多年，对于一个企业的发展和成长来说实在是太有限了。这20多年来，晃动在中国企业家眼前的是各个经济大国在各自发展过程中产生的管理理论：70年代，企业战略风靡一时；80年代，企业文化粉墨登场；进入90年代后电子商务引入的各种方法更是层出不穷。到底有没有中国式管理？

　　陈春花认为在管理实践层面，企业不应该有中国式的管理还是西方式的管理。对企业而言管理模式必须是全球化的，必须从各种好的管理中找出自己的企业模式，既不是中国的，也不是美国的、日本的。但在理论层面上，研究者却必须区分中国的和其他国家的，找到在中国背景下怎么样思考管理问题，必须找出中国式的企业管理理论。

　　在《领先之道》一书中，作者将中国先锋企业的成功总结为四大导入因素：

　　第一个导入因素：英雄领袖?企业的内部动力?。优秀的企业领导者首先是战略家。

　　第二个导入因素：中国理念，西方标准?企业的管理方法?。中国先锋企业的成长，尤其重要的是他们以西方标准作为准则?Benchmark，标杆比较?；更重要的一点是他们善于以中国理念来概括和执行这些西方标准

　　第三个导入因素：渠道驱动?企业的外部动力?。

　　第四个导入因素：利益共同体?企业的发展战略?。不仅包含上、下游的利益、资源分享，利益共同体还包含企业与企业的员工、企业与政府、企业与相关的知识机构、企业与分销网络等共同利益关系。

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