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本报讯(记者 王雪瑾)昨天，在“第八届CEO年会”上，联想集团主席柳传志表示，作为一个本土化的企业，联想集团如果向国际化进军，将遭遇两个瓶颈制约。
柳传志表示，如果联想选择向国际化进军，形成国际的知名品牌，容易顾此失彼，不仅容易使联想在国内的品牌优势消失，还需要大量的资金。其次，联想还将需要各个层次的国际化的人才。尽管近些年联想不断地吸收中国到海外读书、有海外工作经验的人员，但是
离国际化的人才要求还有很大的距离，而且骨干员工主要是在本土发展、培养起来的。
尽管存在这些瓶颈，但柳传志坦言，联想又不得不面对发展中的现实问题：首先，联想是一家上市公司，必须为股东取得更高的利润回报，也就是要利润持续增长，因此必须要扩大规模；其次，目前中国的PC市场上，联想虽已经占了27％的份额，现在的营业额是30亿美元，同时在亚太地区也是第一位，占的市场份额是13％，但如果想要实现100亿美元的营业额，中国的PC市场却没有这么大的容量。
柳传志表示，除了国际化，把PC业务从中国发展到国外，联想的另一条道路就是多元化，在中国的IT领域内开展其他方面的业务，比如通信业务、IT服务等等。但他表示，这两条路对联想来说都是困难重重。
《京华时报》(2004年11月10日第B33版)
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