组建有竞争力企业集团 攀钢四年扩张完美收官

　　近日，沪深股市第一家钛领域股票渝钛白(000515)正式改名为“攀渝钛业”。渝钛白更名的直接原因在于：在此之前，攀钢再次受让中国长城资产管理公司持有的渝钛白900万股国家股，此次股权转让后，攀钢持有渝钛白国有法人股5580万股，以29.8％的持股比例成为渝钛白第一大股东。但这只是攀钢在资产重组领域最新完成的一个漂亮动作。

　　4年来，攀钢通过兼并重组和控股等方式，一鼓作气连“吃”带“吞”多家大型企业， 成为目前中国西部最大的“钢铁航母”。攀钢运用“点金术”在大规模兼并重组后，非但没有被“撑死”，相反兼并收购一家，做活、做强、做大一家，集团整体效益也大幅攀升。1至9月，攀钢实现利润10.5亿元，同比增加95.17％，刷新了历史最好记录。抓住机遇：“金手指”频频出招。

　　组建和发展有竞争力的企业集团，是全球经济一体化的需要，也是企业做大做强、产品结构调整和提高国际竞争力的需要。

　　攀钢顺势而为抓住机遇，利用自身优势，以资本运营为核心，实施多种形式的资产重组，同样在推动钢铁低成本扩张中连出好棋：

　　承债式兼并成都无缝钢管公司。成都无缝钢管公司曾是我国最大的无缝钢管生产基地。1999年亏损额高达4.37亿元，企业累计亏损5亿元，濒于破产。攀钢通过深入调研和反复论证后，于2000年1月对成都无缝实行了承债式兼并，攀钢占有成都无缝92.02％的股份；

　　兼并成都无缝取得初步成功以后，攀钢又积极争取四川省及成都市的政策支持，推动成都无缝与成都钢铁厂联合重组。2002年5月成立了攀钢集团成都钢铁有限责任公司；

　　进军重庆，控股渝钛白。2002年10月16日，攀钢通过竞标成功收购长城资产管理公司持有的3900万股渝钛白股权，占渝钛白总股本的24.99％，成为渝钛白第二大股东。今年7月，攀钢受让长城资产管理公司持有的渝钛白900万股国家股，以29.8％的持股比例成为渝钛白第一大股东，至此，攀钢又形成从原料到高级产品的钛白粉产业链，以最大的产量和最完整的技术成为中国钛领域的“航母”；

　　与锦铁合作成立攀钢集团锦州钛业有限公司，共同发展氯化法钛白。2002年9月26日，攀钢出资1.02亿元现金，控股51％，与锦铁集团合作成立了攀钢集团锦州钛业有限公司，这对于打破国外技术垄断，推动我国氯化法钛白产业化发展，实现攀钢钛产业的快速升级具有重要意义；

　　重组四川长钢，迈进特钢领域。2003年11月20目，攀钢对四川省工业企业扭亏脱困的“最大难题”———四川长城特殊钢(集团)有限责任公司进行了经营托管。2004年6月30日，攀钢正式重组长钢。

   “多管齐下”：“膨胀”不“虚强”。多年来在中国产业界，不顾实际地过度“做大做强”而导致虚空乃至最终失败的例子比比皆是。但攀钢在接二连三兼并重组过程中，采取符合实际的“多管齐下”决策，未重蹈“巨人、三株”等一旦“做大”就出现“溃军”的覆辙。

　　招数之一：来源于对国家产业政策和自身实际的准确把握。近年来，攀钢依托攀西独特的钒钛磁铁矿资源，依靠科技创新和技术进步，品种结构日趋完善，产品竞争力不断增强。但是，攀钢人没有盲目乐观，他们仔细分析加入世贸组织后国际国内钢铁市场竞争形势，提出了“有限、相关、多元、中?钡姆⒄拐铰裕?φ——年左右的时间，将攀钢建成具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团。

　　招数之二：“做大做强”并不盲目行事。攀钢明确重组的目标：一是看重组对方和项目是否符合公司未来发展的需要，不符合的决不“心动手痒”；二是在资产重组前，均对项目效益情况进行反复测算，避免因盲目重组陷入泥潭，力求保持战略定位上的高起点和总体发展战略的延续性。如在寻求氯化法钛白合作方面，攀钢1999年就与锦铁进行了意向性接触，但由于当时各方面条件尚未成熟，因此公司决策层讨论后作出了暂不深入合作的决定。直到重组条件较为成熟的2002年，攀钢才进行了正式合作。

　  招数之三：高度重视文化融合。据国际有关机构调查，企业重组失败有70％是由于企业文化不能融合造成的。攀钢以此为戒，并购重组后强调把以“攀钢精神”为核心的企业文化移植到重组企业中去，至今未在哪家企业里出现“水土不服”的现象。

　  招数之四：通过大力实施技改强化资源整合。并购重组攀成钢和攀锦钛业后，攀钢对其进行了大规模技改。目前，攀成钢一期搬迁技改已经完成，具备了年产200万吨优质无缝钢管和棒线材的生产能力，以准340mm连轧管机组为重点的二期工程也已开工，项目完成后将使攀成钢的核心竞争力得到显著提高。求证不等式：1+1〉2

　　4年来，攀钢运用上述招数用业绩求证了1十1>2这个不等式。

　　兼并成都无缝当年，成都无缝实现利润110万元，写下了国内当年重组当年扭亏的“传奇”。2001年，成都无缝完成工业总产值14.3亿元，实现利税1.699亿元。

　　2002年9月，攀钢重组成立攀锦钛业，使这条前后耗资14亿元、历经10年也不能正常生产的生产线，在重组后第二个月便恢复生产。当年攀锦钛业盈利42万元，2003年，盈利1097万元。今年1～9月，该公司实现利润1137万元。

　　2002年10月，攀钢开始管理险些被摘牌的上市公司———渝钛白，使该公司重获生机。今年1～9月，该公司实现利润1127万元。

　　2003年11月20日，由攀钢开始对四川长钢实施托管。今年1～5月，托管工作取得显著成效，长钢产量比去年同期增长25％，钢材产量同比增长27.72％，销售收入同比增长52.65％。

　　通过一系列的资产重组，攀钢以较低的成本实现了快速扩张，实现了整体资源的优化配置，品种结构得到拓展和优化，增加了优质无缝钢管、棒线材等品种，形成了重轨、板材、管材、棒线材、钒钛制品等五大系列产品。目前，攀钢已形成年产铁565万吨、钢570万吨、钢材530万吨、钒制品15000吨(以五氧化二钒计)、钛白粉6万吨的综合生产能力，成为国内钢铁行业具有特色品种和较强竞争实力的特大型企业集团。