要成为全球一流跨国企业只能靠并购
王健林：尽管在国内业务发展非常快，在2014年底之前，已经连续9年保持了30%以上的环比增长，不管是收入和净利润。但是有一个问题，就这个公司国际收入没有，所以要提出目标，2020要成为全球一流的跨国企业，要做到这一点，仅仅靠万达[微博]自己出去投资是远远不够的。而且优秀的公司现在大家知道，也基本上会被瓜分掉了优秀资源，所以只能走并购这个路。一个是为了做到企业规模，更重要的是帮助企业转型。
万达的并购只进军新兴产业
王健林：其实万达所有的并购都是有内在相关性的，这就是为什么说要买得对，还要买的不贵。出去并购的时候，会发现万达的并购不会说一般的或者制造业或者是传统的产业，都是投资的新兴行业。比如说电影行业，电影院线渠道，体育公司，这个其实是有相关性的，国内也能做这种事情。一般并购的体育公司的目标就是需要把相关的重大赛事带入到中国，从而推动中国体育产业的发展。
我不做财务投资者 只做控股股东
王健林：我们不会做财务投资者，并购每一个公司都是力求成为控股股东。而且我们收购就不会在市场上再次出售它。我们是通过管理提升它的现金流和利润，从而获得企业价值的提升，这是我们的一个目标。因为我们本来就是做企业管理出身的，我们不是一个投资公司，所以不会是短期行为，看得很远。
不伤筋动骨是底线
王健林：每一笔并购我们要分析它的风险，就是这个风险失败以后，我们能承受，这事我们是能够干的。但是如果说这个事并购以后，这个风险一旦产生，会为我整个系统的现金流或者整个公司产生颠覆性的危害，那这个事情我们也许就不敢做了。
海外投资不能有抄底心态
王健林：海外投资不能有抄底心态，完全本着抄底心态，多少年才有一次底，这很难说。一定是基于精算，基于测算以后的一个分析，对你公司的业务发展或者是净利润增加有没有帮助，这是我们收购的一个基本的原则。
机会只给有准备的人
王健林：机会只给有准备的人。一个是AMC，一个是伦敦酒店，当时都是抄底了。为什么能抄到？因为在此之前有了要进军国际化的这个决定，有了对英美主要发达国家市场的调研，有了团队在海外跑着，也有一些咨询公司不断有信息提供来，只是还没有做出决定。突然有一个很便宜的事情出来了，你就可能很快做出决定了。所以再次验证一个道理，即便是机会窗口碰上，也不是随便蒙的，也是给有准备的人的。
万达体育会成为中国体育产业第一股
王健林：铁人本身现在每年有市盈率，而且市盈率我买得不高，如果要在中国上市，你可以想象体育公司在中国目前没有一股，万达体育可能会是中国体育产业第一股，真正体育产业第一股。
海外并购要容忍文化差异
王健林：文化差异要容忍，特别是体育类的这些公司，体育类的这些公司它都是完全固有的赛事那些文化，那些比赛的规则。这方面是改变不了的，我们有管理的软件去管理，每一周收入、利润都在目标之内，就可以容忍其他一些事情，比方说他们固定的每年7月初到8月中旬，40天、50天就是放假。那个时候公司不能联络他，这个时间就会很着急，比如有一个重大赛事要去批准，要去做事情，找国际足联。如果赶上放假那这种就没有办法了。
努力打造商业生态系统
王健林：现在是在努力打造一个万达的商业生态系统，那么在这个生态链当中，其实很多项目是有关联的。体育是什么？表面上看，我在搞体育产业。其实深层次我们是想通过体育产业，把旅游产业做得更大。明年，我们会落地中国，刚才讲的会有两个重大国际赛事。其实很多东西说穿了都是一个内在，把这个商业生态做得更大，或者有人形容我们在下一盘很大的棋。总而言之，使我们这个商业圈互相之间的支撑点越来越多。
万达的并购要获得话语权
王健林：如果没有这个渠道，恐怕很难有这么多的中国电影在美国上映第二，如果不是买的盈方公司，我们不可能在国际足联，国际奥委会，我去开会有那么高的地位。很简单，国际足联开年会，今年6月我去，我被安排在第一排，最中间。我的身后第二排才是各大洲的足联主席，中国足协会员代表是安排坐在第二层楼上，为什么这样呢？因为我们是国际足联的主要合作伙伴。在我们没有买AMC之前，中国电影在美国最多的历史有一年上映了两部，还是政府花钱去推的，买了AMC以后，从2012年到现在，除了2012年8部以外，这三年都是每年超过10部中国电影在美国上映。
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