董明珠：中国人崇洋媚外 是因为没有良好的市场环境
【财经网讯】“我们中国这么大的市场，我们所有的东西都是外国的，所以我们中国人养成了崇洋媚外的习惯。这是因为我们就是没有努力创造一个好的环境。”10月12日，格力电器董事长董明珠在由凤凰创投、北京大学[微博]国家发展研究院BiMBA商学院共同举办的中国制造2025新思维董明珠公开课上表示。
她认为，中国企业要有自己的品牌，努力建设一个较好的市场环境才能实现发展，并以十年前政府欲将格力卖给外企作为事例，“当时我们政府希望把格力电器卖掉，因为当时我们的国有资产占了58%，当时我也强烈要求不能卖。结果外资企业告诉我，说给我年薪八千万，我们中国所有的合资企业经营者都是非常满意的，但是我说我不满意。所以我们用十年的时间，2004年到2014年的时间，我们给国家的税收是150亿。如果我们卖完以后，我们国家还有这么多的税收吗？我们国家格力这个品牌就没有了。”
此外，董明珠也对消失的国产品牌表示惋惜，“我们中国有多少自己的品牌还生存下来了？我们中华牙膏，有多少无数好的品牌今天不存在了。所以因为我们的品牌基本上都卖完了，所以我们中国走向世界的时候，有多少人了解中国？高露洁在中国生产，但是原来就是中华。”
以下为董明珠部分发言：
讲到这里我就想拿格力的发展和大家来分析。首先我告诉大家，格力在2004年的时候，我们曾经遇到一次最大的挑战。
当时我们政府希望把格力电器卖掉，2004年的时候我们的销售额138亿，如果我们同意把这个卖掉的话，我们只能按净资产9亿，但是我想今天就没有中国自己的世界五百强。
我们的政府的建议也不能说他错，他强迫的希望我们的城市有世界五百强的企业，但是你有没有想这个不是中国的，你有什么值得骄傲的？你有什么值得自己感觉自豪呢？所以当时要买我们的时候我们坚决反对。
后来这个买家就说，我们很奇怪，在中国已经收购了好几个企业，都很成功。怎么到格力就变了。
因为当时我们的国有资产占了58%，当时我也强烈要求不能卖。结果外资企业告诉我，说给我年薪八千万，我们中国所有的合资企业经营者都是非常满意的，但是我说我不满意。
你告诉我，我们中国有多少自己的品牌还生存下来了？我们中华牙膏，有多少无数好的品牌今天不存在了。所以因为我们的品牌基本上都卖完了，所以我们中国走向世界的时候，有多少人了解中国？高露洁在中国生产，但是原来就是中华。当然还有无数的品牌。
2004年我没办法，我就跑到省里去汇报。虽然我们才130多个亿，但是我告诉他几个数据，证明我们格力电器有未来。
第一，曾经我们很长一段时间都流行走出去，学习外国的经验。当然我们是应该学习的，但是什么是学习？我们更多的时候是模仿，不是学习。中国的企业结构就是按照外国的结构设计的，基本上就是四有。
是来自于哪里的结构呢？来自于日本。我记得那时候我当总经理的时候，说要改名，人家都总裁了。你总经理也好，总裁也好，做不好什么都没有用。是你自己内心强大的能量最重要。所以当时我们找张德江汇报的时候我就说，我说格力电器有自己的管理模式，我们有我们自己的研发能力，但是说老实话，我们的研发技术还是远远不够的，等会儿给大家展示，看看我们当时是什么样的背景。但是我们坚守十几年，我们改变了。为什么改变？是因为我们坚守，我们相信自己的责任，所以我们成功了。那么当时我们到省里汇报以后，我就跟他讲，第一管理是我们自己的。
第二，格力电器从1997年开始到去年1400亿，我们没有银行贷款。曾经我这个无贷款，很多人质疑我，说我运营的不好，要资本运作才是好企业。我们在2008年金融危机的时候，大部分的企业都是不行了，而我们依然活得很艰难，而且我们的利润增长了50%。
所以想当时我们卖与不卖，发生了很大的争执。当时省里跟书记汇报完了，书记还没表态。但是我想我是在为国企打工，我觉得作为一个国人我坚持了我自己的理想，也可以说我们坚持了自己的原则。但是一定要卖，我们就没有办法了，非常不高兴。半个月以后省里来了调查组，调查完以后决定不卖。
所以我们用十年的时间，2004年到2014年的时间，我们给国家的税收是150亿。如果我们卖完以后，我们国家还有这么多的税收吗？我们国家格力这个品牌就没有了。而我们中国这么大的市场，我们所有的东西都是外国的，所以我们中国人养成了崇洋媚外的习惯。这是因为我们就是没有努力创造一个好的环境。
所以讲到这个故事我就想看看格力电器的发展，大家看一个图表就知道。我们从1991年开始成立这样一个股份制公司，然后我们到了2014年1400亿，我们在发展中，到1994年的时候我们的利润在哪里？当时我们的利润有1000万。但是我们当时的存款是多少？有5000万。
如果从财务报表来看这个企业不错，是盈利的。但是你再进行资产分析的时候，这个企业是一个亏损企业。那时候我们面临极大的挑战是什么？银行追债，上游追款。我们下游欠着。所以中国很多的企业是被这个困死的，没有诚信的环境。我承认的可能我不会实现，你承诺的也不会实现，互相之间在骗的过程中我们企业怎么可能发展。如果说企业运营的好，企业不一定是关的，因为你是亏损的企业。
什么原因导致我们企业亏损？是管理出的问题。我们1991年当时的压缩机成本是700多块钱，但是我们1999年才消化完。1999年五的压缩机是270块钱，这样的困难情况下这个企业怎么能谈发展？更不要谈你的技术。你最基本的管理都没有。
我们1995年进行了一次创新，就是营销创新。彻底改变整个一个市场上的不良行为，或者一种习惯。我们准备调自己的道路，要求必须打款才能拿货，很难，公司内部觉得都不可能，社会上更不可能。但是我们知道难，当时是一枝独秀，到现在我认为春南是我们的老大哥，做得最大，都很羡慕，但是几年以后就没有了。我们空调行业当时有400多家，现在剩下没几家了。
那么这个原因是什么？我们中国的空调2005年才实现能效等级，1995年日本已经实施了变频空调。日本卖给我们的压缩机是人家淘汰的技术，甚至已经倒退的技术卖给中国还赚你的钱，你还高兴。我们有一个企业说我们的空调好，就鼓风机。其实没有风太是好空调，我们经常讲说空调病，为什么有空调病？是因为我们在享受温度的时候，非对我们伤害了，可能会导致肩膀僵硬。但是我们并没有知道，还吹自己的空调怎么好。
(发言速记未经发言人确认)
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