葛红林的“市长哲学”与“耙耳朵生活”

　　从高管到高官主政成都13年从城市“CEO”履新央企掌门人

　　华西都市报记者 张想玲 殷航

　　20日下午，中铝公司召开干部大会，中央组织部副部长王京清宣布了党中央、国务院关于中铝公司主要领导变动的决定：葛红林同志任中铝公司董事长、党组书记，免去熊维平同志中铝公司董事长、党组书记职务。

　　与熊维平同龄的葛红林，有着与熊维平一样的冶金行业的从业经历。在担任成都市市长之前，葛红林一直在钢铁行业工作。曾经在中国最大的钢铁企业——宝钢集团担任过董事、副总经理，并兼任过上海宝钢研究院院长。

　　2001年葛红林调任到四川省成都市，开始了13年的从政生涯。华西都市报记者特别梳理了葛红林在成都的点点滴滴，为你解读不一样的葛红林——“市长哲学”与“耙耳朵”生活。

　　从高管到高官《《《《

　　葛红林最近一次出现在公众视野，是本月18日出席在成都举行的群教活动总结大会。作为与会重要领导，当天的会议，他并没有作任何发言。

　　20日下午，网络媒体发布的一则消息，在引发全国媒体竞相追逐的同时，也让成都政务界被打了个措手不及。“早有传闻他要走，只是没想到消息来得这么快。”不过，截止记者发稿时，成都市政府官网仍挂着葛红林的头像和履历，多个消息源未能证实葛红林的确切履新时间。

　　翻开葛红林的履历，和很多政府高官，一路从政的经历不同。从上海宝钢到主政成都，葛红林属于“半路”出家的空降兵。

　　从本科毕业到硕博连读《《《《

　　2003年8月“转正”之前，他在成都市委副书记岗位上挂职两年半，后又担任2个月的代市长。以至于在当年正式上任成都市长时，他曾表示，个人愿景是做好第一届市长，实现本科毕业；做好第二届市长，达到硕博连读。

　　事实证明，葛红林是个好学的“学生”，也是一个成功的学者。2003年、2008年、2013年连续3届被选举为成都市市长，他已经超越了自己预期中的硕博连读，实现了企业高管到政府高官的华丽转身。

　　在20日下午举行的任命大会上，中组部对其评价或许是其主政成都十三年最好的注脚。在任命大会上，中组部认为，在担任成都市长十多年来，他敬业务实勤政，坚持科学发展，工作富有激情，业绩比较突出。红林同志作风朴实深入，要求自己严格，敢于抵制不正之风和腐败现象。

　　当好城市“CEO” 《《《《

　　从企业老总到城市市长，两种岗位的交替，除了身份的转变，也意味着两种价值观的切换。

　　葛红林曾经谈到这两种价值观：企业管理，就是要体现企业价值最大化，包括增加员工收入、上交更多税收、增强企业后劲等。而作为市长，则要体现社会效益的最大化，包括群众生活品质提升、城市发展实力增强、对国家经济和社会发展的贡献等。两者在某种程度上是相通的。

　　统筹城乡改革“吃螃蟹”

　　2003年，肇始于成都的统筹城乡改革如今已经引发了全国范围的连锁反应。这也是葛红林为首的主政者们对政府管理和企业管理两种管理理念相结合的生动实践。

　　成都进行的农村改革就是效仿国企改革的“企业人”变“社会人”的模式，将农民由“土地人”变为“社会人”。当年国企改革后，职工就业有了双向选择的自由和权利。成都的统筹城乡改革，最花智慧和力量的是进行农村产权制度的改革，构建起类似于国有企业那样的以产权制度为核心、相关制度配套的一系列制度安排，从而构建起新型农村生产关系，为农民从单纯的“土地人”成为“社会人”打下制度基础。

　　统筹城乡改革从开始到走向深水区，遭遇了重重困难。多年后，受益于统筹城乡改革的成果，被土地捆绑了几千年的农村人，被解放了出来。人们可以自由迁徙和流动，成了名符其实的城里人。葛红林等成都主政者，用“城市CEO”的理念，走出了两化互动建设新农村的成都改革样本。 

　　当市长的哲学《《《《

　　做正确的事和正确地做事。这是市长的哲学，也是他从政的理念。在面对身患肝癌无钱医治的市民面前，他是一位慈祥的市长，将市民安顿好，解决治病问题是他的第一反应；汶川地震时，水电不通的情况下，他毅然决定开闸放水；被震裂了的墙体，他亲自试验，得出“墙体只是表面开裂，承重完全没问题，可以在这里开会”的结论。葛红林还幽默地说：“都是在钢院学到的扎实专业知识才让我得出这样的结论。”

　　两个世界级芯片制造业落户成都不是一个偶然，作为一位谈判高手，葛红林说最重要的是讲究诚信，要认识到努力不一定成功，无论交易成功与否，都要保持宽容，讲诚信，这样会获得良好的口碑，为自己赢得更多机会。

　　作为一座城市的大家长，葛红林一直致力于将成都将设成一座“世界田园城市”。改变城市风貌、加快提升全面现代化发展水平、加快提升城市国际化发展水平。 如今，成都城市形象大为改观，会展经济蓬勃向上，500强企业纷至沓来。投资西部，成都成了首选地。宜居宜业宜商，成都，是一座让人来了就不想走的城市。

　　“微服”市长和蔼可亲《《《《

　　当调任的消息传来，人们在震惊之余，更多的还是认可。“务实，低调，和蔼可亲。”这是成都政商两界普遍对葛红林的评价，简短而有力。 

　　葛红林是个民生情节很重的市长。也是一个喜欢“暗访”的领导。

　　2008年冬，成都市正式启动城乡环境综合整治工作。作为全国统筹城乡综合配套改革试验区 ，成都的目标是：乡村与城市公共环境全面提升，着力打造世界现代田园城市。 

　　乡村环境治理的怎么样？农民也许最有发言权。为了能听到真话，看到真相，他开始效仿古人，微服出巡。

　　一位接近葛红林的政府人士告诉记者，葛市长出门一般是轻车简从。一辆车，加上秘书和他，周末有空，就下乡了。

　　他下乡不去繁华地带，不去城市中心，专门挑公众注意不到的偏僻村落。尽管市长很低调，还是防不住眼尖的老百姓。

　　在大邑的某镇暗访时，葛市长就被围观的村民逮了个“现行”。“标准性的笑脸，大框眼镜这人看着眼熟，咋那么像市长？”“不对哦，市长咋个跑到这个卡卡角角哦？”

　　“他经常利用周末时间，去各区县暗访。”该官员称，葛红林行事极其低调，每次暗访他只带秘书一人 ，“秘书开车，他穿很随意的便服，基层官员很难辨认”。

　　除城乡环境整治，葛红林暗访的脚步，还涉及生产安全、食品健康、交通、就医等关乎民生的各个行业。华西都市报记者梳理公开报道发现，虽然葛红林喜欢“微服”，但此事在媒体报道上，却鲜少提及。

　　悄悄做公益《《《《

　　纵观其“微服”之路，慈善事业也是不可或缺的一部分。2008年汶川地震后，葛红林将暗访的轨迹，扩大至公益圈。

　　汶川地震后，葛红林经常前往都江堰做公益，每次都是“悄悄的来”。除了“一天公益”志愿者组织的负责人刘猛，几乎没人知道他的真实身份。

　　刘猛在接受媒体采访时表示，葛红林一直在支助某灾区学生念书。“他会定期把钱打入我的账户。”此外，刘猛还透露了一个细节：他想做公益时，会独自来我办公室，还经常笑称‘今天我就是你的兵’。

　　五花肉与“耙耳朵”《《《《

　　在葛红林被调任至中铝公司的消息被确认后，一些熟识和采访过他的媒体记者，在微博和微信上发表了对葛市长的“告别信”。

　　多位媒体记者在朋友圈称，自己真心喜欢葛红林。每次采访，不管是说经济还是谈民生，葛市长都会掰着指头算细账，从不讲空话套话。在北京开两会时，一到用餐时间，一些州市长便不见踪影，只有葛红林还在饭厅里边吃饭边和媒体聊天。只要他在，不一会儿身边就会围满记者。聊天结束时，还要打趣称，“刚才我讲的这些，私下聊聊可以，不要乱写哈”。

　　在成都13年，葛红林也和这座城市的男人一样，成为了“耙耳朵”。据接近其人士透露，葛红林常在下班前接到家人电话。“哦，割半斤五花肉对吧，晓得咯晓得咯。”

　　“救火队长”

　　从政的道路从来都是身不由己。江苏人或许有一天会调离四川。只是没有想到是，这个调令会在周一的下午，在人们毫无心理准备时，不期而遇。

　　作为曾在中国最大的钢铁企业——宝钢集团的主要负责人，在步入政坛十余年后，再度回归国企，成为上市公司中铝的掌门人。

　　事实上，中铝的业绩近年来一直表现低迷，最低谷时在2012年亏损80多亿元。2013年扭亏，但一半功劳却来自资产处置。今年上半年中铝净利润亏损41.23亿元，同比下降561.02%，再次成为了A股中报的“亏损王”。

　　对于葛红林此次的履新，外界普遍将解读为“救火”。 时隔13年后，从政府高官再次转身到企业高管，摆在葛红林面前的，是一个亟待走出发展困境的企业。

　　能否成就其商界的“硕博连读”，我们拭目以待。