刘永好接班人:意料中的刘畅和意料外的陈春花

2013年05月23日 13:06  中国企业家网 

  5月22日,刘永好在新希望股东大会上宣布退休,意料之中,刘畅接替刘永好成为公司第六届董事会的董事长;意料之外,新希望还做出创新性设置联席董事长职位,联席董事长陈春花还同时兼任CEO,分担总裁陶煦的一部分职责。

  “刘畅、陈春花和陶煦形成一个铁三角关系,联系董事会和经营班子。”董事黄代云称,维持了十几年的“董事长刘永好+总裁黄代云”组合,陆续逐渐让位给年青人腾出空间。刘永好说,“本来我连董事都不打算担任的,但是其他董事和股东都希望我继续留在董事会,继续为企业服务。”

  新希望股份总裁陶煦也认为:“本次董事会换届选举,着眼于公司今后的长远发展,突出了董事会及管理团队的专业化、年轻化、国际化。”

  公主接班人刘畅:受刘永好影响接手

  2011年6月,刘畅先后出新希望集团董事、团委书记,这被外界视为她接班的一个标志。毕竟刘永好已经60岁了。同年,新希望公告,董事会新增非独立董事5人,刘畅名列其中。现如今,刘畅接过了刘永好董事长的担子继续前行。

  刘畅表示:“能够与陈春花教授、温铁军教授等优秀人士组成董事会,以及与陶煦先生为首的新的经营班子共事,非常荣幸也非常珍惜。对于新希望事业的情感是责任的源泉,一定认真履职,不辜负各位股东的重托。”

  据公司内部人士介绍,刘畅曾参与两大业务板块的创建,一个是乳液板块,一个是海外版块。据21世纪网记者了解,现在乳业板块已经成为新希望增长最快的板块之一。刘永好称,刘畅组建了海外业务中心“新加坡公司”。海外业务增长迅速,2012年海外业务的盈利1亿多元,较上一年又上一个新台阶。另外,刘畅还在集团内的多个部门锻炼过。

  刘畅曾经在参加2013年中国企业家年会时表示,自己其实是一个很喜欢时尚的人,现在越来越发现做农村的事业其实是一件很时尚的事情。如果能够把养猪这个行业,把饲料这个行业,也能够做的时尚,让以后大学毕业生,很多人想来农村了,我觉得这是一个真正时尚的念头,所以我很热爱。

  让刘永好欣慰的是,刘畅有着跟他一样的亲和力,“一个人再有能力,如果没有亲和力也做不成事情。”记者看到,坐在刘永好右手边出席股东大会的刘畅言语不多,一直保持着谦逊的姿态。在宣布当选董事长之后,没有谈经营和战略,只是做了一个努力工作表态,并称需要大家帮助。

  刘永好也坦言,小时候我带刘畅到养猪厂,她说太臭,后来慢慢愿意去了,现在她去的比我还多,我觉得这就是进步。其实我从来没有要求她一定要去,她一定要接班,她一定要做什么事儿?我说按照她的兴趣慢慢的来,结果慢慢的她热爱了这个公司,热爱了养猪,热爱了这个企业。

  据南方周末报道,她并不是一个天生自信的人,但很期待在新希望获得普遍认同,“我怕被人当小孩,还要让他们觉得你这个人还不错。”看刘畅的表情,这似乎是个艰难的任务,对她而言,饲料厂、养猪场的员工是“世界另外一面的人”。

  刘畅想给新希望集团带来改变,至少这个依旧贪恋美食,为见到木村拓哉激动的“小刘总”对新希望的年轻一代更有亲和力。虽然刘畅嘴上也说有“混江湖”的感觉,但父辈“蛮荒时代”的经历在她身上已经找不到影子。

  教授接班人陈春花:对新希望由衷尊重

  对于出任新希望股份联席董事长及首席执行官,陈春花教授表示:“我很欣赏刘畅沉稳且有张力的风格,严谨但不失亲和的气质,我亦对刘永好先生创立的新希望事业由衷的尊重。本届任期内,我将全力、全职投入到这份事业中,我希望我能和同事一起丰富和提升这家中国重要的民营企业的商业历程和业绩。”

  据21世纪网报道,CEO陈春花曾是山东六和集团的总裁,在企业管理理论研究领域建树颇多。刘永好称,现在已经跟陈春花任职的高校达成协议,让陈春花全职参加新希望的运作,也可以在公司带研究生。

  业内人士观察分析,目前新希望的股东中,青岛、潍坊注册的公司越来越少,西藏、新疆注册的公司越来越多。而后两个地区在税收上有优惠政策,可以看成是山东六和正在为减持做积极准备。在山东六和的资方逐渐淡出新希望股东和董事会的同时,更多职业经理人在经营班子中崭露头角。陈春花就是其中的一位杰出代表。

  刘永好在接受记者采访时表示,与山东六和的整合工作已经有8年时间,新希望是大股东,整体上市以后,管理格局已经基本形成,不会因为董事辞职产生什么大的影响,以前也没有出现过管理层流失和大的变动。

  陈春花在接受采访时称自己未来将关注三点:全新的董事会和经营班子如何有效的合作和成长;在整个公司未来的发展战略中,如何应对行业挑战和危机;新希望跟山东六和在农业领域都已经取得了巨大的成就,在这个基础上如何通过转型带来新的发展新的成长。

  附陈春花履历:

  陈春花教授曾担任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长,《北大商业评论》副主编,主要研究领域为中国本土企业成长模式、组织与文化创新。在2003年3月至2004年12月期间,她曾担任山东六和集团总裁,带领经营团队创造了销售额增长164%的商业佳绩。

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