梁信军：我不是王石

　　复星集团一直以来都在尝试对外塑造一个不含任何个人色彩的企业形象。所以，在采访中，梁信军更愿意多讲一些关于投资的事情。

　　本刊记者 │ 胡忻

　　梁信军一大早从北京直飞到杭州，刚走进贵宾室便有记者追上前去，他不得不微笑以对。

　　作为中国最具传奇色彩民营企业的领导人之一，他似乎时刻都在准备迎接各种不期而至的簇拥和五花八门的追问。

　　“复星的梁信军”

　　他看起来比以前消瘦不少，年末紧张的行程让他几乎快成了“空中飞人”。但在人群中，他还是依然保持着招牌式的微笑，笔挺的西装衬得人愈发神采奕奕。

　　当世界浙商网的记者邀请他去特设的采访台接受视频采访时，他双手整了整衣襟，欣然跟随前往。

　　碰巧，丝绸之路控股集团董事长凌兰芳正准备接受采访，凌见状欲起身让位，梁信军却急忙退到一旁。两人互相推让了半天之后，终于还是决定坐在一起共同接受采访。

　　他直了下腰，为了凑近镜头，一手俯靠在沙发的一边，开始回答记者的提问，眼神里充满着惯有的笃定。

　　在镜头面前，他这样介绍自己：“大家好，我是复星集团的梁信军……”没有提及职务。

　　尽管外界对于这个以郭广昌为首的四人创业团队好奇不止，但除了一些早年的创业故事之外，复星集团一直以来都在尝试对外塑造一个不含任何个人色彩的企业形象，所以在采访时，梁信军显然更愿意多讲一些关于投资的事情。

　　看好服务业与金融业

　　对于未来十年，他说，“我不太确信很多学者说的，“从去年开始我们已经进入转折期，从高速进入到中速”，我更愿意相信未来五年还会维持较高的速度，真正的困难是第二个五年，我们也许会看到中国从高速往低速的转变，对大家来说是非常痛苦的”。

　　2013年，他主要看好服务业和金融业。他说，未来五年会有一个如医药行业这么大规模的新的服务业体量产生，这一点被当前大部分的投资者大大低估了。而金融方面，一个值得注意的变化是以银行为代表的间接金融比例在下降，而直接金融的比例在上升。这是一个将会影响到未来金融生态发展的重大变化。

　　复星显然早已嗅到了这些产业的发展动向。从2011年开始，复星集团开始向资产管理公司转型，大力发展资产管理业务，为诸多资金寻找机会。

　　他说，通过资产管理已经成功地把集团2011年和2012年的负债率降到50%多，约下降3个百分点，但同时投资规模比过去上升40%-50%，“这主要靠资产管理，我们自己出钱，也管理人家的钱，以这样的方式来拓展我们的规模。”

　　他的语速很快，应付这些投资及预测性的问题显然是有备而来。

　　轮到他的问答间歇，身旁还是时不时会有记者凑上前去欲与他交谈，他只是礼貌性地摆手，示意其等下再说。

　　图谋互联网

　　几年前，复星集团依托多年中国主题投资的优势，提出了“中国动力嫁接全球资源”的模式，通过入股全球行业龙头企业，发展中国市场。

　　在展望复星发展时，他说未来五到十年，复星除了要在主业医药、房地产、钢铁、矿业方面继续维持稳定发展外，还将继续在全球化道路上有新的进展。

　　此外，他还几次谈到了互联网的发展问题。在他看来，2012年会是互联网发展的拐点，未来十年的变化，特别是在互联网和信息技术领域将会涌现出更多除了马云[微博]的阿里巴巴[微博]以外的优秀企业。

　　这一观点他又在演讲时进行展开。他认为，互联网发展带来的影响首先会体现在对渠道的影响上，比如百货业、家电业等，其次影响到产业的服务区布局，再影响到房地产，最后影响到生产本身。未来五年，互联网将对渠道带来根本性的影响。

　　在谈及复星2013年的产业布局时，梁信军同样也提到了希望在互联网方面有大的进步。但在采访时他不愿意就此透露更多在互联网方面的计划。

　　长年跟媒体打交道，他早已懂得如何熟练巧妙地绕开问题。

　　当《浙商》记者问及2013年在生活上有何计划时，他笑着说没有。再度被追问的时候，他只好连连摆手说道：“不要套我的话了，我可不是王石呐。”

　　他说，浙商的特色是擅于捕捉新的市场和新的机遇，干得了大事吃得了苦，这些特色都还将继续保持下去。他预计未来国际上会涌现出一大批优秀的声名鹊起的浙商，并且在金融和服务业领域涌现出大批金融企业家和实业家。

　　他说，“浙商正在危机中学习，谁能率先在转型升级过程中实现开拓，谁就能博得头彩”。