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邱光和邱坚强父子已带着森马奔跑了15年，它已经跳脱出传统家族企业的狭隘意识，向规范化经营转变。而他们也打造出一家市值近百亿的中国休闲服饰上市公司。

邱坚强在《2012胡润少壮派富豪榜》排名第五，但他并不是通常意义上的“富二代”。他与父亲是一起创业的“创一代”。他的理解中，在15年的发展过程里，森马经历了三大阶段的跨越，直到2009年与麦肯锡的合作才使其明确了清晰的战略发展计划，实现了由质到量的转变。他认为这是家族企业顺应时代的发展做的选择，也是为了森马更长久的发展。

森马集团始创于1996年12月18日，是以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。创业伊始，森马创始人、集团董事长邱光即邱坚强的父亲和集团总经理周平凡就立志要“把森马品牌传播到世界的每个角落，每一个消费者心中”，实施“品牌兴业”战略，走“增长与成长相结合”的发展路子，以文化力推进营销力，连锁网点遍布中国的大江南北2800多家，发展十分迅猛。

按合作伙伴麦肯锡给森马制订的品牌发展和渠道标准建立和实施的战略，集团2014年目标是达到350亿的销售规模，并使市场份额保持每年增长30%。

关于企业文化，邱坚强也有着新一代企业家独特的视角。他坚持着员工第一的理念，因为他认为只有员工满意，客人才会满意；员工都不满意，没有客人会满意。

在接受媒体采访时，他还分享了自嘲为“70年代老男人”的三条工作经验，第一，满招损、谦受益；第二，就积累，工作就是不可能直向云霄的，它就是个曲折过程，你们自己一定要学会起来；第三，工作是为了生活，快不快乐很重要。