王珍

　　在刚刚揭牌的“宏生科技楼”前，创维[微博]集团创始人黄宏生轻轻地蹲下，亲了亲轮椅上99岁老外婆的脸颊，他的母亲、夫人和儿子聚拢其后。

　　四世同堂的幸福，以及事业有成的满足，此刻定格。11月16日下午，黄宏生携家人参加母校华南理工大学60周年校庆，在自己捐建的教学楼前拍照留念。

　　今年8月，56岁的黄宏生以顾问身份“重返”创维，与他一起“回归”的弟弟黄培生负责彩电采购业务，而他的夫人林卫平此前就一直任创维执行董事、分管人事。他的儿子现已进入创维的基层单位工作。

　　此前，美的集团创始人何享健“交棒”职业经理人方洪波，而非自己的儿子，这一度成为中国家族企业传承接班热议的话题。当《第一财经日报》记者问及创维交接班计划时，黄宏生介绍，“他（儿子）还没有接班的欲望，很可惜，哈哈。”不过，黄宏生还称，美的职业经理人接班的传承模式对创维而言，是一个很好的启发。

　　职业经理人的千亿重担

　　黄宏生的此次表态无疑给现职业经理人团队吃了一颗“定心丸”。

　　以张学斌、杨东文为首的职业经理人，德才兼备、励精图治，不仅让创维安然度过成立以来的最大危机，还使创维的业务规模在数年间翻了近几倍。

　　2012年初，张杨的团队大部分都“官升一级”：张学斌由创维数码董事局执行主席兼总裁调任执行主席；杨东文由彩电事业本部总裁升任创维数码总裁；创维原中国区营销总经理刘棠枝升任彩电事业本部总裁；创维原中国区营销副总经理刘耀平升任中国区营销总经理。

　　这次调整背后，黄宏生既肯定了张杨团队的成绩，也开启了创维的“第三次创业”。“我们稳健发展，度过了风风雨雨。”黄宏生说，现在新机会来了，彩电技术更新换代，日本彩电业衰退。创维现在已定下目标，2015年做到500亿元，2020年做到1000亿元。

　　在与媒体的对话中，黄宏生毫不讳言地提到，目前的创维仍然存在着官僚主义、小富即安、人浮于事等问题。当然，这是企业发展壮大后普遍存在的问题。但在他看来，创维要实现千亿目标，必须具有“狼的斗志”，决不满足现状。

　　“儿子没有接班的意向”

　　“任用人才会有风险，但不冒险就会一事无成。”作为创维的精神领袖，黄宏生说，自己会给团队很大鼓励，允许试错。

　　他还会优化提炼企业文化，在创维35000名员工中，提倡勤俭作风、追求细节、不断创新。创维从稳健发展，到“跳出战壕向前冲锋”，重新呼唤“狼性”文化。

　　在培养内部企业家的同时，黄宏生也在栽培自己的儿子。他的儿子大学本科毕业后，曾在台湾芯片厂工作两年。今年进入创维彩电事业部任产品经理，做产品规划，可以了解彩电业最新动态。“他儿子很低调，也很争气，表现不错。”一位曾在创维任职的人士透露。

　　不过，黄宏生认为，儿子接班还不成气候。“儿子现在在基层学习、磨炼、吃苦，还有很长的路要走。”他说，自己曾当知青下过乡，深知必须经历艰苦磨炼才能承担重任。家电业技术创新很快，儿女传承也不是很有必要。

　　而且，自己的儿子也没有接班的意向。黄宏生说，创始人家族可以持有公司一定股份，找优秀的企业家来经营，才会越来越成功。“企业发展要合作，不是靠某个人就能成功，传承这件事，美的给我很好的启发。”