在中国石化，李安喜不断创造传奇。

　　2004年至2010年，6年时间，他带领茂名石化，实现了从效益落后到国内首家年创利超过60亿元的先进炼化企业翻天覆地的转变。

　　石化人说，李安喜是“李云龙”式的人物，敢于亮剑，又有“赵刚”的品质，善于管理。李安喜说：“企业是干出来的，效益是管出来的，队伍是带出来的。国家把数百亿的资产交给我们，我们要严格管理，为国家多创效益，实现国有资产保值增值。效益是企业的生命，是职工利益的源泉。”

　　“从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”

　　管理，精细化管理，是李安喜的要求，更是他的追求。

　　2010年7月，李安喜回到齐鲁石化后，提出以经济技术指标最优化，保经济效益最大化。

　　“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。”在齐鲁石化，他一手建立了公司、厂、车间三级优化组织，全方位优化配置资源，2011年落实了114项优化措施，增效14.2亿元。

　　在李安喜的精细化管理下，齐鲁石化经济技术指标一天比一天进步，“破纪录”、“创新高”成为一种常态，其中很多指标“屡创新高”。两年来，齐鲁石化经济技术指标的进步，让企业的盈利能力大幅提升，盈利水平重回中国石化炼化板块第一方阵。

　　李安喜说，“大企业要创大效益作大贡献。”如今，“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”、“企业有效益才有尊严，有效益才有存在的价值”等管理理念，已深入人心。

　　许多干部职工由衷地感叹：“齐鲁石化的又一个春天来了！”

　　“我工作我健康，我工作我快乐，我工作我幸福”

　　“活着干，死了算，没什么可怕的。”这是李安喜的口头禅。

　　在李安喜的日程安排里，从来没有休息日，从来不是8小时工作制。他总说：“企业是干出来的。”

　　边吃盒饭边开会早已是李安喜的家常便饭。他主持召开生产经营协调会、经济活动分析会，常常一开就是六七个小时，边吃馒头边研究工作。为节约时间，他常在出差路上吃碗面条充饥；凌晨三四点，他常出现在工厂操作室里，看望和慰问倒班工人。

　　在他的影响下，齐鲁石化加班加点、埋头苦干的人多了起来。最多时，傍晚，公司机关有200人在吃加班饭。连出租车司机都知道，晚上9点以后，齐鲁石化办公大楼生意最好——因为大伙加班回家没有班车，只能打车。

　　由于长期过度操劳，积劳成疾，李安喜于2011年11月住院做了大手术。今年4月初，李安喜提前停止休养，抱病回企。到企业24小时之内，他连开三个会，安排强化管理、挖潜增效工作。由于刀口尚未痊愈，开会时他就拿坐垫顶在腰上，用来止痛。因着急上火，一个月长了两次眼疖子，他就用热毛巾敷着眼睛，坚持工作。

　　3个月下来，齐鲁石化挖潜降本超过12亿元。老干部李际录说：“安喜同志已经不是在创效益，而是在拿命换效益！”而李安喜则说：“我工作我健康，我工作我快乐，我工作我幸福。”

　　“领导心中有职工，职工心中有企业”

　　李安喜为人方正，不怒自威，他有几条铁的禁律，那就是绝不允许下属到家里去，他本人绝不给下属批条子，打招呼，介绍施工队伍、供货商。两袖清风的清廉品格，造就了他管理的底气，做人的硬气。

　　来到齐鲁石化，公司门口就被上访群众连续“堵了”几天。上任第三天，李安喜要求公司领导班子跟着他一起接访。他走到公司大门口，一把拉开拦在中间的警戒线，走进上访群众里面，大声说：“我对齐鲁石化的一草一木都有感情，对职工群众更是充满感情。我就是来为大家服务的，对于政策范围内的诉求，我们一定会想办法解决！”

　　在解决群体利益诉求上，他提出了“带着感情、设身处地，依据政策、尽力而为”的要求。他带头接访，讲清政策，入情入理，不推不拖，不回避矛盾。

　　两年来，在集团公司和地方政府的支持下，齐鲁石化解决了涉及10多个群体的历史遗留问题。

　　2011年春节，齐鲁石化部分曾经长期上访的劳动家属，拿着锦旗和感谢信给李安喜拜年。年过八旬的离休干部王福堂给李安喜同志送上一篮亲手种植的水果，由衷地说：“企业为我们做了这么多，我们心满意足了！”