在企业家群体里，张洪波(微博)算不上什么大腕，他的中澳集团也算不上什么大企业。

　　11月25日晚10点，当忙碌了一天的张洪波赶到公司接待室与记者见面的时候，一脸憨厚、不善言辞的他依旧给第一次见到他的记者们一个很好的印象：这人淳朴的可爱。

　　行业内人士大都知道，如今的北京市场上，10只鸭子里有3只是中澳集团生产的。20多年来，这家龙头企业的掌舵人率领5000多名员工，把一个作坊式的养殖场，发展成为拥有32亿资产的大型企业集团。最重要的，是他代富了几十万庆云县以及附近县市的农民。现在，中澳集团创立的以“1235”为核心的“公司+专业合作社+金融+标准化农场+农户”的订单养殖模式，被称为“中澳模式”在很多地区推广开来。

　　这位企业家不仅在周边农民中有极好的口碑，而且还被国务院副总理回良玉大为赞赏，回副总理夸赞他说“与民稼穑、为国休戚”，大致的意思是什么呢，就是说形容一个人和老百姓一块儿种庄稼，为国家尽心尽力，分忧解难。

　　实际上，这位从庆云农村长大的农家娃现在已经开始向着更高的目标迈进。

　　作为一家禽类产品加工企业的老总，张洪波把2010年视为其事业发展的里程碑，这一年，他的企业所生产的鸭肉成功地跨过了欧盟的高门槛。张洪波说，去年下半年，养殖等成本也在不断地上涨，很多同行出于对市场份额的担忧，不敢轻易提价，但张洪波却将自己的产品提价20%-30%，再次证明高附加值的产品更有竞争优势。

　　“门槛高，但同时也是世界上售价最高的市场之一，我们的产品进去之后肯定能要上价。”张洪波告诉记者，最初，中澳牌“欧式去骨烤鸭”在欧盟市场每吨售价可达8000美元以上，随着欧盟市场的成功开拓，中澳集团每年可增加出口创汇1.5亿美金，利润丰厚。

　　张洪波说，他的目标是将中澳牌“欧式去骨烤鸭”做成像可口可乐一样的知名品牌。 (特约记者 郑重)