【中国企业家网】(编者按)2011年春节前夕，万科董事长王石宣布赴美游学的计划终于成行。业内普遍认为此举代表着王石从行业龙头掌舵者位上的逐步“退隐”。而万科发言人对此明确表示，能到世界名校求学，是王石年轻时就有的梦想。

　　在美国学习中，公司的董事会是通过视频会议主持，王石作为万科董事长的身份不曾离去。他在微博中记录了他在游学过程的所见所闻，其中不少有关“一草一木”的美图，在他看来，对生命细节的关注和彰显不仅同大视野、社会担当不矛盾，而且相得益彰。

　　以下为王石(微博)的经典语录部分整理：

　　1、问：如何边学习边管理企业？

　　答：登珠峰期间都没影响管理企业，这儿环境比雪山环境好多了；

　　问：地产调控如此严厉，如何看？

　　答：初见成效，政策坚持，软着路是可能的；

　　问：不担心万科业绩？

　　答：房价飞涨时全行业业绩都好，显不出万科，市场紧缩时才见真功夫。不是吗？

　　2、问：在哈佛的学习方向？

　　答：企业伦理。企业制度的基础是资本主义文化的产物。追根溯源，基督教新教对资本主义思维方式的影响.。。再往下就要追到耶路撒冷了。下一步计划欧洲、以色列。

　　问：佛教博大精深，什么学问都包括在内了。

　　答：就现代企业制度而言，同佛教思想没有太多关系。

　　3、问：为何现代企业制度源于基督教文明？

　　答：现代企业制度是现代经济体制下企业形态，发端于17世纪的英国、荷兰等国家。此期间统治欧洲社会意识形态的是基督教。16世纪中期由加尔文发起的宗教改革为资产阶级革命提供了理论基础。韦伯的新教伦理与资本主义精神就是论述这种关系的。

　　4、问：王总，在哈佛做饭吗？

　　答：睡前，少许大米粒放进暖水瓶，灌满烧开水，异日早成米粥；再倒进小锅熬几分钟，早餐告成。

　　问：太简单了吧。

　　答：还有烤面包片、切西柚。上课前要看材料，不会耽搁在做饭上。剩得米粥，晚上热一下仍然可口.。。

　　5、问：在哈佛应酬很多吧？

　　答：没有。接受邀请会有很多，问题你时间就浪费了。在这儿就是时间不够，学语言就占了半天，主跟两门科，阅读有关书籍资料至少两个小时；还要把握行业、万科、NGO动态，每天至少一个小时的国内通话。算算，哪还有时间应酬？再，哈佛的人都很忙，也没时间应酬.。。

　　6、问：哈佛结束还回万科？

　　答：没有离开呀，何谈回。

　　问：我的意思发挥更大社会作用。

　　答：系统学习两个目的：个人修为；再，考虑未来10年用更多精力用在大学教书，所以百战之后要读书。至于更大社会作用，人生犹如一条抛物线，我的最高峰已经过去时，未来属于年轻人。年轻一代代表未来！

　　7、问：你曾说过必须选择，你会选择基督教？

　　答：不是信与不信上帝的选择，而是建筑、音乐、绘画等文化层面的比较的偏好。比如基督教的哥特建筑，挺拔高耸，阳光透过玫瑰窗射进厅内，给你温暖、昂扬、向上；佛教寺院平行展开，外表金碧辉煌，很世俗化，内部则光线不通透，压抑感.。。

　　8、问：社会风气不正，做好人难。

　　答；做坏人容易？比如行贿受贿双方都会受良心谴责，为什么应酬醉酒，麻痹自己嘛。

　　问；你说不行贿是现在，以前呢？也有人说， 董事长不用行贿，手下呢？

　　答：不行贿是底线，万科过去、现在不允许任何员工有行贿行为。

　　问：很难啊。

　　答：实际做了，没有想像那么难。

　　9、问：没有台下交易能拿到好地？

　　答：拿不到。万科地块在远离市区交通不便地方，且土地价格贵。80年代末，有一家同万科同期发行股票的企业，也做房地产，其协议拿地的能力是万科的十倍，且价格便宜。但这家企业多年前就退市了。而高价拿偏僻地的万科却很好生存下来。不行贿成就了竞争力。

　　10、问：怎讲“不行贿”成了万科竞争力？！

　　答：不行贿是对企业基本要求，如果90%以上企业遵守，当然构不成竞争力，但如果行贿受贿形成社会风气，不行贿企业就会处在不利的经营位置，怎么办？或同流，或市场找出路，如何在地偏价高的地块创造消费者喜欢的产品和服务。且，不行贿经营，理直气壮！

　　11、问：您强调万科不行回，如何做到不受贿呢？

　　答：无法做到不受贿，但一旦发现追究责任绝不姑息。有几次，发生受贿案子，万科人事将涉案人送到检查机关，表明万科的态度。对一线管理层有定期不定期财务审计，规避使用亲属等，将受贿现象降到最低水平。树立员工良好职业操守是管理层的责任。(以上语录均摘自王石个人微博)