魏萍：三五年一跳
□ 记者 伊西科
她从小的理想是当一名白衣天使，却阴差阳错学了会计，从四大会计事务所的审计员，一步步做到了上市公司的CFO；她认为自己不算多聪明，只是不断去努力完成一个个小目标，她自嘲“就像一辆夏利，只是跑的路比较多而已”；身边的同事评价她做事“雷厉风行”，前老板俞敏洪(微博 专栏)则形容她“天不怕地不怕”，她就是原新东方教育科技集团北美地区总裁和财务总监，现正保远程教育集团CFO魏萍。
跟魏萍约好的采访被推迟了两次，因为她恰好正在美国进行新一轮路演。“因为正保是在纽交所上市，投资者集中在美国和欧洲，而主营业务主要在国内，所以我必须要常去和他们就公司业绩等进行沟通。”魏萍在大洋彼岸的电话那端笑着对记者说，用“空中飞人”来形容她现在的生活状态一点不为过。
出生于江苏金坛一个贫寒农家的魏萍是家里的老幺，几个哥哥姐姐都考上了大学，她也不含糊，报考的是中央财经大学国际金融专业，结果录取通知书上是会计系。不明就里的魏萍跑去招生办询问，人家说你分数高，所以被调到了中财大最好的专业，也就是国际会计。
翻开魏萍的履历，她形容自己为“三五年一跳”。毕业后魏萍先是在四大会计事务所之一的安达信做了三年审计，后来和老公带6000美元闯荡加拿大。魏萍一边在德勤工作，一边三年内接连考取了CGA(加拿大注册会计师)、CPA(美国注册会计师)和CA(加拿大特许会计师)三个顶级会计证书，尤其是开始考CA的时候她已经有7个月身孕。
一番镀金之后，魏萍也逐渐开始收到很多猎头的邀约。“在‘四大’做审计虽然能看到很多企业，但是审计和真正在企业做财务管理毕竟有很大不同，后者更多的落实到执行层面，而审计工作则相对更像顾问，所以我也想着真正进到企业中去锻炼。”魏萍选择了一家生物科技上市公司，从助理财务总监到财务总监，魏萍至今仍然感恩当时的直属上司，也就是公司CFO对她手把手的教导。但此后不久，这名CFO因为与公司领导层理念不合而离职，魏萍被“赶鸭子上架”，推到了代理行使CFO职责的位子。
如果照这个轨迹继续走下去，魏萍的生活或许就会长久留在这个枫叶之国了。2003年底，魏萍接到老乡俞敏洪打来的一通电话，邀请她担任新东方北美地区的总裁。也许是受俞敏洪的激情煽动，加上出国前魏萍已经认识新东方的另一位创始人徐小平，并且帮助创业初始的新东方处理过账务数据，魏萍这个“元老”最终选择了回归。
在多伦多创办中文学校，参与了老虎基金对新东方的战略投资，回国担任新东方财务总监，和上市团队一起助推新东方2006年成功在纽交所上市��回顾在新东方的岁月，魏萍认为自己做到了“老俞对我的期待”。
“新东方的几年是我最重要的人生经历，我也在磕磕绊绊中成长。”魏萍去新东方之前任职的那家生物科技公司规模较小，也没有太大的压力，但到新东方尤其是公司上市后，最初她只是简单地按照财务角度分析和处理问题，却很快发现不是那么一回事。“做事其实离不开做人，要把事情做到扎实到位，一定要多沟通交流。”魏萍认为自己在新东方的几年，一方面自身的商业技能和管理能力有了大的进步，另一方面则是做人能力的提升。
不过，喜欢挑战自我的魏萍又渴望跳跃了。2008年初，魏萍选择离开新东方，加盟正保远程教育集团担任CFO。“学财务的人应该都会有CFO这个梦想吧。”魏萍说。2008年7月30日，魏萍顺利带领正保登陆纽约证交所，成为中国第一家在纽交所上市的远程教育公司。之后三年里，魏萍又促成了正保与国外两家教育集团的合作。
“我没有觉得自己有多成功，只是在一个特定的社会发展时期，恰巧具备了这个时代所需的工作技能和知识经验。”魏萍并不希望用“女强人”来形容自己，她觉得任何一项工作，结果才是最重要的，女性也好，男性也罢，要做到这项工作赋予的职责才是最基本的要求，“唯一的区别可能是在完成的过程中，女性一般比较细腻感性，男性则更理性些”。
但魏萍又补充说：“这也不是绝对的，我觉得我在工作中还是比较理性的，生活中则比较大而化之。”
对于家庭和事业如何协调的问题，魏萍坦承很难两全其美。已经是两个孩子的母亲的她，现在经常一出差就是十天半个月。“我更希望给孩子树立一种良好的榜样，因为从我个人而言，父母亲和我的兄弟姐妹给我的言传身教是最重要的。”魏萍表示她经常教育孩子一定要乐观积极，以及对身边的人和社会保持感恩的心态。
当问到未来的打算，是否又在谋划新的跳跃时，魏萍表示尽管也有一些想法，但最紧要的还是做好手头的工作，为正保的股东创造更多的价值，同时进一步加深自身对教育行业的了解，以及提升运营管理方面的能力，“毕竟每一次跳跃之前也是需要积聚足够力量的”。
“我就像一辆夏利车，只是跑的路比较多而已”
——专访正保远程教育集团CFO魏萍
《商务周刊》：从当初四大会计事务所的审计员一步步走来，到上市公司财务总监再到现在的CFO，是什么因素促成了你今天的成功？
魏萍：我不觉得自己有多成功，我觉得只是在一个特定的社会发展时期，自己恰巧具备了这个时代所需的工作技能和知识经验。在职业生涯中，我并不是从一开始就有很明确目标，因为我是一个不喜欢把事情做砸的人，所以只是希望一步步地把每一个小目标都完成好。我一直开玩笑说自己是一辆夏利，开的路比较多而已。
《商务周刊》：您觉得男性和女性在职场中有什么区别，有没有所谓女性的“职业天花板”存在？
魏萍：我认为，任何一项工作，结果是最重要的，女性也好，男性也罢，要做到这个工作赋予的职责，达到预期的目标，这是最基本的要求。在这一点上，这是没有什么性别差异的。如果要有差异的话，可能体现在工作完成的过程中。作为女性，通常的特点是相对细腻感性，更容易去观察沟通。但是这也不绝对，男性中也有比较注重细节的。
对于所谓职业“天花板”，我觉得每个人都有天花板，但这个天花板不是别人强加给你的，而是看你自身有没有突破自我的局限。我很认同“知行合一”的理念，也就是说，有一些事情做得好的人，可能认知是其天花板；有一些人则是好像什么都懂，但真正做事效果却不理想。我自己在认知层面还算比较清醒，而真正落实到行动上，也就是每一天每一件事上，是有一些困难的。因为我本身的性格有点大而化之，所以可能还需要在行动层面继续打磨，不断提升。
《商务周刊》：跟马雪征、韩颍等第一代女CFO相比，您觉得自己有什么不同？对比她们在卸任CFO后的选择，您对自己的未来有怎样的规划？
魏萍：我虽然跟她们没有接触，但听过很多她们的事迹。说实话，我很佩服她们，她们管理经验、阅历比我更丰富，而我只是职业审计/会计出身。我可能在专业能力方面更专注些，但在综合能力上一定要多向这些前辈和业界同行学习，目前阶段，我还是希望先把手头的工作做好，为正保的股东创造更多的价值，同时进一步加深对教育行业的了解，提升运营管理方面的能力，因为我本身也很喜欢教育这个行业。对于未来做什么，坦白讲，有考虑，但是还比较早。人在不同的年龄阶段，有不同的心态，我今年已经40岁了，人生也到了差不多一半了，孔夫子说“四十不惑”，但我还没能做到不惑呢。
