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宗庆后自称也曾是穷人 娃哈哈不差钱

http://www.sina.com.cn  2010年06月23日 07:39  人民网—人民日报海外版
宗庆后自称也曾是穷人娃哈哈不差钱
宗庆后

  《环球人物》杂志特约记者 王博

  “5%的利润率是房地产开发的国际惯例,为什么中国做不到?制造业的利润才多少?也就是3%到5%。”这些猛烈抨击高房价的话出自于娃哈哈集团董事长宗庆后之口,这是他作为全国人大代表在今年两会期间的发言。

  2010年3月10日,宗庆后以70亿美元的身家与荷兰喜力啤酒掌门人香伦·海内肯并列“2010年福布斯富豪榜”第103位,并成为新一任“内地首富”。

  “我造房,利润不超过5%”

  宗庆后这次参加两会带来了14个建议、2个议案,内容涉及国民收入、住房、“三农”、投资环境、教育等关系国计民生的问题,可谓个个语出惊人,其中主要议案是“加快《住房保障法》立法”,主要建议是进行“二次房改”。“二次房改”的核心内容就是三种住房制度:针对低收入人群的保障性住房制度,针对中等收入家庭的公共住房、公共租赁住房制度和针对高收入家庭的商品住房制度。

  他在“二次房改”建议中提出:“国家应采取控制地价、控制税费、控制利润的‘三控措施’降低房价,开发商把利润控制在不超过5%的范围内,这是国际上通行的合理范围,也是人民的心声。”两会期间,宗庆后在接受媒体采访时更是公开表示:“如果让我来造房,利润不会超过5%。”“二次房改”后被列入人大会议正式议案。

  宗庆后有这样的议案和建议,是早有准备的。春节前,他和浙江省人大的十几位代表,一起去了杭州市的一处经济适用房楼盘进行细致的调研,摸清了市场的行情,他心里有了底。

  关注低收入群体

  在为政府献计献策之前,宗庆后自己先真刀真枪地干了起来。“我们公司有3万员工,多数是面临住房问题的中青年,我知道他们的难处,”宗庆后说,“有些外地来的工人在公司里干了六七年以后,要回去成家,我觉得他们的技术很熟练,表现也很好,所以我们就自己建了一些廉租房,让他们在杭州能够安居乐业。这也是帮助农村劳动力实现真正向城市转移。”近年来,娃哈哈拿出工厂用地的7%盖了房子,又以不到500元的租金提供给了收入低并且没有市区户口的外来工居住。对于一些符合条件、但又买不起经济适用房的员工,娃哈哈也给了1200元/平方米的现金补贴,帮助这些职工住上房。

  宗庆后的这些做法,实际上是在证明“二次房改”的可行性。用他自己的话说,就是要建立“低端有保障,中端买得起,高端有选择”的多层次住房供应体系。

  两会期间,记者曾经问宗庆后,现在房地产行业利润这么大,为什么不做房地产来赚钱呢?宗庆后表示,“让我造经济适用房,我倒是愿意参与一下,给老百姓造点便宜的房子。”至于商品房,“赚钱是赚钱,但是这个钱我赚了,弄得老百姓买不起房子,我不会做。”人家有暴利,他也不眼红,他与一些人喜欢的圈钱方式已划清了界限。他说,在今后企业发展中,一不上市,二绝不搞房地产,因为娃哈哈现金流很扎实,不差钱。

  也曾是穷人

  宗庆后在两会上还有一个“有分量”的建议,就是“将个税起征点提高到5000元”。他从员工那里了解到,给员工加了工资,结果税交得更多了,实际上到手的没多出多少。“富人对2000元还是5000元起征个税根本无所谓,而广大工薪阶层会算得很清楚,税后的收入,才算是拿到手的真正的收入,是实实在在可以消费的。”

  宗庆后能够体恤工薪阶层,是因为他自己前半辈子过的就是“穷人的生活”。

  宗庆后生于1945年。祖父曾当过张作霖手下的财政部长,父亲是国民党政府的公务员,母亲是一名小学老师。1949年后,作为“旧官僚后代”,宗庆后的家庭陷入贫困。家里兄妹5人,父亲没工作,只靠母亲的工资度日,这让儿时的宗庆后饱尝了穷困的滋味。

  初中毕业后,宗庆后到舟山马目农场挖盐、晒盐、挑盐,这种苦活一干就是十几年,直到1978年母亲退休的时候他才回到杭州。但由于学历低,只能在校办厂作一名推销员。经过9年的努力,终于在他42岁那年承包了杭州市上城区校办企业的经销部,办公场所是一处暂借的办公楼,他的日常工作就是穿街走巷,在放学的孩子们中间穿行,卖冰棍、送书本。一根冰棍4分钱,只能赚上几厘钱。也就在这时候,宗庆后有了一个念头:要办个像模像样的大工厂。

  1987年,宗庆后出任杭州娃哈哈营养食品厂厂长。经过半辈子的经验积累,宗庆后终于“翻身”了,他带领企业迅速发展。2009年,娃哈哈集团的营业收入已经达到了430多亿元,平均算下来,几乎每年都要翻一番。

  懂得坚持

  作为一个成功的企业家,业内对宗庆后的评价,最突出的就是两个字——坚持。在经营上,宗庆后只做自己熟悉的行业,坚持“把鸡蛋放在自己熟悉的篮子里”;在性格上,坚持更是他最大的特点,什么事情不做好就不会停下来。宗庆后在接受记者采访时曾说过:“42岁创业虽晚,但自己认为是对的,就去做了。我不太理会别人的嘲笑和指责。”

  创业之初,主管机构对宗庆后也颇有争议,给他的评价是:“人是蛮能干的,就是不太听话。”刚开始做“非常可乐”的时候,宗庆后被很多人讥笑为“非常可笑”,在一些营销研讨会上,一些“营销专家”还把它当成注定要失败的个案来分析。但后来的事实是,因为他的坚持,“非常可乐”超越了百事可乐,直逼可口可乐。

  如今,在人大代表的位置上,宗庆后能否坚持为普通百姓大胆建言?为低收入者谋求实利?曾有人这样问过宗庆后,他没有直接回答,只是说,娃哈哈是卖水的,他也喜欢水,“企业家的善德应该如细水长流般润物无声,如滴水穿石,持之以恒。”

  (摘自《环球人物》2010年第8期)

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