□ 记者 冯禹丁

　　2009年底，旷日持久的芯片商AMD诉英特尔垄断案有了结果：英特尔向AMD支付12.5亿美元以达成和解。依靠这笔巨款，AMD 2009年第4季度实现了3年来的首次赢利。AMD把这看成是一个历史性的转折点，因为从此它的产品可以不受干扰的成为合作伙伴的选择。为了抓住这一得来不易的历史性发展契机，2010年AMD将在中国大力拓展笔记本电脑市场。

　　这一策略立竿见影，年初联想集团即推出采用AMD芯片技术的ThinkPad笔记本电脑，据说令英特尔颇为不满。

　　这一情形让人想起2004年AMD在中国与英特尔的那一轮合作伙伴争夺战。当时郭可尊刚加盟AMD两年，中国最大的PC制造商联想集团找到她希望合作，郭可尊敏感的意识到这是一次机会，她仅仅用了12个小时就达成了和联想合作的决策。以此为起点和支点，AMD又迅速拿下方正、曙光、同方、TCL等其他厂商。到2006年，首款AMD芯戴尔笔记本进入中国时，AMD在中国的份额已经从个位数上升至超过25%。AMD在中国的合纵连横令英特尔感到紧张，这一年英特尔两位中国区联合总经理离职，杨旭重新执掌中国区帅印。

　　在此之前，大多数人都认为AMD在中国机会渺茫。2002年10月郭可尊正式加入AMD，出任全球副总裁、中国区总裁时，英特尔在华的市场份额是AMD的10倍，且比AMD提前在中国耕耘了10年，郭可尊称之为“10×10的巨大差距”。面临如此强大的对手，郭可尊却仅用了4年时间就完成了一个“不可能的任务”：从2002年到2006年，AMD在中国的营业额增长近600%，至2007年第一季度，AMD在中国台式机、笔记本电脑、服务器领域的市场占有率分别达到31.10%、12.97%和6.69%。“一个人应当敢于去挑战与超越比自己强大很多的竞争对手，在面临强大的对手时，应该不屈不挠，顽强地发展自己的竞争优势。”郭可尊说。

　　显然，今天的AMD在中国市场的境地不会比2002年时更糟糕，已是AMD全球高级副总裁、大中华区总裁的郭可尊更有理由信心满满：“我们将迎接全新的内部和外部的增长动力，而外部的公平竞争环境，促使我们向更新的目标冲刺！”AMD总裁兼CEO梅德克(Dirk Meyer)的既定目标是进一步增加对中国市场的投资，到2012年之前使中国成为AMD的最大市场。在已经充分本土化之后，这次他和郭可尊可资凭借的法宝将来自技术层面，AMD如今是全球唯一一家能够同时提供CPU、GPU和芯片组的厂商，并将于2011年推出集成了CPU和GPU的Fusion芯片，AMD希望这款产品能改变芯片业的竞争格局。

　　在由男性主导的IT业，本土女性人才能做到跨国公司全球高级副总裁的级别，郭可尊已经成为外企女性高管的旗帜性人物。她能够突破本土人才在外企中职涯的“透明天花板”，凭借的是通过本土化发展策略把中国提升为AMD最重要的市场和业务中心。

　　从工程师到企业高管，从管理者到企业领导者，郭可尊在职业生涯中完成了多次转型。她的体会是，现代社会已给女性很多选择，而相比男性，女性往往会将自己固定在特定的角色和目标上，面对职业生涯的挑战时无法跨越自己内心的障碍。郭可尊的心愿之一是，希望将来成立一个女性管理学院专门培养女性人才，为中国IT业每年输送5至10名女性CEO。