老帅复出能否力挽狂澜，外界最关心

　　文/片 本报记者 杨珂

　　重组后联想的管理层团队一共8个人，其中有4个人来自国外。而原有的CEO阿梅里奥离任，其中主要原因是，2008年第三季度联想的个人电脑业务在全球亏损约9700万美元。

　　3月11日，复出一个月后，柳传志说，自己主要关心了4件事情。“一个是按原定计划，原有的CEO离开了联想，留下来的这些高管是不是可以非常好地干工作，这是我第一关心的问题。第二件事情，原有的CEO(外国人阿梅里奥)离开了，我又当上董事长，加上杨元庆变成了两个中国人在接这个工作，我怕说成(阿梅里奥离开)是(因为)东西方文化碰撞，但这些话(媒体)都没有，这也是我感到很满意的事情。第三件事情就是两次参加杨元庆他们组织的高层讨论战略的会，研究战略问题怎么定，怎么部署，是不是能够跟过去一样把问题做得非常深入，这个也让我感到非常满意。第四件事情是到国内各地，到美国和欧洲，去和员工见面，说一些鼓舞人心的话，不但鼓舞我自己也鼓舞大家。”

　　反思：遭遇困境的原因

　　在这一个月中，柳传志认真反思了联想遭遇困境的原因，这在3月20日媒体披露他给联想全体员工的一封信中写得清清楚楚。“客观原因是金融风暴……在并购IBMPC以前的中国联想，其领导人、团队都是经受过千锤百炼的考验的。但自从并购以后，一切全变了，商业环境变了，团队变了，公司的治理结构变了——过去是单一大股东为主的董事会，现在是一个真正国际的董事会。过去打仗的方法要在新的环境下调整。要调整、要学习，那就会磨合、碰撞、矛盾……”

　　柳传志认为，联想走出当前的困境一方面在外部，要看营业额的增长和减低，利润增长的情况，份额增长的情况和股价增长的情况。

　　管理：好企业要有士气

　　作为一名管理大师，柳传志认为更重要的是企业内部要做到三“好”。“第一个‘好’是核心的班子是不是能够在一起好好工作，他们是不是很全面；第二个‘好’是他们是不是能够掌握一套比较好的、科学的制定战略的方法，比如我们有一个目标定下来以后用什么样的路线去实现，组织架构怎么去进行调整，选什么合适的人，怎么去考核，怎么去激励，这些会不会做，战略上能不能很好地执行；第三条更重要的是队伍是不是有士气，中国人、外国人为了完成战略会不会努力工作，这真的是一个企业好与不好的评价。”

　　出路：“老帅”变身“资本家”

　　在当前媒体的一片喧哗之中，似乎个人电脑业务的复苏成了联想的唯一“救命稻草”。换句话说，必须把电脑卖出去，柳传志别无退路。其实不然，柳传志还有另外一片天地——投资事业。他也早已变成了一个资本家。

　　3月11日，柳传志对记者坦言，自己还有一个身份就是联想控股的总裁，联想控股下面有多家投资公司，从事私募股权投资以及风险投资。在金融危机之前，这几家投资公司都作出了正确的判断和抉择。“其中，鸿毅在去年募集了14亿美元加50亿元人民币，所以口袋里的现金相当充足，联想投资是专做风险投资的，也募集了4亿美元，所以在现在的这种情况下他们可以非常从容地选择企业进行投资。在我们所投的几个企业里中联重科是湖南的企业，我们投了3年，3年前大概他们营业额是30亿元人民币，现在是100多亿元人民币，利润投入的时候是二三亿，现在是30亿，而且，在金融风暴这么冲击的情况下股价略有下跌，利润很好，因此说明在金融危机产生的时候，我相信我们几个投资的基金都能够作出更多的贡献，而且能够选择更好的投资企业”。

　　“联想就是我的命！”2009年2月6日，柳传志此语一出，使得“老帅出山”这幕大剧带上了浓厚的个人感情色彩。随后，铺天盖地的报道把他符号化为力挽狂澜、拯救危局的民族产业英雄。抛开柳传志对联想的个人情结、公众寄予柳传志的民族主义理想，在媒体面前，柳传志究竟是什么样的？全国两会期间，本报记者参加了他的个人新闻发布会。