她的以柔克刚，让AMD处理器进入几乎所有国产品牌电脑的机箱

　　□记者 倪洪章

　　2002年郭可尊刚进入AMD公司时，中国的电脑市场还被英特尔一

　　家垄断，英特尔通过与中国产业界的紧密合作，构建了一个稳定有序的生态系统，冲破这个利益共同体的天罗地网谈何容易。

　　“我上任大中华区总裁的时候，到市场上跑了一圈，那时候连一台使用AMD处理器的品牌机都找不到。”郭可尊当时感到很震惊。

　　当年11月，郭可尊现身江西一个地方电脑品牌的一次普通新品发布会，这有可能是AMD与中国品牌电脑合作的发轫之作。起点之低，与如日中天的英特尔判若云泥。

　　2003年3月，AMD在中国发布了一款具有里程碑意义的64位CPU产品，这款产品被寄予厚望，但场面尴尬至极，悉心准备的发布会上，没有联想、方正、同方的身影，甚至连紫光、夏新、曙光这些非主流品牌也悉数回避。郭可尊后来说，她放弃摩托罗拉而选择AMD的第一个原因就是AMD告诉她，其64位处理器技术很快推向市场。“我做技术出身，很明白这意味着什么。我很兴奋，这将创造一个新时代。”郭可尊回忆说。

　　但事实上，这款产品并未创造新时代，郭可尊面前的时代大门是紧闭的。郭可尊必须极具技巧的冲破这道门。

　　她带领一帮人马，进出于国内主流电脑厂商的门槛，终于说服夏新、紫光这些二线厂商尝试推出装有AMD处理器的电脑产品。但市场的关键在于主流品牌还未接受AMD。

　　有人看见郭可尊几进几出浪潮在上地的办公大楼，据说靠的是转任浪潮高层的摩托罗拉旧友牵线。但一开始她并未说服浪潮，同样的情形也发生在同方和方正身上。

　　重大转机出现在2004年。联想与AMD首度合作，在业界掀起轩然大波，也让英特尔震惊。当时联想要开发五、六级市场的“冻土层”，需要英特尔在价格方面提供支持，但英特尔并不积极。郭可尊闻听消息之后，觉得机会来了，立即连线美国总部，12个小时内拍板，答应联想提出的要求。此后一幅照片面世：一位贵州山区的老汉赶着一头骡子，走在回家的路上，骡背上载着一台联想电脑，电脑里装着AMD处理器。AMD高层感到自豪：“我们的产品也能渗透到如此偏远的地区。”联想时任CFO马雪征后来透露说，当年联想销售的台式机中，有40%装了AMD处理器。大门终于开启了。

　　2007年6月， 时任AMD全球CEO鲁毅智来到中国，在媒体见面会上，他对站在身边的郭可尊说，“如果说10分是满分的话，我给郭可尊领导下的大中华区团队打11分。”据Gartner的数据，从2002年到2006年，AMD在中国的营业额增长近600%。至2007年第一季度，AMD在中国台式机、笔记本电脑、服务器领域的市场占有率分别达到31.10%、12.97%和6.69%。

　　在郭可尊的领导之下，中国现已成为AMD全球最大的单一市场和除美国之外的第二大业务中心。郭本人也晋升为AMD全球高级副总裁，实现了她“职业生涯的最高梦想”。

　　现在，AMD全球陷入持续亏损，郭可尊明白，大中华区有更多的责任来帮助整个AMD公司。事实确实如此，AMD大中华区现在还在保持着业绩增长，是AMD全球表现最为强劲的区域。

　　2009年初，郭可尊在一次论坛上说，AMD中国总裁是她所碰到的最困难的一份工作，这几乎是一份一无所有、白手起家的艰难创业。她说：“我想过退却，也动摇过，但最后，我还是选择了做一个不畏惧困难的真正领导者。”

　　郭可尊认为自己成功的经验之一是“我很注重超越自己”，而谈及女性经理人，她的观点是，“经理人没有男女之分，只有成功与不成功之分”，“阻碍女性成功的最大障碍是自己，自己给自己设定很多障碍”。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。