“过去追求怎么让飞跃的东西造得多、卖得快，现在这个观念一定要转变了。”

　　撰文/许磊

　　2008年5月，梅雨季节的台州因为“缝纫机大王”飞跃破产的传闻变成了焦灼之地，媒体蜂拥而来，探寻、猜疑、预测，一时间将“掌门人”邱继宝推到风口浪尖。

　　飞跃集团一直被认为是“中国制造”的典范，创办人邱继宝被朱镕基喻为“国宝”。因此，飞跃的沉浮，某种程度上成为中国制造盛衰的一个风向标。

　　在记者深入台州的走访中得知，因欠下巨额贷款，加之债权人逼债，飞跃的确陷入困境。近几年飞跃一直在“快速发展”，除了大手笔买地建厂，还在国外开设了18个分公司。当遭遇了人民币升值、原材料涨价、银根紧缩等问题时，多方挤压使得飞跃的利润空间越来越小，而债务问题接踵而来。

　　据报道称，飞跃的银行贷款总额约为9亿多元，而对飞跃造成更大威胁的是来自它的巨额地下民间借贷，一直到现在，这还是一个保密中的数字。

　　邱继宝的沉默引来了无数外界的猜疑，又渐渐平息。在前不久举行的广交会上，飞跃带着拥有完全自主知识产权的自动化、智能化、机电一体化缝制系列产品精彩亮相，引起了全球采购商的广泛关注，成交2000多万元。

　　一向避而不见的邱继宝似乎走出了最初的阴霾，承认今年上半年以来，飞跃受多方影响陷入前所未有的困境。“过去追求怎么让飞跃的东西造得多、卖得快，现在这个观念一定要转变了。”邱继宝公开表示。

　　破产的传闻和资金链的困境令邱继宝下定决心改变飞跃，事隔半年，他再次面对媒体时坚定地说：“现在我想的是如何让飞跃的资产规模小、负债低、优势产品突出、盈利能力强、创新速度快、网络要健全、监督的制度要严密。”

　　面对困境，邱继宝启动了“瘦身计划”：扩大高附加值、高利润空间产品的产能，减产或停产其他产品；处置与主营业务无关的资产，加快追讨应收账款等。截至目前，飞跃的销售同比虽下降约40%，但出口额依然保持全行业领先，邱继宝依然自信地对外界宣布飞跃“第一的位置没有动摇。”

　　关键回顾

　　“原则上我不接待任何记者。”6月，面对大批来到飞跃集团希望探究“破产”真相的记者，邱继宝对其中一家媒体说道。

　　“正因为过去一味地追求扩张，才导致企业负债率高，出现资金链断裂的危机。”——11月28日，“破产风波”已慢慢平息，邱继宝在中央电视台专访中坦然承认自己的失误“现在已经理清了思路，一切都在恢复中。以后一定要让飞跃的东西卖得贵、卖得久。”——经历了痛苦，经过了反思，邱继宝和飞跃都理性了。