被公认“最接近圣人的人”，也会犯“青涩的错误”。

　　撰文/许凤婷

　　“谁写不重要，谁说才重要。”2008年11月15日，当万科集团董事长王石在台湾圆山饭店内写下这行博客标题时，已经是晚上10点44分。这句话原本出自台湾著名出版家《天下》和《远见》杂志的创办人高希均之口，他曾多次被询问是否为连战的演讲“操刀”。

　　什么样的话、什么人来说、什么时候说，个中的分寸尤为关键。2008年的王石或许比任何人都更清楚地领教到这一点。

　　“5·12”汶川地震后第三天，王石发表博文《毕竟，生命是第一位的》回答网友对万科捐款“才200万”的质疑。

　　其中提到“万科捐出的200万是合适的……每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。”在当时数以万计的受难者数字面前，王石的这一言论被社会舆论尤其是网民报以铺天盖地的质疑、谩骂。

　　“没有想到自己针对网民评论的一个回帖会引发如此大的反应，那些话也许几年以后可以说，但在当前这种情况下说确实不合适。”王石在事后接受采访时这样反思，并且表示担心这次事件对公司形象造成压力，“令很多善良的人失望。但现在再做什么，都会被说成是做秀”。

　　事实上，王石并非没有领教过网民的力量。2007年年底，王石曾在不同场合就“楼市拐点”发表看法，结果一再在网络上被曲解、误传。

　　“大家不要担心三四年后买不到房”成了“王石建议三四年后再买房”；“我自己30多岁到的深圳，40多岁才买的房”成了“王石建议40岁前不要买房”。2008年春天，王石在接受本刊记者采访时抱怨道。对于这些有意无意的曲解，王石当时一笑了之。

　　对于征服过珠穆朗玛峰、穿越过罗布泊、重走过玄奘路的他来说，或许从来就没意识到来自虚拟世界的力量真的可以众口铄金。

　　从1983年初闯深圳倒卖玉米赚到39000元钱，到房地产龙头企业万科的董事长，王石的亲身经历，恰好如镜面般映射着中国经济三十年经历的风雨变迁。客观地讲，即便算上2008年由于捐款引发的公众危机，王石仍然算得上迄今为止国内最成功的企业家之一。

　　“中国企业的文化，最基础的一种是家族式、权威式的，换句话说是专制的，需要领袖人物带着大家往前走，我在万科也是扮演这样权威的角色。但是，显然现代企业和这个是冲突、矛盾的。现代企业需要的是法律、契约，讲的是以利己为前提的合作，讲的是法治次序。”

　　1999年，王石已经清楚地看到了，中国的企业要成熟起来，必须建立现代的企业制度。于是，他辞去万科集团总经理职务，把自己的人生目标重新定义为征服一座座崇山峻岭。他为自己在新浪上的博客取名为“山在那”，在记录自己的行踪之余，还就商业、行业和企业的相关话题发表见解。试图以开放的胸怀对待公众的王石，却过高估计了中国网民的成熟度，这或许不仅仅是王石，更是许多中国企业家未曾妥善把握的关键一步。

　　吃过亏的王石仍然认为，“中国的网上论坛不应该实行实名制，虽然有些人会不负责任地发泄情绪，但更重要的是这种做法能鼓励更多的人发言，讲真话”。

　　关键回顾

　　“万科捐款200万是合适的”——引自王石本人博客。

　　2008年5月21日，王石赴四川灾区北川考察，并宣布万科无偿投入1亿元支持灾区重建。

　　“我虽然快60岁了，但对于大事情的处理，还是显得很青涩。”——2008年6月5日，王石在万科股东大会上承认自己的错误。