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周成建：美邦裁剪百亿服饰路
“美邦有点像服装业的蒙牛”
大家都有钱时，东西会很贵，都没钱时，会很便宜，所以美邦今天投资这个渠道的价值会很大。
无论是美邦员工还是行业内人士，基本都承认美邦并不缺钱。因为其生产外包、结盟经营的模式也并不占用大量资金，可以保证企业的现金流。
但是不缺钱的美邦为何要上市？周成建称，他曾在他的同学身上学到不少东西，尤其是同学们在资本市场的表现。
2008年8月28日，美特斯邦威正式在深交所挂牌上市。
周成建介绍，在美邦上市所募集的八成资金里，15%会投入到信息系统建设，85%用来做渠道建设。周成建希望能够通过资本链的优势，在重要城市的稀缺商圈，以购买和持有商业物业来巩固美邦的品牌实力。
“由于银根的紧缩，现在中国的企业是最缺钱的时候，但是美邦现在是最有钱的时候，大家都有钱时，东西会很贵，都没钱时，会很便宜，所以美邦今天投资这个渠道的价值会很大。”“但是有钱了不要变坏，企业有钱的时候也会变坏，所以我们要把每一分钱实现最佳的价值。”
周成建看得也很清楚，“这么多年我只会做一件事情，那就是做衣服。我一直告诫自己要耐住寂寞。美邦要做全球的裁缝。”
周成建邀请了王石和牛根生担任美特斯邦威的独立董事。
在王石看来，周成建像极了蒙牛的牛根生，一个是从小养牛，至今未离开这个行业，一个是从小当裁缝，一直把企业做大做强。“美邦有点像服装业的蒙牛。”
不过，既然被誉为服饰界的“蒙牛”，当被问及是否有想法效仿蒙牛董事长牛根生，将自己的股权捐献出来时，周成建巧妙地回答到，“如果他捐献出股权会让公司比现在走得更好，他一定会这么做，但目前公司还要他带领着去开发那余下的95%的市场潜力，所以现在还不捐。”
不反对家族化企业的管理
无论是家属还是普通员工，在美邦任职关键的问题取决于适合不适合。
周成建和传统的温州商人一样，伴随美邦不断壮大，公司家族化痕迹日益明显。
IPO前，该公司控股股东一共只有两个，一个是上海华服投资有限公司，另一个则是周成建的女儿胡佳佳。不管公司架构如何复杂，控股人向上追溯，依然只是周成建和胡佳佳两人。
对于这种独特的产权结构，周成建不愿意做过多的解释，只是强调目前这个架构是在2000年公司注册之前，甚或在1995年之前就已经明确的方向。
在面对家族化管理的质疑时，周成建坦言，“我的哥哥是分公司下面一个行政后勤的科长。无论是家属还是普通员工，在美邦任职关键的问题取决于适合不适合。我不回避家人在公司任职这个事情，更不反对家族企业的管理。”
■ 对话
“我对服装行业的激情
至少还会保持10年”
周成建称将在合适的时候对高管进行股权激励
新京报：美邦上市后，你的财富暴增，媒体都喜欢称你为内地服装首富，对此你怎么看？
周成建：我本人一直没有把钱作为消费品，只是一种成就事业的工具。最核心的是今天能够有更多资源帮助美特斯邦威，创造更多价值。我也并不是最有钱的，全国服装行业比我多十倍钱的都有。
新京报：美邦为何选择当下市场较疲软的时期进行IPO？
周成建：什么时候上市，是根据企业的发展情况设定的，并不是根据资本市场的情况设定的。根据美邦的本身需求，各方又做了充分的准备，上市后，我们可以募集更多资本，让企业获得快速发展。
新京报：多数企业上市后会选择多元化投资，美邦会不会选择多元化发展？
周成建：我一直说，美邦的特色就是没有特色。美邦只做服装这个行业，我们会坚持这个没有特色的目标和方式。我本人缺少做其他事情的智慧，唯一会做的是裁缝。有人说我对这个行业已坠入情网。因为一到周末我就不知所措，到周一的时候我会早晨6点就起床跑到公司，看员工怎么还不来上班。
新京报：是因为做企业很挣钱吗？
周成建：这不是赚钱的动力，而是对这个行业热爱的动力。我对这个行业的激情至少还会保持10年，10年后会不会转行现在不好判断。10年后如果我不适应这个行业，不具备能力做好这个行业，我也不愿意被这个行业淘汰。
新京报：公司上市后，你的工作方式和内容会不会有所调整？
周成建：现在我更多会考虑三年五年之后的事情，具体执行的工作会交给管理团队。我需要将更多的精力放在公司长期的发展研究上，也就是要做更多办公室之外的事情，比如说在全世界、全国以旅游的方式实现工作的目的。所以我觉得做这个行业很幸福，工作的时候就在逛街、逛商场。
新京报：会考虑对公司的管理层采取股权激励的措施吗？
周成建：合规合法的情况下，会考虑采取一些对高管的股权激励措施，到时需要的话，会在合适的时间公布。
新京报：目前沿海等地一些服装制造企业处境很艰难，大量的企业倒闭，你怎么看？
周成建：我觉得现在的服装行业没有不景气。我们的市场还是很景气的，只是有些企业不景气，但这并不是全部。我们的厂商活得很难很难，因为速度的挑战越来越大，工人需要加班加点，但是《劳动合同法》不鼓励这样，所以我们只有寻求更多的资源来实现这个目标。这个调整是正常的，不能说行业不景气。
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