英特尔董事长：重要的是我们喜欢中国茶

　　——专访英特尔董事长克雷格·贝瑞特博士

　　● 1990年代初，一个非常有趣的现象是，在同时期的世界各地，几大新兴市场不约而同地开始向外看。但中国政府在开放市场过程中比其他国家表现得更出色

　　● 印度有一些好大学，中国也有一些好大学。到现在，印度的科技产业投资主要面向软件领域，这些并不需要任何基础设施。在中国的投资不仅面向工程技术，也面向与制造业相关的产业。因此二者在人才方面是平行的，但在基础设施方面则不是

　　● 中国是一个认同经济发展是其通向未来的钥匙的国家。一旦开始走了这条经济发展的道路，你就和世界其他地区有了不可分割的联系，很难再走回头路

　　● 我们可以在摩托罗拉身上学到很多。当1990年代摩托罗拉时任董事长鲍勃·高尔文决定在中国投资时，它是世界领先的通信科技公司，然而接下来他们失去了在技术上的领先地位，很难继续保持影响力。这么多年我们努力在做的不仅仅是维持一种双赢的关系，也是要保持在科技上的领先，我认为正是这一点进一步加强了英特尔与中国的关系——我们不想成为摩托罗拉，同样的，中国也不想后退

　　克雷格·贝瑞特年轻时的理想是森林看护员，他很自豪如今身为英特尔董事长，自己的年少理想也实现了。他在美国蒙塔纳州拥有一块500英亩的农场，“其中有一片森林”。

　　当然，他没有多少时间可以亲自守护他的森林，英特尔更需要他的“看护”。“我是个步兵，天天要打仗。”这位精力超常的老人在大学时是知名的田径明星，驾驶过F16战斗机，娶了一位驾驶过更先进的F18战斗机的妻子。如今他需要常年在全球飞来飞去，但不是自己驾飞机。“我希望英特尔永远不要有专机。”他说。没有特权者，是英特尔的传统。

　　1974年，在斯坦福大学拥有材料科学终身副教授教职的贝瑞特，加盟英特尔做了一名技术开发经理。30多年前做出这个决定并不容易，斯坦福是顶级名校，而英特尔还在硅谷蹒跚学步。6月23日，他在成都电子科技大学发表演讲时解释说，自己当时只是觉得基础研究做的有些烦(boring)，想看看在应用技术研发方面有没有天赋。

　　这使得英特尔在“技术宗师”戈登·摩尔和“管理大师”安迪·格鲁夫之后，又获得了一位“精益制造大师”。外界公认，英特尔能够从一家中等规模的制造公司发展成为世界一流的制造业巨人，贝瑞特博士功不可没。这也使他从众多实力强劲的候选人中脱颖而出，成为格鲁夫的接班人。

　　贝瑞特看上去性情温和，谈吐深思熟虑而富有条理，但目光总是像鹰一般。与格鲁夫相比，没人见过贝瑞特发脾气，他更喜欢户外和冒险，更愿意微笑，也更具有外交手腕。但面对竞争时，他同样有着强烈的激情。“贝瑞特比我更有目的性，更有条理，甚至比我还要强硬。”格鲁夫如是评价到。

　　“这就是我们在中国成功的秘密。”贝瑞特指着面前的茶杯笑着说，“我们喜欢‘中国茶’。”6月25日早上7点半，北京嘉里中心饭店，在利用早餐时间开完一个会之后，这位传奇老人接受了《商务周刊》的专访。

　　《商务周刊》：这次是您第14次来中国，中国是您商务访问最多的国家吗？1994年，您第一次陪同格鲁夫先生来到中国，您是否记得当时来中国之前心里对中国的想象？来了之后所感受到的和您预想的有什么区别？