整合不力 

　　实际上，杨中曾被寄予厚望，整合河北省煤炭资源。河北省于2000年11月成立河北煤业集团公司，杨中出任该集团公司董事长。

　　记者了解到，当时河北省国资委主要目的是，通过这家公司合并当时省内四大煤矿集团，包括开滦集团、峰峰集团、邢台矿业集团与邯郸矿业集团。

　　杨中告诉记者，河北煤业集团成立后，他曾组织调研，但当时研究的结果显示，煤业整合时机尚未成熟。

　　“包括几个原因：首先当时煤炭市场不好，煤价较低，且各集团公司都有矿区在作破产改制；第二是当时有两家集团，包括开滦都在准备上市；第三是各个集团在市场、煤种都有很大区别，很难在产业链和资金链上形成互补。”杨中分析。

　　杨中透露，随后河北煤业集团解散。“主要是因为河北省国资委的重组思路发生了改变——放弃了大一统，转向‘三足鼎立’。”

　　2005年12月，邯郸矿业集团与邢台矿业集团公司联合，组建了河北金牛能源集团，产能仅次于开滦集团，河北煤炭企业三足鼎立的局面也开始形成。

　　而这一格局的打破源于峰峰集团的改制重组，在河北省国资委的主导下，峰峰集团和金能集团合并成立了冀中能源集团，并已于6月11日挂牌成立。而开滦集团则继续独立发展。

　　河北省副省长孙瑞彬近期表示，争取到2010年，通过兼并、整合、重组将河北煤矿企业由原来349个减少到60个，形成两个年产5000万吨以上的大型企业集团。

　　很明显，目前冀东能源集团和开滦集团符合成为大型集团的素质，目前这两大集团产能分别为3500万吨和3000万吨。而开滦集团宣传部负责人也告诉记者：“开滦集团通过进入新疆、内蒙收购资源的形式，可以满足产能稳步提升的需求。”

　　一位业内人士对本报记者表示，“目前河北煤炭企业南北分治局面已经形成，但不排除这种南北分治会合二为一，像河北钢铁集团那样。”