新浪CEO曹国伟：找到自己

　　汶川大地震发生后的第8天，国务院新闻办官员首次表示：网络媒体正在成为中国社会的主流媒体。

　　5月12日14：50，地震后的第22分钟，新浪正式发布了地震新闻。一小时之内，汇集各方信息的地震专题上线，新浪成为国内媒体最早发布地震专题的网站。三小时后，新浪新闻中心点击量超过一亿，这里一度成为国人了解灾情的最主要渠道。5月19号全国哀悼日，新浪网发起倡议，用佩带绿丝带的方式寄托哀思，短短几天，响应倡议的网民数高达4500万。

　　《中国经营者》采访曹国伟时，他和我们一样对此感到惊讶：一个象征物能够在特殊的历史时刻脱颖而出，也许并不奇怪，但问题的关键是，为什么是新浪？

　　复旦新闻科班出身的文艺青年，美国名牌大学的财务学硕士，中国网络媒体的元老级人物，曹国伟走的是最时髦的跨界路线。2006年接替汪延担任新浪CEO后，沉默而强势的曹国伟开始大刀阔斧的战略收缩，将新浪的发展方向聚焦于媒体和广告。从曹国伟的履历上，我们也许可以这样解释：对于一个学新闻的人来说，这是发挥其所长；而媒体广告是一种稳定且可持续增长的收入来源，所以也很符合一个财务人员的胃口。

　　由此，新浪迅速成为新媒体的领头羊。新浪，也正式进入“曹国伟时代”。

　　搜索、游戏、电子商务、即时通讯……互联网市场中诱惑重重，IT同行们正在不断开疆拓土，新浪为什么能心无旁骛地专注于媒体，坚持在网络广告上精耕细作？要想持续拓展广告这个稳定的地盘，就意味着要和原来的占有者进行一场血腥的搏杀，新浪又如何面对与传统媒体的搏弈？

　　在采访中，我发现曹国伟对任何话题都不太愿意做结论式的回答，总要推敲再三。这或许是他个性中的内敛因素使然，但更多的可能源于多年的财务工作养成的严谨缜密的习惯。

　　曹国伟在媒体这条路上，是否真的找到了自己？恰是采访结束之后的一段闲谈，给了我启示。他说，他每年都要不厌其烦地回答华尔街同样一个问题：新浪主要依靠广告的赢利模式是不是太过单一？他感慨道：其实对于一个企业来说，任何局外人的评价，往往都是雾里看花、隔靴搔痒。这时我突然找到了理解新浪、理解曹国伟的一个新角度，通常人们都会说当局者迷，但是有的时候，何尝不是当事者才清呢？如果我们把一个企业看成一个生命体，那么基于概念和原则的很多讨论，有时得出的结论就既浅薄又苍白。在商业的丛林中，无论是乔木还是藤葛，都一定有一个生命它自己的理由，因为对于水土和阳光不遗余力地获取，才造就了它们的千姿百态。

　　《中国经营者》：在过去的两年里，曾经有人把这个时代的新浪称之为曹国伟时代，而且认为这个时代的新浪进行了大规模的战略转型，您认可这种说法吗?

　　【曹国伟】：我不是特别认可。从某种意义上说，我们并没有过于改变我们的战略，只不过我想在过去两年里面，我们核心的业务，也就是门户网站，跟网络媒体和广告这一块业务上，变得更加的专注了而已。

　　《中国经营者》：新浪过去的发展历史上，曾经有多次整合并购的机会，比如说并购腾讯，并购盛大，甚至并购一些很著名的软件公司，那么现在回头去看，您觉得还是这样的机会吗？