李彦宏 搜未来(4)

　　国内攻势 不再专注？

　　百度的国内攻势似乎突然变得凌厉而迅猛。

　　2001年，百度一位工程师找到李彦宏，很认真地说他想做C2C，结果他被拒绝了，并为此离开了百度。

　　很多人用“专注”来形容李彦宏，如果你问任旭阳，他会在前面加上三个字——“可怕的”。的确，从北大信息管理专业的本科生到布法罗纽约州立大学攻信息检索方向的研究生，从《华尔街日报》网络版实时金融信息系统的设计者到Infoseek的工程师再到百度的创始人、掌门人，搜索一直就是李彦宏的关键词。在百度上市前的日子里，他一直是心无旁骛的。

　　而此后，百度的多元化攻势似乎突然变得凌厉而迅猛，网页游戏和即时通讯均已上线，而更具战略意义的C2C平台也将在年内推出。

　　百度怎么了？华尔街难道把它改造成“赚钱机器”了吗？一向专注的它是否也要开始迈向多元化？

　　NO！百度人当然会这样说。他们会耐心地向你解释，百度7年前决定不做C2C跟现在决定做C2C的标准从未改变，那就是用户需求——在百度当年的检索词中，有关商品的检索词“不超过5%”，到2007年，根据百度的说法，这个比例已经上升到了“50%左右”。

　　此外，百度的竞价排名业务还拥有几十万家中小企业，“初步调查了一下，他们也很欢迎这个产品(C2C)。做这个，百度有它自己的优势，而且用户和客户都需要这个东西。”百度的产品副总裁俞军表示。俞军从不觉得多元化是个问题，“在百度做产品的人脑中，根本没有多元化这个概念。”

　　他说，产品部判断一个产品百度该不该做的原则很简单：第一，这个产品的市场需求足够大；第二，这个产品百度来做是有竞争优势的，百度将来能“做到第一或者至少占有比较大的市场份额”；第三，这个产品的利益平衡是对百度有利的，“产业链相关的利益方，不管是用户、客户、政府部门，还是第三方组织等，都会受到你产品的影响”。

　　“这些条件如果成立，它就会越长越大，越发展越快。是不是多元化，我觉得一点儿都不重要。”俞军对《英才》记者分析。

　　譬如，颇为高调地切入C2C，俞军就提出，“我们是以尝试性的心态去做的，百度作为一个技术公司，身处一个快速发展的互联网行业，并不能说你对什么领域都懂，可能我们对搜索领域更了解一些，那么你只能做搜索吗？也许哪一天新的领域起来就替代了这一个领域。所以，我们觉得如果有价值是可以花一部分成本去尝试的。”

　　事实上，从百度发布的2007年“年度风云榜”，可以窥见其何以要切入C2C等其他领域。在这份别具一格的榜单里，你会看到，“十大什么是”的第一名从2006年的“什么是爱”变成了“什么是基金”，“十大如何”的前三名分别是如何减肥、炒股和打开注册表，你还会看到十大新股、十大基金、十大网络小说、十大网络游戏等等。一句话，当你往百度搜索框里键入某个词的瞬间，它就洞悉了你的喜好，窥探了你的欲望。而满足这些欲望，正是百度试图做的。