影响中国的七大商业偶像(2)

　　杰克•韦尔奇 推行“数一数二”战略

　　1935年11月生于美国萨兰姆市，1960年加入通用电气，1981年4月成为通用电气公司董事长和首席执行官，1992年第一次来中国，2001年9月退休。

　　“我看到的中国企业家大都像是在演戏。”1999年9月，从上海参加财富年会回到美国后，杰克•韦尔奇这样对记者说。当时顶着“全球第一CEO”帽子的韦尔奇，自然难以理解中国企业们对跻身于世界500强那种宗教般的情怀。

　　1981年，年轻、急躁、有点口气的韦尔奇，被意外地推到了CEO的宝座。面对困境重重的GE，韦尔奇坚定不移地推行他的“数一数二”战略，对企业屡屡进行并购重组。在他执掌GE的20年时间里，共完成993次兼并，使公司销售额从250亿美元攀升到1110亿美元。

　　1991年，韦尔奇第一次来到中国时，大家都还陶醉在牟其中创造的“罐头换飞机”的神话当中，没有几个人理会他。但1999年和2004年韦尔奇再次来到中国时，已经是“天下无人不识君”，受到了中国企业家群体最大热情的欢迎与膜拜。2004年，海尔正在积极推进全球化战略，联想收购了IBM公司PC业务，TCL收购了法国的施耐德……他们迫切地需要向韦尔奇讨教多元化的“秘方”。

　　收益最大的恐怕是大型国企领导人，因为他们的企业面临的问题正是与当初韦尔奇执掌GE时碰到的问题相似。21世纪初，中国的国企经过“抓大放小”、兼并重组后，已经变成一头头巨型猛兽，并将在几年后发出可怕的威力。

　　安迪•格鲁夫 信奉“专注”精神

　　1936年出生于布达佩斯一个犹太人家庭，1956车逃离苏联统治下的匈牙利来到美国，1968年参与创建英特尔公司，1994年首次访华，1997年卸下CEO职务。

　　1994年，北京中关村大街，人潮熙熙攘攘川流不息，每个电脑柜台前都挤满了前来攒机的人。第一次访华的安迪•格鲁夫见此情景，不禁热血沸腾，回去之后马上制订一个计划：直接向中关村供货。

　　从创立伊始，英特尔公司便无数次走进“死亡之谷”。最危险的一次是在上世纪80年代，因为遭遇日本公司强烈阻击一度陷入困境，格鲁夫只得避其锋芒，从存储器向微处理器艰难转型。在格鲁夫的领导下，英特尔击败了日本企业、击败了无数与英特尔同时起步的半导体产业公司，并在比尔•盖茨庞大帝国的攻击下顽强地生存了下来，在今天的计算机领域形成了英特尔和微软两家软硬巨头垄断的局面。

　　在格鲁夫所著的《只有偏执狂才能生存》一书中，最主要的内容就是变革，以及如何在合适的时机搜集信息以促成正确的变革。在瞬息万变的计算机行业，稍一打盹，就可能陷入万劫不复的困境。

　　格鲁夫与韦尔奇可以并列为管理上的“双子星座”——前者信奉“专注”精神，而后者却坚持推行多元化战略。但在1994年的中国，企业家们都处在一种亢奋之中：三株和飞龙迅速崛起，史玉柱正在布置他在保健品市场“三大战役”，张瑞敏喊出了“海尔是海”的口号……唯一例外的是王石，那一年他因为多元化扩张陷入困境，正面临董事会的“逼宫”。他愤怒地宣称这些资本家是“门口的野蛮人”，但冷静之余，他开始收缩战线、踏上房地产的专注化之途。

　　王石早一点尝到苦头，从而让他避免了吴炳新、姜伟、史玉柱等人随之而来的灭顶之灾。直到数年后，热烈追捧韦尔奇的中国企业家们，才开始真正注意到格鲁夫的价值。

　　比尔•盖茨 新经济偶像

　　1955年10月出生于美国西雅图，19岁时退学创办微软公司，1994年成为世界首富，并在这一年第一次来到中国，2000年辞去首席执行官一职全力投入慈善事业。

　　“我一定要做中国的比尔•盖茨！”10年之前，搜狐刚刚创业，公司仅有4名员工，张朝阳却常常在黑板上乱画，讲自己的宏图大志。员工们没有吭声，但却在心里面埋怨：你真傻得可以，把拖欠我们好几个月的工资发了就行……

　　美国新经济的兴起，让大学尚未毕业的盖茨亲身演绎了一个如何一夜暴富的神话。1999年，盖茨撰写了《未来时速》一书，向人们展示了计算机技术是如何以崭新的方式来解决商业问题的。就在这一年，百度、阿里巴巴、盛大、携程、当当等互联网公司都相继创办。盖茨和他的书影响了包括张朝阳、王志东、李彦宏、马化腾、马云等整整一代中国的年轻人，他们纷纷以盖茨为偶像，共同开创了中国的知识经济时代。

　　古往今来，一位商人能如此深刻地影响到全世界大多数人的生活，恐怕非盖茨莫属。他使个人计算机成了日常生活用品，并因而改变了每一个现代人的工作、生活乃至交往的方式。

　　自从1994年登上世界首富宝座以后，他就把自己的名字和它牢牢地绑在了一起，连续14年一直在上面稳稳当当地打着瞌睡。而他当年83亿美元的个人财富已经驴打滚似地连翻了7倍。

　　但大多数中国企业家只看到了盖茨华丽的财富外表，却没有学到他无穷的创新能力。微软真正可怕之处，在于它基于数据的管理力和对创新的认识度。对缺乏创新传统的中国企业界，盖茨还有更多需要深入挖掘学习的地方。

　　创造财富不易，如何正确对待这些财富则更难。盖茨显然挣脱了财富的束缚，至今已为世界各地的慈善事业捐出近290亿美元的财富，而在有生之年，他承诺捐出自己95%的财富。

　　沃伦•巴菲特 坚持投资价值

　　1930年8月出生于美国奥马哈市，11岁便投身股海，1962年成立巴菲特合伙人有限公司，1995年首次来中国，2008年取代比尔•盖茨成为新的世界首富。

　　“你犯过哪些错误？”2007年5月9日，段永平花了62万美元、并且等了一年之后，终于有机会和股神巴菲特并肩坐在一起共进午餐。对段永平的问题，巴菲特坦诚相告：“我犯过不少错误，投资犯错并不可怕，最重要的是少犯错！”

　　在大学期间，巴菲特师从于著名投资理论学本杰明•格雷厄姆。格雷厄姆反对投机，主张通过分析企业的盈利情况、资产情况及未来前景等因素来评价股票，这让他受益匪浅。

　　掌握价值投资理念并不困难，但很少有人能像巴菲特一样数十年如一日地坚持下去。从1965到2006年的42年间，巴菲特旗下的伯克希尔公司，净资产年均增长率达21.4%，累计增长361156%。

　　巴菲特不仅是有史以来最伟大的投资家，也是有史以来最伟大的慈善家。2006年6月25日，巴菲特宣布将360亿美元捐给比尔•盖茨的慈善基金。这是人类历史上最大的一次慈善捐赠。

　　1995年，巴菲特跟着盖茨第一次来到中国，游览了秦始皇兵马俑等地；12年之后的2007年，他再次踏上了这片热土时，中国股市正陷入全民狂欢的热浪之中。他自然受到了空前的欢迎，因为中国多达1亿的股民们都在梦想着成为他！

　　在和段永平共进午餐后，78岁的巴菲特身手矫健地爬上了司机开过来的一辆小卡车，这种车在美国是最普通的蓝领开的。而他的家坐落在一大堆中产阶级的房子中间，那是他在50年之前花了3.1万美元购买的。段永平回到家后，深有感触地对自己的太太说：“我要向巴菲特学习的东西太多了。”