郭广昌：创造正循环(2)

　　持续正循环

　　如果说复星早期成功带有一些偶然因素，那么2004年以来迈过外界质疑和宏观调控两道关卡，进而通过上市获得资本市场认可，显然不是随随便便就能做到的。学哲学出身的郭广昌已经找到了复星成功的方法论——投资、管理、融资三大价值链实现正循环的复星模式。

　　在复星2008年度大会上，郭广昌首次提炼出了“锻造三大价值链”的复星模式，就是以认同复星文化的企业家、团队为核心，以持续融资、持续发现投资机会、持续优化管理为圆周的正循环营运模式。

　　这一模式的基础是能力，即持续获取长期优质资本的能力，持续发现中国高增长机会的能力，以及持续优化管理提升企业价值和竞争力的能力。

　　复星模式也被人总结为 “两手模式”，即一手盘整企业资源、引入市场化机制提高其生产效益；一手接通资本市场，利用资本市场的财富放大效应，来推动下一轮的资源整合与规模扩张。

　　三大价值链的正循环造就了复星的初步成功，布局未来时，郭广昌决意将复星模式坚持到底。他说，复星面向未来的战略，是要以成为中国特色、复星特点、国际一流的综合类公司为中长期目标。

　　在每一个价值链上，奉行“想清楚之后再做”原则的郭广昌都确定了更高的新目标。在持续优化管理方面，复星将推动各产业从行业领先企业迈向行业领袖企业，未来5到10年，保持企业业绩年均30%左右的高速增长。在持续发现投资机会方面，复星加大对资源类、金融类、消费类的战略投资力度。而在持续融资方面，积极推动集团投资有发展前景、符合上市条件的优秀企业，尽快实现与资本市场的对接。

　　“另类”复星人

　　熟悉郭广昌的人都说他 “有两把刷子”，在投资产业上有一套，在吸引和凝聚人才方面也有一套。

　　复星有两个与众不同的地方，一是由郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑五人组成的创业团队至今不离不弃，这一点就连郭广昌自己都认为有些“另类”；二是在复星内部，五个股东没有一个亲戚在公司工作，而且一旦发现有员工搞公司政治，会立即将其开掉。

　　“我们的团队有一个共同的目标，就是把复星发展成为优秀的球形综合类企业。”郭广昌说，除了志同道合外，他也在物质层面将股东的利益安排好，大家各得其所。

　　复星从董事会成员到普通员工，自上至下都力求规范和正派。在郭广昌看来，坦诚沟通对于综合类公司至关重要，如果沟通不畅，企业的沟通成本和决策成本会非常高昂，很可能产生决策失误，而决策失误给企业带来的损失是最大的。

　　与三个价值链相对应的是三个企业家团队，一是融资的专业团队，二是投资的专业团队，三是持续管理、运营的专业团队。“复星有今天的发展，恰恰是因为我们用专业的人，做专业的事。”郭广昌说。

　　人才缺乏的问题已经开始显现，郭广昌给自己确定的2008年首要任务，就是多花一些时间进行人才的培养和引进。“人才是我现在最关注的问题。当公司有了资金、框架和战略，最重要的就是人的问题。”他说。

　　来源：经济观察报网