于汝民一辈子唯一的选择

　　一辈子唯一的选择

　　从装卸工到董事长，于汝民在天津港度过了全部的岁月。“我这一路走下来，没有一个台阶是跃过去的。” 于汝民这样形容自己的职业生涯。

　　1968年初中毕业之后分配到天津港，从最基层也是最苦的岗位——装卸工人做起。“卸过尿素，卸过化肥，没有手套，一个工作日下来，指纹都磨平了，冒血筋，非常苦。”在一次电视采访中，于汝民回忆起当时的情况。

　　做了半年装卸工，他转做了起重机司机，一直干到1972年，于汝民获得了一个机会，到上海海运学院读书。1975年他放弃留校任教的机会，又回到港务局从技术员做起。

　　2002年6月起于汝民任天津港务局局长，2004年6月天津港务局转制后任天津港(集团)有限公司总裁。2007年任董事长。

　　而在港务局局长之前，1996年，于汝民又放弃一个选择的机会，他本可以担任天津保税区管委会主任。然而最终他还是没有选择“仕途”，而选择了心爱的天津港。在于汝民看来，做自己喜欢做的事情比升官发财更重要。

　　或许也正是因为从基层一步步干起来，于汝民更能体谅他手下人的想法。有一位天津港的总工去世了，去世之后的一个星期，办公室工作人员到那位总工家中，要求把用过的手机交公。这事一出来，家属有意见，大家也议论纷纷，说是人一走茶就凉。于汝民知道了这件事，告诉办公室的人，这件事欠妥当，“这个人过去了，他的手机谁会用？不如把他生前的手机送给家人做一个礼物，说下个月我们话费不能报销了，因为人不在册了。”

　　虽然这只是一个细节，但是在于汝民看来，这不仅仅体现了一种对人才的重视，更重要的是在建立一种以人为本的企业文化。“员工来企业为了什么？难道只是为了挣钱？我当时就考虑要改变这一切，要改变这种忽视人的作用，没有人情味的做法，这对提高企业凝聚力是非常重要的。”

　　上世纪90年代中期，许多企业在改革、改制中提出了减员增效。而天津港没有走这条路，当时天津港提出这样一个口号：“无过失不下岗”。

　　“一个职工下岗了，对天津港这样一个拥有2万多职工的企业来说，只是两万分之一，但对于下岗职工、对于下岗职工的家庭，那就是百分之百。如果下岗，首先要让经营者下岗，因为你没有能力把企业这块‘蛋糕’做大，没有能力解决好企业和员工的生存发展问题，这个责任不应该落到员工身上。”于汝民如此讲道。

　　天津港中层干部的每个生日都会收到于汝民的生日贺卡、礼物，每年春节之前他们的爱人也会收到于汝民的亲笔信，信中会提到一年当中工作的成就和辛苦。

　　于汝民每年都会给员工推荐几本书，2008年他推荐给员工看《货币战争》，觉得：“这本书的理念很好，虽然里面可能不完全都是真实的，但是揭示国际资本对中国的态度，我们该如何应对，同时当企业发展到一定程度以后，也必须进入资本市场、金融领域。”