富二代能否续写辉煌(2)

　　教育+实战的培养

　　二代少帅能够迅速成长，成功接班，也是父辈们精心培养的结果。把企业发展为“常青树”是企业家们的共同梦想，毕竟企业是他们辛苦打下的“江山”。为了使自己开创的事业后继有人，家族企业元老们从一开始就重视对子女们的教育锻炼，劳其筋骨，苦其心志。几乎所有的企业家都把子女送往欧美或当地的名牌大学接受高等教育，学习现代科技知识和掌握现代企业管理本领。

　　在将女儿刘畅扶上台前，刘永好早已经规划了她的人生。1996年，年仅16岁的刘畅赴美求学，2002年获得MBA学位后归国。让子女受高等教育，甚至特意送到国外留学，这样的企业创始人很多。如苏泊尔炊具公司的“少帅”苏显泽毕业于浙江大学，格兰仕的新掌门人梁昭贤毕业于华南理工学院；娃哈哈宗庆后的女儿宗馥莉高中、大学都在美国受教育，横店集团徐文荣的儿子徐永安曾留学日本。

　　除了学校学习，企业家们也非常重视子女的“实战”训练。子女学成之后，有的从基层做起，一步步地走上去。金源集团的董事长黄如论选中了大儿子黄涛重点培养。在黄涛年纪尚小的时候就带他列席公司各种会议。多年以来，黄如论无时无刻都在传授自己的“本事”给儿子。22岁大学毕业后，黄涛就进入了公司，从基层干起，几乎公司的每一个层面都干过。黄如论说：“我要让他体会的不是优越感，而是责任感。”

　　有的先安排到别的企业供职，建立联系，学习别人的长处，然后再回来工作。万事利集团董事长沈爱琴一开始就让女儿屠红燕读企业管理类学科，毕业后并没有要求马上回公司帮忙，而是把她送到日本一家大规模的纺织服装公司研习了一年。在日本，屠红燕从底层的工人做起，从缝纫车间到打版车间、品控部，身体力行地熟悉了纺织服装业的整个生产流程。日本人严谨的工作态度对她产生了潜移默化的影响，回到万事利后进步非常快，让沈爱琴非常满意。屠红燕说，日本企业在生产上分工细致明确，流程清晰，各个环节都重视监督，这些都被她运用到了万事利服装公司的管理当中。

　　有的则是让子女另起炉灶，自办公司，使之从中得到锻炼。希望集团刘永行的儿子17岁便独自赴美求学，在美国南部一个有华人的小城市生活了多年，学成归来。集团在京郊密云，投资2个亿建了占地4000亩的南山滑雪度假村，媒体曾经热炒为刘永行选定的第二主业，其实那不过是刘永行给儿子的一次练兵机会。他的儿子在美国时迷上了滑雪，回国后极力说服父亲，于是才有了多元化投资实践中的新一页。刘永行很少过问南山滑雪场的事情，一应事项都甩给了儿子，他给儿子的任务是：学习、实习、锻炼、提高。

　　在父辈的帮扶下，二代少帅正在继续向前，在强大的精神、财富的靠山下，他们有跌倒再爬起来的基础。因为他们所受的教育更为规范，他们清楚地认识到自己目前拥有的财富，因此他们都在努力地用行动证明自身的价值。万向集团董事局主席鲁冠球之子鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础、沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”