医药行业的价值发现者郭家学

　　人·财·榜

　　郭家学

　　东盛科技兼东盛集团董事长

　　上榜理由

　　20年前进入商海，白手起家，巧妙运用资本“魔杖”，在医药界创造了一个又一个奇迹。以民企身份”鲸吞“大型国企云药集团，创造了“以小博大”的漂亮案例。将本土品牌“白加黑”12亿卖给德国巨头拜耳，成为中国医药史上具有标杆意义的跨国交易。

　　个人简历

　　1966年9月29日出生于陕西浔阳，汉族。陕西师范大学MBA。

　　1996年12月，收购陕西一家亏损国有药厂，开陕西民企收购国企的先河，当年实现收益数千万。

　　1999年11月，买壳“同仁铝业”，变为“东盛科技”。

　　2000年11月，收购江苏启东盖天力制药80%股权。

　　2001年8月，收购青海制药集团52.90%股权。

　　2002年4月，收购丽珠集团12.72%的股权，并与朱保国发起丽珠争夺战。

　　2003年6月，收购潜江制药29.51%的股权，成为实际控制人。

　　2004年9月，获得云药集团50%股权，后又退出。

　　2006年10月，将旗下最优质品牌“白加黑”等3个OTC品种转手，以总价12.64亿元卖给德国拜耳。

　　记者手记

　　□本报记者 杨珺

　　作为最早一批准确把握时代脉搏、快速崛起的民营企业家代表，郭家学在医药行业迅速完成从二线演员到一线大明星的转变。

　　那些企业，在被他收购的第一年，亏损的实现盈利，盈利的利润放大数倍。黑马、赌徒、野心家、争议、大跃进这些词语，常常褒贬不一地出现在媒体对他的报道中，但他作为“医药行业的价值发现者”这一角色，却是所有人的共识。

　　他对事业的痴迷接近于疯狂。他在宣布加入收购云药之前，就已默默研究了两年云南植物药；在准备竞标材料时，几天几夜不睡觉，最后把几十公斤重的标书推到竞争对手面前，令人直呼“专业精神达到恐怖程度”。

　　他非常懂得脚踩着规则“游走”，曾将《公司法》倒背如流。对规则的娴熟把握使得他在云药收购中巧妙地使出一连串漂亮手法。

　　他注重声名更甚于金钱。巨资收购国企云药集团只为了挤进中国医药界第一梯队，享受成功后的激动，追求“做成一件大事”所带来的荣誉。

　　他非常能吃苦，早年在西北山林创业时，头上的汗水曾结成冰裹住他的脑袋。默默耕耘时脚踏实地，成功的刹那对酒当歌———这一创业经历感染着众多热血青年。