陆致成：从教授到教授企业家

　　□本报记者 周婷

　　陆致成一身深灰色西装，却不打领带，粉色、蓝色和白色相间的条纹牛津纺衬衫，这身装扮使得这位大型集团企业的总裁看上去不像是接见记者的企业家，更像是一位在教研室里和学生们促膝谈心的师长。

　　“很多人说我不像企业家，实际上我是教授企业家。我说话很直，有什么说什么，所以骨子里还是老师。”

　　1977年成为工农兵学员，就读于清华大学热能专业，毕业后留校任教，讲授计算机控制；1989年出来创办人环公司，1997年加盟同方，成为副董事长兼总裁。

　　从18岁上大学到现在，他的生活环境一直没有离开校园氛围。他的一些经典语录，也丝毫不脱离教书人的独有特质。

　　“我高二就下乡了，所以从来没有学过有机化学，所以一看到有‘乌龟壳’的方程式就脑袋疼。而我学的是热能工程，所以能源环保这个领域给排水、暖通、空调、节能这些事都多少明白一点；我在当教授教书的时候，教的是计算机控制，计算机的事情，从汇编语言开始，到做线路板的设计都是我们自己做的。所以从这个意义上来讲，我对计算机应用和能源环保多少都还明白点。所以同方只做这两个产业。”

　　“也许将来换个总裁，他的知识结构更好，可能会做的更多元化。我们的结构不叫多元化，是很明显的两元化，看似毫无关系，但彼此间互为补充，形成了产业链。当然这中间也经过了不断的选择、剥离、调整，不断提高同方的核心竞争力，形成优质产业。”

　　陆致成表示：教授的思维方式是，科技要往哪个方向发展，自己的科技成果能不能跟上这个潮流；而教授企业家的思维方式是，社会有哪些需要，我的科技成果中有哪些地方能够满足这些需求。

　　比如，过去十年间，中国哪有什么脱硫设备，能发电就行，谁管你排放多少二氧化硫；但是学校里有人在研究，研究国外最新的环保、脱硫技术。那个时候没有社会需求，后来随着国家经济的发展，随着市场的需求，脱硫这个产业成为政府强力推行且是我们公司的一个非常重要的产业。

　　“做企业就像下围棋。看好一个产业，就先下一个点，这些点连成片，才能真正地占到地盘。同方前几年就是在下点围控，形成了今天的14块活棋，也许大家认为同方的棋走得很散，但是怎么样把这些活棋连起来真正占一大片地方，这个是我们在未来十年里要抓紧做的事情。”

　　陆致成介绍，过去几年里头我解决的最重要的事就是彼此之间不能打架，把大家的线都划清楚。

　　同方刚开始的时候，很大的问题就是把这些分公司、子公司的业务划分清楚，只许你种自家的地，不许抢占别人的田。大家划分明确了，在此基础上发展就没有问题。到现在我们的业务结构越来越清晰，下一步该怎么办，也就一目了然。