黄宏生：创维有些无心恋战

　　2007年7月，创维数码发布2006~2007年财报，净利润为1.28亿港元，同比下降40.74%。最近，长虹、TCL等彩电企业的彩电业务均为亏损。因香港廉政公署“虎山行”事件而入狱的黄宏生再也坐不住了，在致2007年8月集团董事局扩大会的信中大发感慨。

　　-前创维集团董事局主席

　　创维成了无心恋战的老肥羊

　　创维正处于一个急剧变革的历史时期。

　　大家曾记得1990年代上千万的国有企业员工相继下岗，那无可奈何的凄凉多让人揪心，而今天，新一批的龙卷风开始猛烈地冲击着号称生命力强盛的民营企业阵营了。国家工商局年初公布了一个数字：民营企业含个体工商户，从几年前的3500万家锐减到今年的2500万，大浪淘沙，空前惨烈！

　　可以想象，重复的危机压迫一定让每个创维人担心，再加上股市飙升，房价暴涨，更让制造业的人群心神不宁了。

　　这让我想起了一个典故：一群群美丽矫健的羚羊不断被凶猛的狮子吃掉之后，“苟延残喘”的同伴变得惶惶不可终日。结局是，跑得越来越快的羚羊活下来了，跑得慢或者三心二意的羚羊渐渐被狮子吃光了。物竞天择，适者生存！

　　创维的群体曾经被“天敌”征服过吗？从来就没有过！

　　年年难过，不都是活过来了吗？2000年“再造创维”的运动，那是多么伟大的突围壮举，创维从那时起，不但脱胎换骨，生命力增强，还在“纯平风暴”和“高清风暴”中找到了“可可西里丰润的草地和水源”。利润是一年比一年高！2004年发生了震惊中外的“创维事件”，这更是另一次艰苦卓绝的突围，那化危为安的事迹，写下了壮丽的一页。

　　当然，羚羊有时也是会生病的。从病症来看，创维俨如国有企业的官僚机构，一些地方人员严重过剩，机构臃肿，效率及产出低下，成本失控：在精神上，创维那种艰苦奋斗，非赢不可的斗志是不是在丧失？很像无心恋战的老肥羊，眼看就要落入狮子的血盆大口之中了。

　　平心而论，创维人不是不努力，而是“市场”比咱们更厉害，创维的进步赶不上产业环境的变化快，因此生病落伍了。

　　我们一是要进行“瘦身自救”的革命，削减大量低效的冗员，砍去急剧增长的成本拖累。从而轻装上阵，快速穿插前进，我们称之为戒律自新；第二是重新燃起创维每个人心中的热情，让引擎的动力化为经营效益的“加速度”，让每一个创维人创造佳绩；而处于成本中心的创维人则成为削减成本的快刀手，收入增加，支出减少，创维生气勃勃的局面将重新出现!有志者，事竟成！

　　要避免心口不一

　　讲到激励，不能不讲到马斯洛的人生需求金字塔，人类的需求不仅仅是物质，还包适五个层次的宝塔呢！领导者惟有用心聆听各级员工的心声，并全力帮助他们去实现和满足，那才是真正的“科学发展观”，才是有效的激励。

　　1.在第一层面的需求中，我们要特别用心去关注员工的伙食质量，尤其处在今年猪肉价格飞涨，食品大幅度涨价的非常时期。听说石岩基地将公司的伙食补助简单地合并到员工的工资账户中，而没有强制员工在食堂享用三餐，使得不少员工“省吃俭用”，肝炎冒升。生活的细节绝不是小事，领导人绝不能空谈“愿景”那种大道理，那将是创维的灾难。

　　2.在第二个层面的需求中，尤其要设计好各个层面员工的工资与福利。创维宁可大幅度减员，也要使各个岗位的工资及福利高于行业的水平上，这样才具有吸引力。否则怎能让员工用心做事，贡献佳绩呢？

　　3.在第三个层面的需求中，关键要建立正当的人际关系，对员工的爱与尊重一视同仁。要防止有人经营小圈子，搬弄是非，争权夺利，政治斗争，破坏了创维尚称纯朴的企业风气。

　　4.在第四个层次与第五个层次的需求中，我们必须将奖金制度，分红制度以及股权收益机制细分到各级关键岗位身上，并以一纸协议将真正的人才锁住。我们应避免嘴上说一套，但行动上却毫无下文，也避免玩猜测游戏，等到一年后的结果再计算骨干的收益，“黄花菜早凉了”，激情还有作用吗？

　　5.讲到奖励，大部分领导者只简单的归类为金钱挂帅，以为“有钱能使鬼推磨”，这是严重的片面性，其实更高层次的激励，是发生在人的心灵深处，那才是持久的威力无比的。

　　不得不“挥泪斩马谡”

　　联想集团2007年8月3日刚刚公布了截至6月30日首季的业绩，其盈利增长了11倍高达5.23亿元，震撼了海内外。因为TCL的并购巨亏，明基集团并购西门子巨亏，而只有联想力挽狂澜，创造了不可想象的奇迹。

　　联想的突破，在于年年大幅精减人员，省出来的费用，就是可观的利润。

　　创维最有效的盈利措施，在于大幅砍掉人员与费用，因为销售价格在摩尔效应下越来越低：而产品的更新换代、则像电脑一样一月一变。当我们无法改变世界的潮流时，唯有改变自己。为了创维共同的事业，你得像诸葛亮那样“挥泪斩马谡”。领导者的重大责任，就是救活企业，必须有勇气去做困难的决定。

　　我诚心地建议大家认真拜读《砍掉成本》这本畅销书，书中的良方处处击中企业界的要害，如果创维主管们有勇气，有毅力去实践书中的锦囊妙计的话，我相信创维被动的局面将大为改观，而我们管理者则在过程中进步成长，升华为名副其实的企业英雄。请听一听作者，也是著名企业家李践先生的直言不讳，看一看有没有共鸣：

　　1.一个员工的成本其实是该人工资的五倍，这还没有算上表现不佳的员工制造出许多的负面价值，制造的直接亏损和间接亏损。

　　2.请神容易送神难。GE的CEO韦尔奇被公认为20世纪最伟大的CEO，人们颂扬他的一条功绩是，在GE步履艰难的时期，韦尔奇将GE从45万人减至25万人，如果一个组织，不清除那些效率低下，反应缓慢，责任推诿的员工，最后一定是同归于尽。

　　3.砍采购成本。创维的采购体系确实有不少漏洞，其中一个问题是少数采购员、设计师，IQC入厂检验员、收货员被供应商买通之后，材料单价高于同行，新的供应商被拦截门外，企业损失是巨大的。

　　4.砍面子。当今的经济社会，没有经济没有效益，就没有面子。但创维不少人常以大公司大品牌孤芳自赏。处处摆架子，撑面子，华而不实的行为害企业，也害自己。

　　以上的陈述也许偏激，也许与实现不符，不当之处多多体谅，我衷心地感谢你们不畏艰难的努力，愿你们成功！-