刘永好：农业还有新希望

　　本报记者 贾华杰 北京报道

　　刘永好的发型十几年来都没变过，是那种花几块钱就可以理的自然发式。据说，这十多年来，他一直去同一家理发馆理发。

　　与“理发”一样，作为中国有名的企业家，曾经的首富，刘永好依然把主业选择在农业领域，即便这是一个赚钱既辛苦又风险高的行业。

　　金融地产支撑

　　从1978年到2007年近30年来，中国第一代民营企业家旗下的公司大部分都死掉了，活下来的或者早已转行。和现在后起的新企业相比，新希望集团在农业产业领域属于“爷爷辈”，见证了同行者的一个个兴衰。

　　“新希望集团能够走到现在，主要在农业最困难的时期坚持了下来。” 刘永好是个有韧性的人，一直以来他坚信自己的公司可以活很长时间，规模还可以做大，现在不仅有饲料、养殖，还有下游的加工、屠宰，甚至加上流通环节。“现在的市场不允许等待，就需要一直走下去、发展下去。”

　　1982年，从养殖鹌鹑、卖鹌鹑蛋开始起家，刘永好成为中国农业改革最鲜活的实践者。2000年，刘永好将南方希望集团等重新整合为新希望集团，开始在北方地区迅速布局。

　　1995年，雄心壮志的刘永好开始进军金融与地产行业，其中最主要的成就就是，发起成立了关注民营企业发展的中国民生银行，成为其中的第一大股东。

　　如果说刘永好在农业产业领域是趁当时政策的松动一个不小心发展起来的，那么在金融与地产行业则是有意为之。金融和地产板块带来的丰厚收益，让新希望可以从容地做大农业。

　　“这段时间，这两个产业收益很好，对产业是一个很好的支撑和补充，是后备力量。如果我们没有这两个产业的支持，说实在的，我们现在做大农产业也没有力量。”刘永好认为。

　　新农业机会

　　2007年下半年，刘永好宣布再次进军农业产业，所谓“三十年河东，三十年河西，农业的机会又来了”。从此他选择了从生猪养殖入手，进而进军屠宰、加工等环节。

　　2007年10月，新希望出资1亿元在河北宽城县投资成立河北新希望农牧公司，主要从事规模化的生猪繁育养殖及其配套服务，为北京千喜鹤公司提供生猪原料。

　　“准确地说，我们建立的是种猪厂、饲料厂、屠宰场。养猪上面，我们主要是和当地的生产合作社合作，更多的是跟农民的合作。”刘永好介绍，现在其旗下有了山东六和、陕西石羊、北京千喜鹤等名牌产品，“作为中国农业产业领域的第一批提供商，我们的生猪屠宰率全国排第一，鸡蛋的出口量全国第二，奶粉的出口量全国第一”。

　　“我们在2006年，就确立了建立世界级的农牧业企业集团的计划。”刘永好认为，形成一个延伸的产业链，也可以说是转型，从单一饲料公司，到畜牧业的产业一体化公司，成为一个集团。

　　刘永好目前正在忙于筹备养殖担保计划，用于解决大农业链条上养殖户等弱势群体的贷款求发展问题。“现代农业要求农民建大的鸡舍，他们的钱不够，无法向银行贷款，因为，他们没有任何银行认同的可抵押物。同时,大多数农民都是没有贷款记录的。”

　　刘永好打的算盘是：“养殖担保体系的建立,新希望可以有效地组织和协调农户的生产，同时，新希望的饲料和禽类种苗可以在这个渠道内消化掉，而后又可以通过这一渠道，获得猪、鸡等，进入下一个环节的产品加工。”

　　行业的大环境已经变了，刘永好对此乐观预期：“现代化农业生产方式将取代延续了千年的家庭式生产方式，新希望也面临新的发展机遇。”