莫瑞茨：从无冕之王到风投教父

　　□本报记者 张楠

　　从以文字为生转向风险投资，这似乎不可思议。做最好杂志里的最好记者的梦想，把迈克尔·莫瑞茨带入风投界，带入闻名硅谷的红杉资本(Sequoia Capital)，投资雅虎、谷歌，也使他成为《福布斯》杂志每年给风投家们评定过去5年加权平均投资回报率中分数最高的“风投教父”。

　　弃文从商

　　莫瑞茨在英国牛津大学学习历史学本科课程，随后在美国宾希法尼亚大学进修历史，之后拿到沃顿商学院MBA。但他没有马上进入银行业和咨询业，而是进入《时代》周刊做起了新闻，而且一做就是7年。他从不打高尔夫，业余时间喜欢绘画，曾经修习七年历史、撰写过两本商业著作。

　　“做新闻看起来比呆在大公司里游手好闲有趣的多。在刚毕业的时候，我甚至不知道还有一群叫做创业公司的存在于这个世界上。”莫瑞茨说。

　　但1984年的一次采访改变了他。亚瑟·洛克因为风险投资英特尔而出名，而英特尔改写了整个信息产业的历史。莫瑞茨开始相信，进入风投业对年轻人来说可能是更好的选择。

　　记者的经历也帮助他成为出色的提问者和倾听者。在选择项目时通过提问迅速了解对方和说服对方。

　　这个拥有15亿美金资本的风险投资商人，他的办公室里看不到金融家们喜欢收藏的象征成功交易、御证券市场邪神于门外的粗矮透明树脂块，也看不到放在相框里的巨额首次公开募股(IPO)计划书。

　　同样，这里也没有任何关于失败交易的回忆，尽管莫瑞茨对失败直言不讳。办公室里只有几把椅子、一台电脑和一部电话。“作为一个风险投资家，我身体里面大部分的骨头都是乐观的。”莫瑞茨说。

　　成功投资雅虎和谷歌

　　作为一家运营近35年的风投公司，莫瑞茨作为三位发起人之一的红杉资本先后发掘了苹果电脑、3Com、思科、雅虎和谷歌……到2004年初，因其投资而上市的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。

　　最初的雅虎，还处在只有两个创始人的初创期，比萨饼盒扔得满地都是，高尔夫球棒随随便便地搁在角落里，电话机扔在地板上，整个屋子连张椅子都没有，屋子黑乎乎的。“那里真的可以说是满目狼藉，我觉得杨致远和大卫·费罗大概连白天黑夜都分不清了。”莫瑞茨回忆。

　　要想凭两个人的天赋去判断未来的成就，几乎没有可能。莫瑞茨考虑的真正问题是，如果雅虎上的全部信息都是免费的，它如何挣钱？

　　曾在《时代》周刊就职多年的莫瑞茨深知，广播和电视也是免费的，但它们仍能取得商业上的巨大成功，这也应是雅虎的未来。红杉在雅虎注资近200万美元，成为其首家也是唯一的风险资本投资者。红杉让雅虎从一个分类信息检索页面变成了门户网站，并开始做广告业务，最终成为首个网络上的媒体帝国。

　　此后，他分别向谷歌投资了1100万和1200万美元。“就算没有3位数的智商也能想到，人们会希望借助互联网寻找越来越多的内容。”莫瑞茨后来说。

　　但这在当时是个令人吃惊的大胆决定，“创业头一年对于谷歌来说绝对不是蜜月期，”莫理茨说，“公司没有业务，我们就出门寻找企业客户，设法销售搜索引擎的许可证。从这上面没赚到钱，公司的现金还在不断减少。”

　　如今，谷歌已经成为纳斯达克市值最高的互联网公司。可是，投资谷歌的最初想法甚至是：至少它对雅虎的搜索引擎有所助益……

　　等待下一个谷歌

　　在对谷歌的投资中，莫瑞茨把1250万美元的投资变成了51亿美元的收益，价值增长了408倍。

　　“没有下一个谷歌，就像没有下一个思科、下一个雅虎、下一个苹果、下一个英特尔、下一个微软一样。公司各有不同，伟大的公司则有他们自己独一无二的生意之道，有其自己的印记和标识。”莫瑞茨说。

　　他认为，衡量创业公司的成功标准只有一个，活下去。而投资者的成功标准，就是最大程度帮助创业公司活下去。好的风险投资公司需要保持两种素质：其一是有说服力的投资回报记录，其二是保持高度竞争性。

　　现在，莫瑞茨最不看好的是消费电子产品，他没有预测何时会出现第二家谷歌，但他相信一定会有。“我不清楚下一个大事情会是什么，不过我非常肯定，在我们这个大的群体中一定有人会去发明创造。”

　　莫瑞茨