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陆华裕:冒着倾家荡产的风险办银行http://www.sina.com.cn 2007年12月14日 17:19 钱江晚报
访宁波银行董事长陆华裕 没有退路的挑战 记者(以下简称记):宁波银行是什么性质的? 陆华裕(以下简称陆):宁波银行实际上是我们国家体制改革发展的一个缩影。上世纪八、九十年代,很多部门包括银行都办了很多“三产”,银行的“三产”当时叫城市信用社。 后来由于各种原因,城市信用社的经营发生了很大的困难。所以当时国务院就决定把这些城市信用社都合并起来,组建地方银行。现在的宁波银行、杭州市商业银行都是这样来的。当时非常困难,严重资不抵债。 记:据说您原来是政府官员,怎么会跑到一个资不抵债的银行去呢? 陆:我原来是宁波市财政税务局副局长,2000年去的银行。当初,其实是政府决定叫我去当宁波银行行长的,因为我原来是从事经济工作的。但事实上,银行业跟我们财政税务部门是完全不同的两个行业。 记:当时您自己愿意么? 陆:也不是说自己愿意不愿意的问题,只是心里没底。一方面自己没有做过这个行业,另一方面,这可是全宁波家喻户晓的一个困难银行。 记:当时给自己找退路了么? 陆:我那时出来,完全是脱离公务员队伍,做不好行长就自动下岗啊。而且,这个行业风险是很高的,做不好的话说不定要判刑的,渎职罪。 把八毛三的东西卖一元,真是难啊 记:听说您当初花了很多心血为银行募集资金? 陆:当初因为资本金不够,银行的正常业务受到限制,新业务的开拓也得不到监管部门的批准,所以一定要增加资本金。我们政府很开明,允许企业来投资,但我们当时的情况,企业是不愿意投资的。 记:那后来怎么吸引到投资的呢? 陆:后来经过再三劝说,就有企业表态:如果我们银行工作人员自己投资入股的话,他们也会考虑。如果我们自己入股,大家的切身利益都在里面,干活就会更努力嘛。 记:所以要动员自己人先入股? 陆:是的。这是挺难的一件事。因为当时银行资不抵债达到1个多亿,后来评估了一下,每股净资产只有8毛3分钱,也就是说,花1块钱只能买到8毛3的东西。让人家以1∶1入股,是没啥道理的。员工一开始不太乐意。我自己当时压力也很大——除了历年积蓄全部放进去以外,还跟亲戚朋友借了很多,做不好的话还不止倾家荡产这么简单,把亲戚朋友也拖累了。但我要带头的啊。 记:后来思想工作还是做通了,而且雅戈尔等企业也投了你们吧? 陆:我记得到雅戈尔“游说”不下3次吧,去得多了,他们老总也被我们的诚意所感动。当时他们入股银行,真的是冒了很大风险,就是看着我们还值得信任才投的。 记:没想到后来赚了很多。 陆:是啊,当时想不到会有这么多升值。不过未来到底怎么样,还得看我们的努力。 上市后非常平静 记:上市前给自己估过股价么? 陆:我们的申购价格是9.2元,但挂牌之后开盘价20元以上,我们是没有思想准备的。当然很高兴,这说明投资者认可我们,看好宁波银行的未来。 记:当天有举行庆功宴么? 陆:挂牌之后我们当天从深圳回到宁波,因为上市之后有很多工作等着处理。也谈不上庆祝,回来之后就像平常一样,该做什么工作就做什么工作。 记:宁波银行上市之后,短短几天之内股价就到三十多块钱,现在有些回落。您以什么心态看待股价的涨跌? 陆:我觉得短期股价的波动,不足以反映银行的投资价值,这个都是投资者自己去判断和决策的事情。在三五年内,让我们的股东觉得银行有价值,这是我最关心的。 记:上市会带来什么机遇和挑战? 陆:说机遇,首先做银行都需要资本金,我们现在有足够的资本金来拓展业务。第二,上市银行被监管得更严厉,更规范,所以我们申请新的业务,更容易得到监管部门的批准。第三,上市后我们这个银行有品牌效应,更容易得到客户的关注和理解。第四,更多人才会加盟我们宁波银行。 说挑战,最大的挑战是我们能否让我们这个小银行,变成一个有品牌、有核心竞争力、有投资价值的优质银行。 记:在给中小企业提供贷款方面,会有新的举措么? 陆:这一块,我们已经向新加坡华侨银行学习了一年。他们也专门有个小企业部,这个市场很大,关键看怎么做,做好了之后对小企业确实是个支持。银行与小企业合作好了,企业发展了银行也会发展,社会经济也会发展。
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