李东生：像男人那样战斗

　　周季钢

　　发生在企业管理专家刘步尘先生身上的一段小故事，让笔者感动良久。2005年，国内某著名财经媒体向他约稿，希望刘“还原TCL国际化真相”。虽然当时刘已经隐约感觉到TCL要出问题，但依然毫不犹豫地拒绝了———原因是，刘希望能给TCL这样走在国际化进程前列的企业多一些机会，即便它犯了错，理论界对其也应该抱有宽容态度。

　　少年强，则中国强。换言之，公司强，则中国强。包括海尔、联想、华为、中兴等中国企业，其国际化征途都不甚顺利。前30年的改革开放，正是它们初步完成原始基本积累，从婴儿长成弱冠的过程；如今它们风华正茂，正值创业兴家的年岁，国人当须勉励为好。

　　言归正传：12月3日，TCL集团宣布，将对旗下成员企业进行大规模业务重组，由之前的集团治理向投资控股型管理模式转变。与此同时，TCL电脑引入香港昌达实业公司作为投资者，TCL集团不再是TCL电脑控股股东。据《第一财经日报》报道，此次TCL集团出售的TCL电脑82%的股权，作价6000万元。

　　此消息引发的争议是：一、TCL集团涉嫌“资产贱卖”。早在TCL集团出售其电工业务51%的股权给法国罗格朗之时，开出的价码就高达10亿元；二、TCL集团积诟已深，亟须现金流注入，以改变其年终的报表。于是，有媒体将TCL此举解读为“李东生断臂保壳”。

　　姑且不论TCL集团是否贱卖电脑业务，从目前的形势来看，电脑业的发展并不容乐观。电脑价格持续走低，个别市场(如日本)已经出现销售倒退迹象，这个被曾被视为朝阳行业、并被视为21世纪信息社会发端的产业，已渐显疲态。IBM、康柏都先后将PC业务出卖，市场新军海尔、方正也都浑浑噩噩，就连PC杀手戴尔也危机四伏。在这种背景下，TCL的电脑业务也始终在集团收入的10%左右徘徊。所以，TCL集团出售电脑业务不仅谈不上壮士断腕，也谈不上贱卖。

　　如刘步尘所为，笔者向来也不愿朝企业家们的战略失误胡乱开炮的(品行不端、投机取巧者除外)。尤其是对于如今处境尴尬的TCL，肝火过旺或怒其不争都没有好处。不过回过头来想想，TCL的上述行为又何尝不是“塞翁失马，焉知非福”呢？

　　TCL集团俨然已是庞然大物了，旗下不仅有家电、IT，甚至还有

房地产、金融业、照明等等，而国人对于其品牌的认知大多还停留在“TCL王牌”这一基础上。过于庞大的产业集群，可能进一步稀释其品牌含义，有百害而无一利。不仅出售电脑业务是明智之举，笔者甚至希望李东生大刀阔斧进一步改革，铲除其房地产和IT业务。

　　有句俚语称“是男人就不能说不行”，说的是犯傻者要固执己见、迷途不返的死撑，不可取；但还有一句流行语叫“像男人那样去战斗”。笔者认为，李东生要想塑造百年老店，大可没有必要为了面子死撑，战斗的方式有多种，知难而退以期东山再起，不失为好的方式之一。君不见，韩信受胯下之辱，弹指间却奔驰百万雄师；勾践卧薪尝胆，最后却三千越甲终破吴吗？