本报记者 贺民报道

　　11月6日，中关村发布公告证实，公司董事会近日收到段永基的辞呈，因工作原因辞去公司副董事长和董事职务，董事会已接受段永基的辞呈，辞职自公告日起生效。有业内人士认为，“段永基辞职，意味着中关村历时8年的‘段永基时代’将画上了句号。”

　　论年纪，62岁的段永基已不再年轻，然而，20年来，段永基始终独立潮头，他的轨迹足以使他成为中关村的里程碑人物。

　　有人说他像个诗人，然而观其言行，他却没有一点浪漫诗人的秉性，倒是更像杀伐决断、驰骋沙场的将领。他是一位“威高权重”的企业家，备受推崇的民营企业精神领袖。他强硬、果决，很有主见，也有人说他老谋深算。他成功、他失败、他思索、他前行，他是“中关村的里程碑式人物”，他见证了中关村的成长，他是中关村公认的“村长”。

　　“赌徒”

　　说段永基是那种带着邪气的“赌徒”，这不假，因为他的投资都带有很高的风险性。段永基是一个多变的人，但是，他却在当时资金紧张的情况下左挪右支以2000万美元买下吴征持有的10%的新浪股票，那时，新浪股价还不到两美元。他不愿意把鸡蛋都放在一个篮子里。之所以这么做，一是段永基看好因特网的前景，二是他看着新浪成长，每个季度他都参加新浪的董事会，他知道它的价值。事实证明这次购买足以让他笑上几年。

　　段永基承认他有个特点，一旦认准一个项目绝不轻易撒手。这当然也意味着一种高风险，广东CDMA项目就是一个结局失败的例子。段永基1999年开始主掌中关村，并斥巨资建设CDMA项目，不过该项目随后被划归中国联通，段永基在把CDMA项目移交后，仍多次为CDMA网违规担保融资，最高时达到51亿元，这使得中关村陷入长达数年的财务危机，至今仍难以摆脱。2004年，他又向保健品行业进军，用12亿元巨资收购了一个保健品项目，有人说，那无异于一场赌博。事实上，在四通转型传媒还没有效果的时候，段永基就想到了投资生物保健。转型，是因为四通确实遇到了问题，前两次转型不成功之后，经过两年的思考，段永基就定下了第三次转型的方向和方法，即：转型生物保健品；培养不如购并。

　　有一位著名企业家曾评价段永基——他永远踩在时代的点上，不断转型、与时俱进，但能不能完美谢幕就说不准了。而这正是赌徒的特性。

　　“村长”

　　1999年，段永基事业如日中天，他导演的四通辉煌，给他带来了“中关村村长”的荣誉。这一年，段永基被北京市政府“钦点”出任大型国企中关村科技的总裁。那是一段如鱼得水的日子。中关村科技的股价有段时间一度飙升到40多元。但2001年中关村科技的广东CDMA项目出现变故以后，便再没有了大刀阔斧的改革。

　　上任之前，北京市领导对段永基只有一个要求：不要在国企干三年以后变成一个国企的干部，要保持民营企业家的特点，坚持创新。

　　3年过去了，段永基似乎没有任何改变，他仍然是一个企业家，一个时刻想着创新的企业家，只不过，伴随着失败，他接受了人们对他更多客观的评价。段永基的这段经历其实是一位民营企业家进入国企担当经理人的故事。有人评价他不是个有效的管理者，更像是一位投资家，虽然他在中关村科技的投资失败了。但目前为止，他至少成功过3次：四通创业、投资新浪网和增持新浪网。这就够了。

　　段永基认为，管理就是6个字：激励、整合、倍增。而自己只是激励有余，整合和倍增不够。他承认自己在管理上存在三大失误，一是投资过滥，二是过分依赖激励，三是整合不力。

　　因此，在中关村的里程碑中，段永基的领袖地位不可或缺，他勇于创新，敢于直言，其身份已不简单是中关村科技、四通集团的当家人，他的一言一行对很多地区很多行业都有明显或不明显的引导作用。因为他以及他领导的四通，代表的是民营企业发展的一种方向。

　　在中国企业家的圈子里，关于段永基的争议之声不绝于耳，但他又的确是一个令不少人敬畏的人。不管怎样，作为“3T干部”——IT(通信产业)、BT(健康生物)、ST(中科ST)，段永基都算得上是中国IT产业的领军人物，也是中国企业界广受尊重的企业领袖之一。