朱江洪耳顺之年的惊人一跃

　　□本报记者 陈静

　　在60岁退休之即，朱江洪带领格力电器完成了惊人的一跃，不仅结束了纠缠格力多年的“父子之争”，还成功实施了股权激励，为格力电器长远发展奠定了良好基础。

　　采访朱江洪是一件很轻松的事情，他的直率和执着让人印象深刻。在谈到格力即将进行的定向增发时，他说“这下我们有钱了，可以把产能做得更大”，而在家电业，他更以严格管理著称——“忽视质量，就是对消费者谋财害命。”

　　身家近2亿

　　10月31日，格力电器披露了公司第二批股权激励实施方案，以每股3.87元向管理层出让股份，董事长朱江洪可以受让250万股。而据格力电器2007年半年报披露的高管人员持股情况，朱江洪已持有236.59万股股份。加上此次激励股份，朱江洪持股数量将达到486.59万股，以格力电器11月13日收盘价37.89元计算，朱江洪持股市值达到1.84亿元。

　　和一些MBO受阻、股权激励方案迟迟没有进展的家电公司老总比较起来，朱江洪是幸运的。但在四年前，作为格力电器的创始人，他却面临一场巨大的危机。

　　2003年，格力电器的大股东格力集团将“格力”品牌租借给中山的两家小家电企业，市场上出现了两个“格力”。格力电器与其控股股东格力集团的矛盾公开化，格力电器董事长朱江洪和格力集团董事长徐荣水火不容，并被媒体迅速热炒成“父子之争”。

　　2004年，因不愿忍受家电连锁巨头国美电器对厂商的“欺凌”，性格倔强的朱江洪与国美电器翻脸，所有格力空调都从国美下架。至今，仍没有第二个家电厂商敢于公开和国美叫板。

　　在内忧外患的这一年，朱江洪迎来59岁生日，对国企老总来说，这是一个敏感的临界点。

　　2003年12月，广东某媒体刊发了一篇文章《格力再现褚时健式人物》，矛头直指朱江洪。朱江洪认为此文是对他的严重诽谤，因而将作者告上法庭，他和媒体的关系骤然紧张。珠海市有关领导也曾找他谈话，暗示他即将退休。

　　朱江洪坦陈，那时是他自创办格力有史以来是最困难的时候。

　　朱江洪后来打赢了那场名誉权官司，他坚持认为，只有通过司法这样的途径，才能在公众和上级面前证明他的清白。

　　从2004年到2006年的短短2年间，格力集团走马灯地连换3任董事长，朱江洪却始终 “屹立不倒”，一直担任上市公司董事长。

　　2005年左右，朱江洪到了60岁，他也做好了退休的准备，有关领导也和他谈过话。

　　朱江洪说：“我早都已经准备好了，如果是为了个人的利益，那我离开格力可能好多遍了。你要我，我就干；不要我，我随时就走。你今天下通知，明天我就走，我可能不会多留一天。”

　　广东一位家电业人士称，格力电器之于朱江洪，并不仅仅是利益和地位问题，更多的是创业者那份难以割舍的感情，但如果真要朱江洪退休，以其执着、倔强的性格，估计也不会恋栈。

　　但其后，事情发生了极大的转机，朱江洪不仅继续担任上市公司董事长，并且开始担任格力集团董事长，一举结束了“父子之争”。

　　股改是契机

　　朱江洪的契机是

　　2005年9月，格力电器启动股改。由于格力电器对于整个珠海市经济的重要影响，珠海市政府组织了一个班子专门到深圳、北京和上海等地考察并拜访持有格力电器股份的机构投资者。

　　每到一个机构，基金经理提出的第一个问题就是：“朱江洪还能留任吗？”有的基金经理甚至直言：“格力电器股改具体的对价方案我们不是很感兴趣，我们更关注的是管理层是否稳定，朱江洪能否继续留任。”机构投资者明白，很多公司由于核心人物的离去以及管理层动荡而走下坡路。

　　资本市场的反应让政府有些吃惊，机构投资者对企业家的认可也给他们留下了深刻的印象。

　　后来，在格力电器的股改方案中，大股东格力集团有一条十分特殊的承诺——“为保持格力电器核心管理团队的稳定，格力集团承诺，在2006年格力电器董事会换届选举中，将继续支持朱江洪先生担任格力电器的董事长。”

　　2006年8月，朱江洪被任命为格力集团的董事长、法定代表、总裁和党委书记，历时数年的“父子之争”以十分意外和戏剧化的方式终结。

　　在股改方案中，格力电器还提出了股权激励方案。从格力集团所持股份中划出2，639万股股份，作为格力电器管理层股权激励计划的

　　在2005、2006、2007年度中的任一年度，若格力电器净利润分别达到50，493.60万元、55，542.96万元、61，097.26万元，格力集团将按当年年底的每股净资产值作为出售价格、向公司管理层出售713万股的股份。

　　格力电器后来的数据毫不令人意外，公司继续保持着高速增长态势，格力电器2005年、2006年分别实现净利润50961万元、62815万元，达到股权激励的实施条件。今年前三季度公司净利润达到76235万元，比去年同期增长65.62%，公司预计2007年度净利润较去年同期增长50%-100%。

　　烫手的山芋

　　2006年8月，朱江洪开始兼任大股东格力集团的董事长、法定代表、总裁和党委书记。朱江洪“胜出”，但当时格力集团的局面却无法让他轻松。

　　格力集团成立于1985年3月，是珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一。与旗下企业格力电器、罗西尼表业的光鲜相比，近年来有关格力集团的新闻却大多和高管被捕、财务黑洞联系在一起。从2004年3月凌达压缩机厂原总经理高国萍被捕后，原格力集团副总裁兼格力石化总经理梁建华、原格力集团房产有限公司总经理梁华应、原格力集团总裁兼格力电器董事长苏结宏、格力集团下属的格力拓展公司原经理徐诚伟相继“落马”。据称，这些高管被捕涉嫌与格力集团资金黑洞有关，而该资金黑洞高达30亿元。

　　朱江洪无疑将再次扮演“救火队长”的角色。在处理完最大的亏损源石化业务后，朱江洪决定退出在珠海航空公司中的股份。“投资航空公司，说起来比较好听，公司老总出差时可以享受些优待，但除此之外，我们对行业不了解，也没有经营管理权，再加上连年亏损，我们就决定退出来，做我们有优势的行业。”

　　朱江洪在对格力集团下属的六七十家企业进行梳理后，决定将主业集中在以格力电器为核心的工业板块、港口码头和

　　或许是对原先大股东干涉上市公司有着太深的体会，格力集团今年来多次在二级市场减持格力电器股票。“一方面可以筹集资金投入格力集团的主业，另外一方面减持后，上市公司股权结构更加合理，可以避免大股东为一己私利做出违反市场规律的决定。”朱江洪说。