交接亿万财富的烦恼

　　道然

　　编者按

　　每周一，“职场那点事”专栏都会准时和你见面。和传统的专栏不同，这个专栏为每一个人开放，无论你是普通白领、职业经理人、企业家还是民企接班人，你都可以成为这个专栏的作者，只要你的职场故事足够精彩，而且愿意和别人分享你自己的故事。这是“你”的专栏。

　　本专栏的主题是——“说出你的故事”。本专栏体现了Web 2.0在报纸上应用的一种尝试，强调开放性和互动性。每一期的专栏文章大约1500~2000字，外加行业专家点评。本专栏还体现了跨媒体的特点，和电视、网络都有合作。本专栏和第一财经频道“上班这点事”合作，本专栏的作者都有机会被邀请到“上班这点事”做话题嘉宾。本专栏还和上海招聘网(www.shjob.cn)、博客网(www.bokee.com)联手推出职场博客频道(blogs.shjob.cn/)，所有这个专栏的作者都可以在那里开设博客组成博客圈，并有机会被推荐为明星博客。

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　　让邱总万万没有想到，接班的话题刚刚开始，儿子一口就否了！“老爸，我从来就没想过接您的班。坐享其成，生活有什么色彩？生命会有什么意义？再说，我对商业那些事，根本没兴趣。”

　　邱总大惑不解，拉着我的手问道：“我苦心几十年，难道企业就这么断后了不成？”

　　沙棘窝散落着37户人家，却只有19个门槛，其余18家住在塬下的窑洞里。冰雪一融化，黄土高原泥泞起来,我的四轮驱动还是在沙棘窝小学门口抛锚了，这是方圆三十几公里内唯一的一所小学，每隔两个月我来一次收买鸡蛋。

　　从门口的柴房里走出一位老大爷，把一条树板插进后轮下，“往后到试试！”车子终于出了泥坑。我和满身泥水的老人寒暄，“老大爷，有你来看门，孩子们晚上就不害怕了。”“啊啊！”老人应和着，“人家都捐钱，你却来买鸡蛋，这是怎么个扶贫助困啊？”一个乡下老头能说出“扶贫助困”这么文雅的词句，让我一惊。

　　我认真给他讲解我的想法，“沙棘窝人卖鸡蛋不容易。赶集要走几十里的山塬道，还经常卖不出去。我来按城里价格收，学生娃帮着家里卖鸡蛋，还能够拿到奖励。卖一只蛋，得到额外一毛钱。奖励由学校补贴到学生的住宿费和伙食费里。另外，再把每次收购鸡蛋总价两倍的钱留给学校，我们建立了一个助困励优基金。”

　　老人兴奋地拍打着我的肩膀，“怪不得都说你是大学问家！让孩子们从小就懂得钱来得不容易，懂得珍惜！这一趟，没白来！”我愣了神儿，“您不是学校雇来看门打更的？”

　　老头叫邱文哲，是深圳一个亿万大老板。这所沙棘窝小学，就是他八年前捐建的。这是我第一次和他见面，接着我和他的接触就多了起来。

　　一年前的夏季，邱总专程飞来北京找我，“向你讨教企业接班人的事。”

　　从1978年算起，中国的一批家族企业已经走过近30年的历程。家族企业整体性面临着一次承前启后的大交接。家族企业接班人问题已经成为这个时代的一项亟待解决的经济议题。

　　“既然咱们国家还没有成熟的经验，那您就给我讲讲外国的。”邱总很急切。

　　“您刚从法国回来，知道米其林吧？全球的轮胎大王。从1889年到今天115年，四世传宗接代。从基层做起，是米其林第四代接班人爱德华的承传经验。爱德华于1963年出生，法国里尔高等工艺制造学校毕业，参加海军。退伍后隐姓埋名进入本家族的一家工厂实习。此后，以学徒工身份到米其林研究中心工作。继而归到北美总裁旗下，从货车轮胎部主任开始一步一步做起，直到老爸朗索瓦1999年将接力棒交给他。这时的爱德华已经是一位非常成熟的集团总裁了。”

　　邱总看着我，极其认真地问道，“这么看，我们企业培养接班的事，晚了？”

　　我接下来鼓励邱总的话，他可能根本就没听进去。只留下一声深深的叹息。

　　我应邀参加了邱总70岁生日晚会。古稀大寿喜庆，可邱总并不开心。原因是前两天，他正式和儿子谈了想把企业交给孩子的想法。

　　儿子学油画的，硕士毕业后硬是自己去了大西北搞创作。前年冬天只身闯荡荒原戈壁，大漠孤烟去写生雅丹地貌。结果冻残了一只手指。邱总老伴心疼，直飞甘肃。看见儿子蹲在黄河边上的一个公园门口正在给游人画画。一张肖像5元钱。母亲大哭。

　　这都是往事。让邱总万万没有想到，接班的话题刚刚开始，儿子一口就否了！“老爸，我从来就没想过接您的班。坐享其成，生活有什么色彩？生命会有什么意义？再说，我对商业那些事，根本没兴趣。”

　　邱总大惑不解，拉着我的手问道：“我苦心几十年，难道企业就这么断后了不成？”

　　根据麦肯锡关于家族企业的一项调查报告：全球范围内家族企业的平均寿命只有24年。其中只有约30%的家族企业可以传到第二代；能够传到第三代的家族企业不足13%。看来，中国的一句老话“富不过三代”，还蛮具有国际性呢！

　　我安慰邱总：“女儿不是在英国学的就是MBA吗？”邱总挤了挤困惑的眼睛，“女儿？真要传给女儿家？”

　　我给邱总讲了日本家族企业得以历代相传的一项启示。日本也注重子承父业。但对于血缘传递却不顽固。不少日本家族企业由养子和女婿等外姓人继承。例如三井财阀从17世纪创业起,到日本战败解散,300多年的延续,很大程度上得益于养子接承祖业。而安田财阀的创始人安田善次郎自己有儿子,但却选择了女婿作为家业的继承人。

　　邱总到底被我说动并又说动了原本想继续攻读博士的女儿。女儿从英国回来出任公司总裁。邱总携老伴外出旅行。腾开地方，不要有自己的影子捆缚住女儿的手脚。女儿真是有了用武之地！第一个星期，大动干戈招聘人才；第二个星期，改革公司分配制度：拿出10%的公司股本以奖励形式逐年分给公司的有功之臣，使他们从雇员转变为股东；第三个星期，转变产品结构，要把公司的主导产品分阶段转卖给美国的一家厂商。邱总听到老员工的告状，急死忙活赶回来，责问女儿：“你把家底给人家分，我也不是个小气鬼。可你要把最卖钱的产品转卖喽，为什么？”

　　女儿理直气壮，“这个产品，根据我的分析，市场寿命顶多再有20年到30年。所以……”

　　邱总气得发抖，“二三十年后的情景你怎么就掐得准？二三十年前，连咱这个公司还没有呢！你个小王八蛋！你个败家子啊！”以后邱总还说了些什么气话，连他自己也记不清楚了。

　　此后三天，没有见到女儿的身影，老伴又和他进入冷战时期。第四天收到从本市邮来的一封信，是女儿写的。她已经飞回去了英国，将要开始博士生活。

　　邱总给我写来了信。他不仅仅感受着凄冷子散的痛苦，而且百思不得其解的是，有了钱了，有自己的企业自己的品牌了，怎么反倒食无味夜无眠了呢？

　　我知道，邱总遭遇了一个大问题。可我真的不知道该怎样给他回信。这是一封难写的回信啊！为此我担忧了很久也烦恼了很久。

　　昨天，我接到了一个邀请，出席乔迁庆典：沙棘窝小学即将搬迁新校园了！我一定会见到邱总，可我应该对他说些什么呢？