任志强：志大行韧方为强

　　特别企划

　　本刊首席记者 宋举成 记者 杜希夷

　　随便在搜索引擎上输入“任志强”三个字，用时0.001秒，就会找到相关网页约3,290,000篇。

　　文/本刊记者 孙一枚

　　在地产圈里，任志强不仅是一个优秀的地产商，同时又是一个研究地产理论的“学者”和规范行业标准的“卫道者”。在政府官员的眼中，任志强是一个让人“头痛”的地产商，但是在讨论有关政策和法规的时候，任志强却常常成为“座上客”。在同行的眼中，任志强是“一边想着自己一边想着国家”，无论在全国任何地方的研讨会，还是座谈会，任志强总能讲出令人叹服的观点。从放弃军队优厚待遇到步入商海，投身中国房地产；从当初携华远品牌与亲密合作6年之久的资本方缘尽分飞，到后来的卷土重来，带领华远以迅速壮大的资本规模和咄咄逼人的战略布局再一次立于中国地产界前沿，任志强给人留下的印象已不仅仅是我行我素那样简单了。而“任人评说”，是致力于探索房地产市场规则的任志强对于一切评论所抱持的态度。

　　山东大汉的耿直

　　“我们就得简朴，我们如果弄得不简朴就成了区政府了，我们一定要弄得比区政府差点，不然他们就搬过来办公了。”

　　粗犷、倔强、低沉的讲话声，像潜在的火山,虽然不爆发却能感觉到流淌的熔岩，不能靠近,只能远观。在任志强简朴的办公室里，隔着堆满文件和资料的大办公桌，见到他的第一眼，我的脑海里浮现出了这样的情景。仿佛一个不小心就会惹得他瞪眼撸袖子，典型的一个山东人！从古至今，齐鲁圣地，就是一个战火飞扬的地方。无数的战争，残酷的杀戮，把弱小的人已经全部淘汰掉了，留下的都是剽悍善战之人。他们身上优越的资质，遗传给了下一代人。这也许是造就山东大汉的真正原因。山东人性格中的豪爽代代相传，从言谈到举止都透着一股特有的豪放。

　　面对众多老总豪华的办公环境，任志强的办公室远没有想象中理所应当的阔大豪华，甚至显得有些太过简朴。对此，任志强不以为然，“我们就得简朴，我们如果弄得不简朴就成了区政府了，我们一定要弄得比区政府差点，不然他们就搬过来办公了。”而面对企业性质的询问，任志强也很快就清楚地指出了自己的位置，“集团是国营的，是国有全资，财产就是区政府的，从来都是。中国企业就两种，一个是民营，一个是国有，我一直强调国有的不能叫企业，国有的就是属于政府的，资产全都是政府的，比如说捐款，民营企业和个人才能说捐赠，国有企业怎么能说捐赠呢？我怎能随便把国有资产捐了，变成私分国有资产。国家的钱怎么能给你拿来捐赠呢？所以是媒体瞎炒作，根本不分析。”

　　“我只想当个企业家。我不是国家领导人，不可能左右政策的变化，推动历史，推动立法，我没有这个权力。我希望在我的专业里做得最好，做个好管家，让我的企业活得最好。我的员工收入要超过社会平均水平，企业的国有资产年年增值保值。严格来说，我不是为自己干活，如果为自己早可以不干了，因为我的钱够了，随便开一千万的价都有人请我去。我是在为国有资产奋斗。”

　　对于目前众多的关于任志强的争论，他表现的很满意，“现在网上有三种意见，赞成我的是百分之四十一点几，反对我的是百分之四十四点几，但承认我说的是事实的占百分之六十几。有百分之六十多的人承认我说的是事实就可以了。”

　　军人不变的气质

　　“钢铁的部队，钢铁的英雄，钢铁的意志，钢铁的心”，只要想起这首军歌，我有了战胜一切困难的勇气。

　　生活中，使人高贵的是人的品格。气质属于品格。具有军人气质的人，办事认真，临危无惧，韧性十足。

　　1969年任志强参军到了历史辉煌的38集团军，在从军13年的过程中，他历任战士、排长、连长、参谋等职，荣立二等功一次，三等功(含集体功)六次。在任志强进入房地产业之后，他愿意优先聘用复转军人，就是因为他认为，经过军营摔打的人，素质高，信得过。

　　其团队因退伍军人数量众多而被称为“地产界的军营”。谈及军旅生涯，任志强自认为军旅生涯的收获之一就是让他养成了一种革命英雄主义精神，而这种英雄主义精神让他在以后的创业中有了一往无前的勇气。“我刚入伍的时候学的第一首歌就是三十八军的军歌——《钢铁部队进行曲》，歌词的第一句是‘钢铁的部队，钢铁的英雄，钢铁的意志，钢铁的心’。只要想起这首军歌，我有了战胜一切困难的勇气。”“那时的战士除了报纸以外没有太多的书籍可以看，连队的图书馆藏书也很少，我们可以用小事锻炼自己，培养一种精神，虽然扫地是小事，但它可以培养团队精神。”

　　军队是个大熔炉，任何的废铁也能炼成好钢。十多年的磨炼既塑造了任志强的外形，也铸就了他的魂灵。任志强的胆识，是军人生涯最好的收获，也是华远最大的幸运。因为经历了军队的锤炼，所以，任志强就能在以后的商海中应付自如了。

　　2001年秋，任志强离开了与华润合作的房地产公司，并转让了所持全部股份。那时候，任志强除了“华远”品牌之外一无所有，“房屋一间，地无一陇”，成为名副其实的光杆司令。时隔不久，一个名为“华远新时代”的地产公司在任志强的统领下，重新树起大旗。

　　2001年12月30日，二次创业的任志强，以北京市华远新时代房地产开发有限公司的身份亮相于地产界，注册资本为3亿元；2002年10月，“新华远”两个月募集2亿元，公司完成增资扩股，股本扩张了60%，超过5亿元。公司资产增加了4倍，超过12亿元。至此，华远新时代初步完成了公司蓄势待发的战略布局。海润国际公寓首先作为华远地产的代表向市场证明了华远的存在，其后与京泰集团、首旅集团、首创集团以及国际知名的嘉里集团、汉斯集团共同建立了企业之间的投资战略联盟和资本组合，通过合作、兼并、收购和自筹建立了7个关联及项目公司。随后华远地产和首旅华远将推出包括CBD地区的华远·尚都国际、中关村的华远·盈都国际等多个新项目，开复工面积将超过80万平方米。与此同时，任志强还与潘石屹及京泰集团正着手运作北京物流港等大型项目。

　　2003年1月13日，任志强旗下华远新时代正式更名为华远地产。短短一年华远新时代公司资产增加了三四倍，如此高速度的推进成果尚无先例。2004年初，华远地产向潘石屹转让了尚都二、三期，一时间市场一片哗然，媒体称之为“潘石屹过门，任志强抬轿。”因为尚都一期开发相当成功，任志强的后续开发能力应该不成问题，同时CBD的开发，土地的价值一路上走是预料之中的事情，人们对任志强的举动大惑不解。2004年6月9日下午，任志强以他一贯的风格做了一个让市场大出意料之外的宣告：华远地产已经于近日全面收购了东直门综合交通枢纽——暨东华广场项目。任志强表示，早在他转让尚都国际中心项目二、三期、用尚都的粮票换潘石屹的鸡蛋之前，华远地产已经确立意向，要全面收购在北京城建控投之下的东华广场。

　　在采访结束的时候，与任志强合影留念，镜头里的他依然显示着曾经军人的挺拔。军人气质能让人瞧出来，说明这种气质已经成为生命的一部分。这种感觉可能写在脸上，可能表现在举手投足间，可能隐现在言谈里，也可能体现在别的什么地方，要问为什么，只有一个理由：凭你身上的军人气质。

　　企业的社会责任

　　经历过文革的人，不会轻易相信人，不会瞎起哄，一方面对社会具有强烈的责任感；另一方面希望社会能建立一种良性的秩序。

　　任志强说，经历过文革的人，不会轻易相信人，不会瞎起哄，一方面对社会具有强烈的责任感；另一方面希望社会能建立一种良性的秩序。所以从那时候开始，他就常常独立思考问题，不容易受别人的左右。他认为，中国未来理想的社会是公民社会。传统社会是以官本位为基础的计划经济体系，在这种体系里，一切按照权力去进行资源分配；公民社会是以商本位为基础的市场经济体系，在这种体系里，一切按照市场的价值规律原则去分配。

　　作为华远的老总，任志强认为真正能体现企业公民的社会责任的恰恰是企业对消费者权益的保护。

　　几年以前，华远就开始进行了企业自我约束的规则制定，先于2001年经北京市建委批准，进行了各种质量保证与履约保证的由第三方担保的活动。这在国外是成熟的案例，但在国内则是华远的首创。华远与消费者协会共同组织了向社会、行业与消费者的宣传活动。通过第三方市场化的经济担保责任的约束，华远解除了群众对房屋建设过程中的所有质量保证的担心和疑虑，杜绝了政府所关心的豆腐渣工程的出现和延期交房的问题。因交房时同时向客户交付质量保证与保修担保的担保书，也解决了保修期中的维修与维护问题。更用带有经济责任与法律效力的支付担保，解决了政府多年下大力气重点解决的工程款拖欠与农民工工资拖欠的问题。因此在华远的工程中消费者不用再为自己在质量、履约中可能遇到的麻烦和全社会都关注的权益保护问题担心了。第三方的担保公司代替消费者进行了有经济手段保障的权益保护。

　　同样在几年之前，华远经北京市国土资源与房屋管理局批准，开始了建筑物区分的研究，并在华远2002年之后的所有项目中推广了对消费者购买零散物业的物业权力分配的试点。华远所执行的业权分配就是在建筑物销售之前向消费者说清楚各自的产权界限与如何占有和享有公共部位及附属配套面积的全部所有权。用销售契约的补充条款和业主公约，明确开发商与业主之间的财产关系，以及业主与业主之间共享财产权利的相互关系。开发商在销售完全部可以销售的物业后，就不再对小区内的一切，包括土地拥有任何权利(除非事先在合同中约定的开发商所拥有的物业)，小区使用之后的任何收益，包括广告、公共部位的出租、地面停车收费、人防设施的租赁与收费等全部收益扣除税金与管理成本之后，全部利润归业主所有，并按业权比例分配可冲抵第二年的物业管理费用。这样充分保护了消费者应得的权利。

　　当华远尚都国际中心和盈都大厦两个项目进行销售时，也许所有的消费者并不清楚华远所推行的业权制度会对购房人起到什么样的保护作用，更对能否取得经营收益表示怀疑，但现在可以给消费者一个满意的答复了。尚都与盈都项目在入住一年后的盘点时，经会计师事务所审计之后，取得了一定的收益，并按照业权事先约定的分配办法与比例，向所有的业主公布和通告了总的结算账务与分配的原则(由于入住时间不同，分配收益不同)，向所有的业主发出了应得收益并冲抵物业费的通知。

　　前一段时间，社会舆论中炒的最多的是企业的社会责任问题，有的将三次分配中的企业捐助、献爱心作为企业社会责任的体现；有的将企业诚信纳税作为企业社会责任的体现；也有的将房地产商应多为低收入家庭盖房子作为企业社会责任的体现，还有的将企业应更多的承担节能、环保责任作为社会责任的体现。这些都反映了企业社会责任的一个方面，每个人都从不同的角度对中国尚未长大的企业提出了更高的社会责任要求，也都是对企业应承担更多社会责任的希望。但是最重要的是企业首先应遵纪守法地干好企业应干的事。

　　任志强认为，真正的企业社会责任首先在于做好一个企业分内应做的事，这是最起码的社会责任。这里包括在国家没有法律规定与约束的制度环境条件下，企业能先于法律出台之前，自觉地用企业实践建立有利于市场发展的规则，并推动社会的立法，让更多的企业通过华远市场规则中的领跑行为树立起行业的旗帜与规则，用实际的行为约束建立中国的信任体系。真正保护消费者的权益，让企业的盈利来的干干净净，少给社会留下遗憾。

　　当华远率先向社会推出全方位的实行履约担保制度和建筑物区分业权制度时，并没有成为新闻的焦点，也不被媒体与社会所关注，但当这两项制度逐步变成政府的法律或法规时，全社会都不得不认可任志强作为企业战略家的眼光，不得不承认华远在真正的承担起企业的社会责任。

　　法学硕士的理性

　　“在法和理的问题上，伟人与一般人的不同在于，伟人讲的是合理不合法，而一般人讲的是合法不一定合理。”

　　民间行业报告横空出世、组建住宅产业商会、建立政府与企业之间新的对话规则……其实，任志强的这种种举动，并非一时的心血来潮，而是来自于他对市场和政策乃至社会转型的长期的深入思考。

　　任志强酷爱读书，自学能力很强。在他的办公室里有一面书橱，里面装着古今中外各行各业的书。他自称从十几年前就给自己定下规矩，每天最少要读6万字的书，一直坚持到今天。

　　任志强在自己的论坛上谈到，作为一位法学硕士，他具有“坚实的理论功底、丰富的实践经验、超前的思维、出色的指挥能力，同时能突破常规、富于独创，善于解决疑难问题，充分体现了企业家的优秀素质。”是的，任志强的文字具有很专业的水准，论与据皆鲜明生动，丝丝入扣，结构极其严谨。这一切得益于他对政策与法律的钻研。

　　1985年9月30日，中秋节，任志强以犯了投机倒把罪，被法院判了三年徒刑，缓刑两年执行。“坐牢之前，我没有认真地去学习法律，也不知道应该怎样保护自己。因为那个时候我们都是充分地相信国家的法律是最公正的，但没有想到国家的法律是不完整的、不公正的。”这一连串的跟法律有关的遭遇提醒了任志强，他在以后的经营中显得更加小心翼翼，也学会了保护自己。“我们在企业制度的建立上会比别人更认真研究法律的问题，我拿700万之所以没有问题，是因为经过股东大会、董事会批准了，外方还专门以董事会的名义和我签了一个协议，章程、合同都是经过各级政府甚至是经贸部批准的。我为了保护自己还专门让党委做了一个决议。”

　　2007年3月16日，《中华人民共和国物权法》得到通过并公布，对于物权法，有的人从法学角度去讨论物权法，有些人从经济学考虑物权法。对此，任志强也发表了自己的意见。他认识到物权法是近两年争议最多的一部立法，也是与民众关系最大、最直接的一部立法，同时还是对中国未来发展影响最大、最深远的一部立法，并将决定着中国未来的改革方向。

　　华远是中国第一家也是唯一一家在房地产销售中实行了“业权”分配制度的企业，华远的“业权”分配制度解决的恰恰是《物权法》中“业主的建筑物区分所有权”一章中所要界定与解决的问题。华远所实行的“业权”分配制度是用契约的方式在中国有立法之前，按照市场经济的原则自觉自律地维护财产权利的平等，让制度变得更为合理而确定的，也因此被全国消协评为最充分保护消费者利益和信得过企业。

　　任志强指出，在法和理的问题上，伟人与一般人的不同在于，伟人是认为合理的时候就可以没有法，不合理就要改变法。他讲的是合理不合法，而一般人讲的是合法不一定合理，当合理而不合法时，伟人们会用各种手段、方式去修改法律，并使法律修改的更加合理，让合理不合法的事变成合法又合理的事。《物权法》就是让过去合法但不合理的对私有产权的保护变得合理合法了。

　　博客里的真我人生

　　目前我大部分言论都在博客上，宁愿不上平面媒体，上了平面媒体，他们就给删删改改⋯⋯

　　任志强是一位勤于耕耘的笔者，并且思想见解超前，考虑深刻，他的博客影响力超乎想象，几乎是可以领导地产界舆论的。由于有些媒体的断章取义和一些编辑的改写，他更加青睐于在博客上写作。“好的博客比那些媒体影响大得多，我一篇文章点击率最高的33万。可能杂志发行都没有这么多，最多贴帖子贴了有1000多个，很多都是十几万十几万的。目前我大部分言论都在博客上，宁愿不上平面媒体，上了平面媒体，他们就给删删改改，因为有很多东西他们不愿意听，发不了，总编只会给你修修改改，我宁愿上博客，他们爱怎么骂就怎么骂”。

　　企业家写博客并不简单的是一场作秀活动，也不单纯的是一种社会现象或者交流方式，它更多的表现出这个受人关注的群体，正在与时俱进的展现着他们的精神风貌，他们希望能够得到社会和公众更多的理解和认同。因为透过博客，他们可以吐露自己的喜怒哀乐，由此我们也可以还原出更加完整的企业家形象。

　　任志强在网上孜孜不倦地书写博客，努力地传播自己的思想。他的文章行文细腻、布局缜密，尤其是文章所具有的气势。同时，他的博客文章和他平时的言论一样直截了当，不管从内容还是语气。在博客中，他披露了媒体故意挑起开发商与消费者对立的常用手段，场景大多是这样的：“节目的开始主持人讲了一个生动的故事：‘编辑部年终总结，结果一个平时很懒散的编辑当了先进，原来是因为购房使其每月要还六七千元的贷款，而不得不变的很努力工作，并因此成了房奴。’我立刻插话，看来央视的编辑们太腐败了。我不知道编导们故意渲染的场景是想要说明什么，但我知道按20年贷款期计算，每月还六七千元个贷的房子的价值应该在150万元以上，按30年个贷计算，房子的总价则应在200万元以上。首付款至少在30万元以上。如果第一次购房的消费都用这样的方式而成为“房奴”，那这个世界岂不是变得太疯狂了。”；在《土地增值税暂行条例》出台后，他在博客标题上直言不讳地表示，“不会给消费者带来好处”；在应邀参加央视的新闻节目时，愤于央视的不诚信行为，他中断节目拂袖而去，随后马上就在博客上披露内情，并告诫自己，“以后参加央视的活动要谨慎”……

　　和其他一些企业家的博客不同，任志强的博客并不是用来做企业宣传的营销秀场，而是他有所想，即有所说的一种执言。任志强的博客相当专一，几乎每篇都专注于他对房地产业的思考，很少越界。不是每个人都会赞成任志强博客文章中的观点，但是他的博客却提供了这样一种可能：房地产商真实的声音。买房者有权质疑房价，有权指责开发商，同理，开发商也有权自辩，有权站出来说出他觉得有必要澄清的事实。

　　任志强一向喜欢频繁的、直率的、个性鲜明地向公众表达他的观点，近日他一篇《房价再涨十年又会怎样》博客文章，又把自己推到“风口浪尖”上，点击量一下蹿过20万，数千的跟帖评论自然又是赞同声、辩论声、反对声混杂一片。但是博友对他的评论，也从在他开博最初阶段的骂娘，变为支持他言论的人明显占据多数，博友们说，任志强说了一些人不爱听的实话，但是，能够使得当前的地产毒瘤慢慢风化、升华。

　　对此，任志强依旧一幅“横眉冷对千夫指”的形象，继续着他“快刀子割肉”，“粪土当年万户侯”的博客宏论。

　　硬汉男人的温情

　　只有在说到女儿的时候，任志强才会展开紧锁的眉头，不自觉地笑起来，眼中闪过一丝难得一见的温柔。

　　关于自己的未来，任志强做了规划，“也许3年后我就退休了，不再管企业的具体事务；再过几年真正退休时就开个幼儿园。受孩子影响，自己可以活得更长些，变得更年轻些。”

　　任志强有一个11岁的女儿，那是他的至爱，可是他没有太多时间可以留给她，所以，他更珍惜一切可以跟女儿共处的时间……

　　在任志强简朴、大气而充满严谨气息的办公室里，有几个小元素冲击着这里的商业氛围。右边的窗台上，摆着一张照片，上面有一个小女孩咧着嘴在笑，神气的很。左边的墙壁上悬挂着一幅略显稚嫩的字迹——“养性敦君子 修身齐圣贤”。在摆满文件的办公桌上，最显眼的地方也放着一张与女儿的合影。“这是我的女儿，她今年11岁，那书法是她写的……” 只有在说到女儿的时候，任志强才会展开紧锁的眉头，不自觉地笑起来，眼中闪过一丝难得一见的温柔。

　　每逢周末任志强都会接到许多参加各种活动的邀请，几乎所有的周末都是在忙碌中应付或参加全国各地的会议与活动。今年“六一”儿童节，任志强婉言谢绝了所有的外出邀请，带上自己的女儿，和公司职工所有的孩子们一起度过了一次“成人的儿童节”。先是陪孩子们去看儿童剧《老鼠招亲记》，然后又陪孩子们一起去郊区“采摘”，一天都沉浸在欢笑之中，所有的孩子和父母都融入了一个和睦的家庭的气氛当中。

　　在和孩子们的合影中，任志强笑得很开心，这也许也包含了他对华远大家庭，甚至中国房地产未来辉煌发展的真心期盼吧！

　　对话任志强

　　“只有与资本市场相结合，

　　才能在资金密集型的行业中增强市场中的竞争力”

　　《中国商界》：华远最近的发展战略是什么？

　　任志强：我们一直没有解决的问题是资本社会化，现在我们已经公报收购了一家上市公司，正准备把它社会化。

　　《中国商界》：华远之前曾在香港上过市？

　　任志强：我们过去是中国第一个在香港借桥上市的中国地产公司，但是由于我们的资本实力不够，境外资本强大，实际上由于中国资本市场发展不够好，很难与国外的资本市场抗衡。在这个发展过程中，可能最重要的是，既要利用资本市场，又要保证管理人员的控制，这个比较难做到。所以我们只能重来一次。

　　《中国商界》：在与华润分手，从国际资本市场退出进行二次创业时，你是如何准备再次上市的？

　　任志强：五年过去了，我们华远地产公司进行了多次的更名和股份制改造与增资，使出了浑身解数，先是“担保”与“业权”制度的创新，以赢得市场与消费者的承认。又是“粮票换鸡蛋”与“鸡蛋换粮票”的转让与收购。虽然有效地踢出了前三脚、成功地二次破茧而出、崭露了头脚，但终因资本实力的不足无法从规模上实现突破性增长。

　　《中国商界》：国家对房地产业的宏观调控是从资金与土地下手的，那咱们企业方面呢？

　　任志强：嗯，房地产企业要努力解决的也正是资金与土地的两道难题。没有雄厚的资金实力支持的房地产企业就必须要找到资本的靠山，或是原股东的资本输入，或是合资或上市寻找与增加新的股东来解决自有资本的积累与扩张。当资金问题解决之后才可能取得更多的土地储备。

　　《中国商界》：华远在上市方面的问题是什么？

　　任志强：目前看境内、境外上市的房地产企业的土地储备是最充足的，恰恰在于他们解决了资金的瓶颈问题，也因此为企业的长期发展与规模化经营打下了基础。而二次创业的华远地产尽管没有出现过经营过程中的资金断裂与紧张，但却苦于没有资本的局限性无法实现规模化的扩张。

　　《中国商界》：你从没放弃过再次进入资本市场？

　　任志强：从华远二次起家之初就从没有放弃过再次进入资本市场。正确地说地产实际就是一种以金融为背景的战争，尤其是在中国公开的资本市场有限，企业的融资手段有限，过多依赖于银行贷款为支撑的局面下，谁能获得更多的资本认可，才能提高企业的实力与竞争力。

　　《中国商界》：华远为上市做了那些准备？

　　任志强：我们一直在为上市做准备，因为在国内IPO比较难，我们一度考虑去香港找壳资源，但前前后后谈过几十家，都因为债务问题或人员问题难以清理而放弃。五年之中，华远一直在做着各种各样的努力，一是与外资进行了各种谈判进行合作的探索，也曾有多个外资对公司进行了考察与评估，都充分肯定了公司历史的业绩和新公司的业绩，却大多为公司没有大量的土地储备而头痛。投资者只能看到眼前的项目盈利，却无法预测明天的等米下锅。二是与基金共同商议在境内外成立专门的基金，用基金的支持来打造新的航母。三是试图通过对现有上市公司的收购、借壳直接进入资本市场。两年多以前就对“京西旅游”进行了实质性操作，但因各种问题而未实现。

　　《中国商界》：今年2月份，华远入主幸福实业，准备再次上市？

　　任志强：华远这次借壳上市要比预计中的晚了将近一年。按照规定，上市企业至少要有三年的业绩作为参考，按照我的设想，2001年就脱离了华润的华远地产上市至少应该提前到2006年。我们通过几个月的收购行动，不但获得了各方股东的同意，也获得了证监会的初步认可。这一信息的公告吹响了华远进军公开资本市场的号角，也实现了和证明了华远进入资本市场的目标与能力。沉默的五年之后，华远从退出资本市场划了一个圆后又开始了第二个更高起点的上升。

　　《中国商界》：你如何看待国际资本市场？

　　任志强：现在看来，国际资本市场已经强大到了足可以收购任何一家企业，这次美国黑石集团以260亿美元收购希尔顿所有股份,成为原希尔顿旗下2800家酒店的新主人，这应该是目前收购额最大的一个项目。

　　《中国商界》：中国企业应该如何与资本市场结合？

　　任志强：中国目前可能无法抗衡资本市场，这样的话，如果没有一个企业家生存的环境的话，一些企业创始人很容易被别人拿掉。如果不能充分利用资本市场，取得一定优势地位的话，任何一个企业都将面临着牛根生、宗庆后等这样的企业创始人被驱除出去的危险。

　　《中国商界》：对，娃哈哈就遭遇了达能的低价强行并购。

　　任志强：中国很可能因为资本市场不够发达，不能充分利用资本市场，而造成一个结果就是，所有企业家全部都不存在了。当我国资本进入到黑石，而黑石可以在全球进行收购，中国以后就堵不住境外资金的收购，你没有办法去解释，你为什么可以拿资金去收购别人，而不允许别人来收购你？民营企业在连续几年的发展过程中，大部分都和境外企业结合，或者卖掉，或者说收购，或者说寻求境外支持，不管你用什么做法，真正能够生存的不多了，目前唯一没有被收购的就是国有企业，因为国有企业有国资委审批。所有的民营企业，民营企业家都摆脱不了，除非你首先进入资本市场。

　　《中国商界》：你对中国的一些经济现实、体制现实看得很透了，这应该跟您的阅历有关系吧。大体看过你的简历，几乎是随着共和国一起成长的，你当过兵，下过乡，共和国所经历的苦难阵痛你都经历了，在这个过程中我看出来你是读了很多书，对一些问题的见解阐述的很深刻很到位。

　　任志强：嗯，十几年前我就给自己定下规矩，每天最少要读6万字的书。

　　《中国商界》：那你选择书的标准是什么，都看些什么样的书？

　　任志强：我可能还是看历史和经济的相对来说会多一些，因为干这一行，社会文学方面也会关心一点，但是还是经济和历史方面的多一些，我们有好几个读书会，大家相互推荐一些书。这几个协会，例如企业家协会、企业家论坛等会相互推荐一些书。还有一些圈子，圈子里面也会推荐一些书，像张维迎、樊纲他们都会推荐一些书，相互谈论等。有圈子会减少图书挑选时间。

　　《中国商界》：现在出版界有些类型的书出的多而乱，选择起来会浪费很多时间。

　　任志强：圈子里面互相推荐很重要，可以读到很多最有影响最好的书，包括有些书不是国内出版的，我们有些协会从香港带一些书过来。

　　采访手记

　　随便在搜索引擎上输入“任志强”三个字，用时0.001秒，就会找到相关网页约3,290,000篇。“房地产暴利论”、“贫富分区论”、“开发商为富人盖房论”⋯⋯当所有这些足以刺激房地产市场神经的字眼都集中在一个人身上时，任志强的任何举措就显得格外引人注目。

　　有人说他仗义执言，也有人骂他强词夺理；有人说他是条汉子，更有人将他斥为奸商；有人可能不知道华远房地产，但“任志强”这个名字，可以说是为数不多的能够同时在中国富人圈和穷人圈引起共鸣的三个字。一直以来关于任志强的言论众说纷纭，也就一直很好奇是什么样的老总能惹起这么多的争议，直到我们走近华远大厦，坐到了华远总裁任志强的面前。

　　任志强是“任性”的，他的“任性”是由于他率真的性格，正直、坦诚、爱憎分明、敢于直言、有责任心、坚持对真理的追求、做生活中的强者，这些品质似乎是与生俱来的。任志强是山东人，山东大汉的豪放、淳朴、且富正义感，在任志强身上有一种自然的流露。十几岁就离开父母到延安下乡插队、到部队参军，在军营一呆就是十多年的经历，让任志强身上具有强烈的军人气质——不服输、不怕死、骨头硬，是铁铮铮的汉子。选择退伍后的任志强，蹲过班房、当过经理，经历丰富坎坷，最终他在自己的事业上取得了巨大的成就。在带领新华远的二次创业时，任志强表现出业务精湛、经验丰富。任志强的文笔在业内是一致公认的，他每年要写数百万字的研究报告，其着眼点在于中国房地产大市，并试图用自己的思考影响相关政策的制定。

　　中国地产界，有的人紧跟形势，炒作价值；有的人发现潮流，实现价值。而任志强前瞻性的格局性思维却引领潮流，创造价值。总之，要了解任志强，就要了解他的经历，他的经历中肯定会有很多精彩的故事。