王开疆：走出去 资本不是核心竞争力

　　上海报道 本报记者 陈欢

　　全球竞争中,中国企业更多是依赖低成本、简单劳动密集型;在IT企业对外投资中,更多是硬件企业,诸如华为、中兴,印度驻上海总领事馆商务领事古光明曾对记者说,中国的硬件企业非常棒,欢迎到印度去投资,而他本人则带领着印度领先软件企业到中国来投资、占领市场。

　　在流动性过剩时代,有一种声音说,中国应该成为全球资本策源地,更有一种声音说要积极鼓励中国资本走出去。

　　而加(加拿大)中科协副会长、捷玛计算机信息技术(上海)有限公司(以下简称捷玛)董事长王开疆却相信,没有附着于先进科技和管理之上的资金是没有竞争力的,中国企业海外投资成功率低即是明证,只有科技创新才是企业走出去的核心竞争力,这也正是他投资北美的成功心得,也是他奉行的走出去策略。他表示,"我们这些上过山下过乡的人有种很强的社会责任感,有一种Hungery的精神。"

　　王开疆生于1950年代末,22岁高中毕业回农村,经历过上山下乡、做过木匠、闯过海南。1987年-1994年

留学东京工业大学获博士学位,曾任日本上市公司东和商用计算机株式会社开发部副部长,2000年受国务院侨办、劳动人事部邀请回国创业,推动国内RFID(射频识别)产业的发展。

　　身为捷玛董事长的他如今兼任加中科协副会长、中国国家科技计划海外评审委员、日本东和商用计算机株式会社顾问、日本能率(经营)协会综合研究所特别研究员。目前拥有RFID方面三项专利,实施了国内最大的RFID应用项目——百联集团RFID项目,正在承担"十一五"重大国家科研项目、RFID在金融票据管理中的应用863项目。

　　花香蝶纷来,加拿大国家科技中心向他发出了投资邀请,并愿以资金相赠。本版特邀分享,是为中国企业走出新境界之十二。

　　王开疆的"引进来"和"走出去"

　　<21世纪>:你把捷玛带到加拿大,你的企业走出去有什么特别优势?

　　王开疆:2000年受国务院侨办、劳动人事部邀请回国创业,把国外最先进的RFID技术引进来,推动国内RFID产业的发展。RFID是新的东西,我们抓住机遇、走在最前端,目前我们已经拥有RFID方面三项专利九种产品,我们在中国的应用规模做得最大(百联集团RFID应用),在国外又有很好的企业,所以加拿大国家科技中心对我们的技术非常感兴趣。

　　<21世纪>:据世界银行统计,中国企业走出去的亏损率比较高,作为走出去的企业,您怎么看待这个结果。

　　王开疆:企业走出去一定要有核心

竞争力,很多到国外去投资的人不是为了办企业,而是资产转移行为。比如高山案,他们兄弟两个在加拿大投资,把国内的非法所得资产转移出来,而加拿大监管很松,你说你的企业今年花了多少钱就花了多少,很多国内的企业到了国外,肆无忌惮,利用这个宽松的监管制度把资产转移出去了。类似的情况不少,这种企业容易失败。

　　另外,大部分国内企业做大的核心竞争力主要是国内低成本。但走出去后,外面的成本是很高的,如果没有别的核心竞争力,您只能做比较低端的事情,容易受到市场冲击。

　　<21世纪>:您是如何把国内的低成本优势转化成为高科技优势,并成为走出去的优势?

　　王开疆:到美国、加拿大去开一个企业和到中国开一个企业是不同的,在美国、加拿大做同样的开发,投入资金要几十倍,而国内可能只要1/10。

　　我们这些技术成果,如果在国外做,要有很大的投入,而且不一定能成功,而在国内投资风险相对小,比方说我们做成千上万次差错试验,国内做成本很低,客观条件允许做,在国外客观条件不允许做。

　　我们把国外先进技术引进来,然后在中国投资,开发出创新价值,再带到国外去发挥出它的比较优势来。

　　企业走出去 资本不是核心竞争力

　　<21世纪>:您介绍一下加拿大科技园的投资环境。

　　王开疆:我同加拿大国家科技中心的顾问谈,他们在加拿大实现不了的,我们在国内可以实现,我们企业就可以出去了。加拿大国家科技中心很欢迎我们去,还给我们钱,他们也叫做招商引资,他们也有科学园区,但条件比我们好得多。对我们来说,在国外搞科研,在某些方面比国内时间短得多,早上电话,下午设备全都可以收到,而国内做这种事情,效率大打折扣。

　　<21世纪>:那么加拿大方面为什么愿意同你们合作?

　　王开疆:我们在国内研发出来的高科技成果以及成功的应用案例,国外能够承认我们的价值,而廉价劳动力和资本拿到国外去都不行,高科技才能发挥我们的核心竞争力,我们短时间内可以集中我们的力量,然后拿到国外去做深度加工,成为很好的高端的商业软件,当地的政府当地的企业接受,而我们也可以借此加速我们的科研,这对大家都是有益的好事情。

　　<21世纪>:走出去遇到的最大问题是什么?

　　王开疆:人才的问题,以前是很困难的事情,现在好了一些。现在专业人才多了,但现在的问题是怎么样去找到你所需要的当地专业人才,包括经济社会等各方面的人才。

　　中国人在国外,最会做的就是请客吃饭,餐馆的档次越来越高,美其名曰搞公关,但很多混迹于餐桌上的人如同李卫做官。我们企业要到国外去,如果依靠这样的人,要获得持续成功的几率很小,这就是人才问题,要找到优秀的人才。

　　<21世纪>:企业到加拿大去投资,有些什么需要特别注意的?

　　王开疆:要了解国外的法律、标准。比如去加拿大投资,就不要去找那些喜欢吃饭的人,加拿大工程师协会成员,都带有特别指环,他的身份可以值得信赖。

　　企业走出去要有核心竞争力,有些企业走出去过分依赖公关,依靠国内的那种搞关系、坐顺风车是不行。要有自主创新技术,并且把技术变成生产力,这才有核心竞争力。

　　<21世纪>:那么现在中国存在所谓流动性过剩,我们中国过剩资金走出去是否具有竞争力呢?

　　王开疆:有资金可以做很多事情,很多企业走出去是靠资金来做的,很多中国人在外面买了一片矿山,不开采只圈地。但我相信,我们中国绝大部分企业不具备这样的(资金)能力,它是私人企业,国外也有不可抗力,财产也很容易被没收,只要有一个环节不行,判你无效,你的钱就收不回来了。

　　中国现在流动性过剩,而全球也流动性过剩,资本不能作为核心竞争力的,现在很多人认为有了钱了什么都能做,实际上,资本必须依附于先进的技术、先进的管理等才能具有竞争力。