听汪海达沃斯论道

　　大连夏季达沃斯年会希望听到中国新领军者的声音。中国优秀企业家汪海在刚刚走下美国顶尖企业微软的讲台后，又风尘仆仆地登上了达沃斯讲坛。

　　□ 本刊记者 苏金生

　　9月6日到8日，全球关注的目光锁定着一个地方——中国大连。达沃斯年会，这个拥有30多年历史的世界顶级论坛首度“走出”瑞士达沃斯，跨出了从西方到东方的第一步。

　　大连夏季达沃斯年会希望听到中国新领军者的声音。中国优秀企业家汪海在刚刚走下美国顶尖企业微软的讲台后，又风尘仆仆地登上了达沃斯讲坛。

　　据了解，达沃斯世界经济论坛的成员囊括了位居全球前列的1000多家大公司和企业，这些跨国公司控制着全球大部分的财富，年营业额合计超过4.5万亿美元；作为论坛成员的公司或企业，其年营业额或资产需达10亿美元以上，参加会议的代表必须是董事长或总裁级人物，政界人物须是现任在职。本次论坛吸引了全球500多家企业的首席执行官、总裁参会，其中约25%来自中国。

　　演讲中，汪海介绍了双星如何从一家小制鞋国有企业，脱胎发展成为涉足制鞋、服装、轮胎、机械、热电、印刷、绣品、三产、旅游、房地产等行业的特大型现代企业集团的发展经历。

　　那么，是什么支撑这家老国企快速发展的呢？

　　汪海说，是企业文化把双星推到了今天。双星的企业文化概括为“八个字，三句话”。即：行善积德，实事求是；继承传统优秀的，吸收外来先进的，创造自己现代特色的。

　　一个企业的长盛不衰，要靠这个企业所形成的独特文化。企业文化可以在市场竞争中，形成强有力的凝聚力、向心力和战斗力。双星是一家国有企业，用人多，工艺复杂，操作中人为因素影响很大，所以管理的好坏决定着企业的命运；而管理当中，管人是最难的。他认为：管理的核心是管人，管人先管思想、管灵魂，文化理念的管理是最顶尖的管理，最高层的管理。

　　早在上世纪80年代初，双星就提出了“高人品才能高产品，产品等于人品”等质量道德观念，不认真做好每双鞋、每个零件、每条轮胎，就是不讲诚信。

　　汪海说，把我国的传统文化、道德观念与实际生产的产品相结合，一下子就把职工思想统一到“做好每一件产品”上来了，员工主动把质量不好的产品留下来，存放到待验区，产品质量明显提高，创造了出口鞋16万双、内销高档鞋48万双、无一双不合格品的记录。

　　上个世纪80年代，由于时代的快速变迁，人们生活水平的迅速提高，原来按计划生产的、30年未变的双星牌解放鞋无人购买，积压200多万双，工厂发不出工资。为了度过难关，双星提出了“有人就穿鞋，关键在工作”、“只要精神不滑坡，办法总比困难多”等理念，在没有一分钱奖金的情况下，这种观念激励着双星的员工，他们硬是凭着一种拼搏精神，生产出了我国第一双高档双星运动鞋。

　　汪海在达沃斯论坛上坦言，一个企业要想持续快速发展下去，吸收外来先进文化也不能缺少。基于这种认识，双星把发达国家的严格制度、严格标准，程序化，绩效(技能)考核吸收过来，结合双星实际，创造性地提出了一个崭新的管理方法——“双星九九管理法”，被国家权威部门评为向全国企业推广的优秀管理法。

　　在全新的文化氛围中，双星创造了市场经济下“责、权、利”有机结合的新型管理模式，促进了企业可持续发展。据介绍，责权利的有机结合，充分调动了经营一线员工的积极性；轮胎公司一年费用就下降了五六千万元；机械公司由亏损转为赢利，成为中国最大的铸造业集团；制鞋企业占用资金一下子下降了3000多万元。

　　如今双星的工厂遍及全国，他们还根据行业和地区特点，创造出一套完整的文化理念，共九大系列、3000多条。

　　汪海说，双星作为老制鞋企业，在激烈的竞争中，没有什么优势可言，但是他们以市场为动力和源泉，却取得了突飞猛进的发展。他们是中国最早上市的制鞋企业，三次增资扩股，募集资金，吸收合并了一个乡镇轮胎厂，收购后又投入资金，用双星文化理念改造了这个厂，短时间内使该厂迅速进入中国轮胎前六名。后来，又重组了中国原来第四大轮胎厂——湖北东风轮胎厂，斥资3.1亿资金，用双星市场文化理念改造了这个大型老企业，用了不到两年时间，产销量达到这个企业历史最好水平，创出了在中国“小吃大”、“快吃慢”、“ 国有吃国有”的成功案例。

　　回顾双星的发展历程，汪海深有感触地说，双星每个阶段都在创造一种新文化，这种新文化是企业的魂，是推动企业可持续发展的根本！