2007：傅成玉的新赛季

　　龙佳

　　傅成玉掌舵的巨轮疾驰五年，终于得偿所愿，今年首度驶入了五百强的舰队，在全球销售收入增长最快的50家公司中排名第10，被《财富》评价为“全球所有石油公司中赢利能力最强公司”

　　对于中海油的掌门人傅成玉来说，2006年到2007年颇有些继往开来的意味。过去数年苦心经营得到认可，而未来，如其所说“还有很多精彩故事”。

　　这个东北汉子掌舵的巨轮疾驰五年，终于得偿所愿，今年首度驶入了五百强的舰队，在全球销售收入增长最快的50家公司中排名第10，被《财富》评价为“全球所有石油公司中赢利能力最强公司”。

　　支撑这一评价的是中海油令人叹服的效率，在其最擅长的海洋石油勘探开发领域，海上勘探平均效率比国外同行高出三到五成。

　　转劣为优

　　本年度傅成玉最让中石油、中石化两大巨头眼热的收获之一，就是由他参与主创的中海油基地改革的成功。三年，一个伶俐转身，化劣为优。而同样的问题，至今仍然深深困扰体量庞大、负担很重的中石油、中石化。

　　中海油的发展思路，傅成玉于各个场合反复阐释：“优先发展主业，以主业带动辅业以上市促进未上市，最终实现集团公司全面建立现代企业制度。”

　　股份、化学、工程、油服先后上市，留下基地作为中海油制度改革最后攻坚环节，以8%的资产带动60%的人员，难度超乎想象。2003年10月，53岁的傅成玉甫一出任中海油总经理，当月就成立基地系统发展规划调研小组，着手基地改革调研。自此，一路深耕。

　　2006年，一直被认为是发展短板的基地集团，总赢利达到5.1亿元，比上年增长61%。效果之好，傅成玉自己也很意外：“这在三年前是不可想象的。基地板块是决定中海油协调发展整体水平高低的关键板块。基地不建成现代企业制度，海洋石油的现代企业制度就不能最终建立起来。”

　　基地改革重组的目标，是2008年达到整体上市的条件。这被业内认为只是“时间问题”。一旦时机成熟，基地集团融资

　　自上及下

　　这一年，傅成玉将中化建和中化供招至麾下，如虎添翼。中海油开始在化肥行业高歌猛进，迈入与中化集团并驾齐驱的化肥业第一军团。

　　2006年10月，国资委将中化建整体并入中海油，使得中海油的化肥产量翻了一番，达到400万吨/年。次年4月18日，中化供也整体并入中海油，强力互补中海油的仓储、物流、销售产业链，并为其打开内贸一体的销售格局。

　　这种实力的增强迅速得以体现。中海油2007年上半年的业绩报告显示，其下游业务收入首度超过上游。也就是说，中海油为自己设立的成为上下游一体化的综合性

　　对于傅成玉来说，这无疑是一支强心针。尽管中海油近些年来发展速度惊人，但是一个产业链单一的纯上游公司远远不能满足其长远发展的需要，甚至有被吞并的危险。

　　不是杞人忧天，国际上的上游公司，很多都沦入被综合性能源公司吞并的境地。曾让中海油蜚声海外的

　　初步解决了上下游一体化问题之后，摆在傅成玉面前的新课题就是，如何将企业继续做强做大，最终实现规模效益。在高投入高风险的石油行业，规模对实现抗风险能力和成本控制能力至关重要。

　　由浅入深

　　另一项对中海油影响深远的战略也将被铭记。中海油筹划已久的深海战略最终浮出水面。

　　70万平方公里的深水水域，丰富的油气矿产(专家估计，深海能源储量将是陆地能源储量的100倍)，足以注解傅成玉对深水勘探开发的勃勃雄心。

　　2006年起，受荔湾3-1构造在1500米深水区域被发现的鼓舞，中海油深海战略加速进行，目前已开始建造3000米水深适用的深水钻井船，与挪威公司合作，将300米以下半潜水的钻井船改造为1500米的深水船。大致在10月底或11月初，中海油就将进行南海深水独立勘探计划。

　　傅成玉对此信心十足，2006年公司中高层会议上，他提出：“要以深水石油开发在5年时间里再造一个中海油。”

　　毋庸置疑，这个如运动员般魁梧的掌门人，有时豪气干云，但却也总能语落实处。