谢国胜：一个国企吞并者的倒下

　　南方周末记者　吴阿仑　发自河南　

　　谢国胜本可在餐饮业安安稳稳地做一个富豪，但在看到国企改制的好机会后，就完全不顾及自己实力与野心的不相匹配，一口气吃掉九家国企之后，他终于颓然倒地。

河南富豪谢国胜一口气吃掉九家国企，反遭其累　　贵东／摄

　　郑州酒精厂，曾经见证了一个叫谢国胜的年轻餐饮大亨的扩张雄心。如今，它却成为谢的折戟之地。11年前，在国企并购的浪潮中，谢国胜将这家郑州的老牌国企收入囊中，但这位雄心勃勃的餐饮大亨未曾料到，这块烫嘴的“肥肉”成为他始终未曾顺利接管的资产，并且像一团扑不灭的火，终使他身陷囹圄。

　　今年7月9日，曾被“

福布斯富豪排行榜”认为有5亿多身家的谢国胜，遭到郑州市公安局正式逮捕。导火线即是郑州酒精厂兼并案中的土地转让问题，谢国胜的罪名是涉嫌合同诈骗。“这是一个很重的罪名，严重的话可判无期徒刑。”一位郑州商界的资深人士说。

　　前后收购了郑州市9家国有企业并且成为河南焦作上市公司ST鑫安第一大股东的谢国胜，多年来因无力消化这些资产而受到重重困扰，他甚至被指责为掏空ST鑫安、导致ST鑫安全面停产的罪魁祸首。当他被捕的消息传来，鑫安总部的布告栏上贴出了这样的消息：“谢国胜被逮捕！善有善报，恶有恶报，天网恢恢，疏而不漏。”

　　谈到谢国胜被捕的缘由，一位熟悉谢国胜的人士说：“他触犯了众怒。”

　　夫妻餐饮店

　　1962年出生的谢国胜是家中老幺，他还有6个哥哥和一个姐姐，他们家位于郑州市东大街，在谢国胜小时候，那里还是一片贫民区，谢的家庭条件也不好。“和一大群哥哥姐姐抢饭吃的经历，让谢对吃很敏感。”谈到日后经营餐饮业时，一位熟悉谢的人说道。

　　起家于餐饮业之前，谢国胜作为一个个体户，在多个行业摸爬滚打过，不止一个人说谢最早曾在街头卖过羊肉串。1980年代中期，20岁出头的谢国胜，还倒卖过牛仔服装、卡式磁带，开过小饭馆。经常往返于广东和河南之间的经历，使谢的头脑也相对开放，他还曾经开设了郑州最早的一家咖啡馆。

　　1980年代末期，郑州餐饮业崛起。其中最显著的标志是政府机关林立的郑州市金水路上，出现了一系列豪华酒楼，它们借助公款吃喝这股风气，生意火红，乃至金水路被当时的郑州市民称为“白吃一条街”。

　　谢国胜不是最早掘金金水路的餐饮大亨。在他之前，已有少林菜馆、越秀酒楼等一批红火的酒楼。1989年，谢国胜向朋友借了几十万元，在“少林菜馆”的对面开办了一家“花园酒店”。起初大半年生意很清淡，这让谢国胜不断反思，他最终找到了属于自己的核心竞争力：打服务牌。他要求每一位服务员拥有超强记忆力，当顾客第二次光临时，能够记住顾客的样子，并提供热情服务。在砖头似的“大哥大”显示尊贵身份的年代，谢国胜花了十多万元买了10部“大哥大”放在酒店柜台上，供客人免费使用。

　　谢国胜的花园酒店开业两三年以后，马路对面红极一时的少林菜馆关门歇业了。花园酒店作为郑州餐饮界的一颗新星迅速崛起。很快，它的名气仅次于龙头老大“越秀”。时至今日，当年风云一时的那些酒楼大多烟消云散，只有“越秀”和“花园”至今仍是代表郑州餐饮业的两个响亮名字。

　　在“白吃一条街”消失以后，谢国胜早已在郑州闹市区打造起了餐饮业的“花园”系：最著名的是位于碧沙岗公园旁、有“郑州名片”之称的“皇家花园”(后改名为西花园)，这也是当时整个中原地区营业面积最大的豪华酒楼。此外，“花园系”还包括东花园、锦绣花园、全福德等。2000年以后，花园系的年度营业总收入超过1个亿。

　　除谢国胜本人的敢拼敢闯外，花园系的成功也离不开另外一个人——谢国胜的妻子段培红。出身于警察家庭的段培红是一个精明过人的管理者。花园酒店一直由段培红负责日常管理运营。即使是在1999年两人离婚之后，花园系从产权上进行了分割，但仍然继续由段进行管理。

　　“段是一位非常有人格魅力的女人。很多员工从创业之初就跟着她，一跟就是十多年。”一位花园系的老员工说。

　　花园系成功的背后是夫妻二人永不停止的学习欲望。“第一家花园酒店的风格是向广东五星级酒店学习的结果。”一位早年替花园进行过

装修设计的人士说。花园酒店的厨师也是从广东高薪挖来的。夫妻二人经常出去考察别的酒店的先进经验。“遇到一道好菜，段培红一定要借鉴回来。甚至在别的酒店遇到一个素质很好的服务员，段也当场极力说服她跳槽来花园。”一位熟悉段培红的人说。

　　三个盖子来盖七口锅

　　与强势而精明的段培红相比，谢国胜本人则给人谦和的感觉。“如果谢总和另一个人并排走在走道里，他往往会侧着身子，将更大空间留给另一个人，即便那个人是他的下属。”一位为谢国胜工作多年的人士说。

　　谢国胜说话声音极小，语速极快，口齿有些含糊不清。“有些像和尚念经，他说十句话，你只能听得懂三句左右。”谢国胜的一位合作伙伴说。

　　然而，谦和的外表下，是难以掩饰的雄心。1996年前后，花园系已经奠定了在郑州餐饮界的地位，并且成为一部“赚钱机器”。谢国胜在这一阶段不止对一个人表达过进军实业的心愿，他告诉他的朋友们，餐饮业的增长空间有限，很难做大。

　　谢国胜一心追求“做大”的雄心甚至导致了他与妻子段培红的离婚。这对郑州餐饮业的“黄金搭档”1999年劳燕纷飞，表面诱因是谢国胜喜欢上酒店里的一名大堂经理，但据花园集团一位元老级员工说，离婚的更深层次原因是，二人在公司发展方向上的意见产生严重分歧。

　　1996年前后，“做大”的机会涌来，那就是收购国企。作为国企改革举措的一部分，郑州市此时开始施行“抓大放小”战略，将一部分面临困境的中小型国企卖给民营企业家。

　　谢国胜在这股国企并购浪潮中也积极争夺自己的一杯羹。从1996年底开始，他接连并购了郑州市酒精厂、郑州市中药厂、郑州市化工设备厂、郑州市塑料厂等9家国有企业。这些企业基本上都处于停产状态，等待被重组盘活。而它们最有价值的资产往往是其土地。

　　这些企业土地的商业开发前景，正是一些民营企业家纷纷收购的目的所在。“谢总收购这些企业，也有这种目的。”一位为谢国胜工作过的人士说。

　　谢国胜和其员工一道，曾经为花园集团扩张后的主业设计过一个架构：餐饮、地产开发、医药。与谢构想中的主业之一医药相对应的资产是郑州中药厂，这也是谢收购的几家国企里资产质量最高的一块，是惟一至今仍在维持生产状态的企业，它被谢国胜更名为信心药业，体现出谢对医药产业的“信心”。

　　但与谢国胜雄心勃勃的收购之举相比，他在完成企业重组方面显得不力。大部分被收购的国企资产，都没得到真正理顺。最大问题出在职工安置方面。比如郑州酒精厂被收购不久，政府即以污染为由，勒令该厂将生产基地迁至郊区。

　　由于不满花园集团的职工安置方式，郑州酒精厂职工对搬迁厂址之事进行坚决抵制，工人还组织成立了“护地队”。谢国胜对该厂土地进行商业开发的计划也一拖再拖。

　　未能恰当安置职工也引发了另一个后果，当谢国胜将该厂土地开发权转让给另一家公司鑫苑置业时，却在收到对方付款后拿不出土地转让权证书，致使谢国胜陷入又一场官司之中。

　　“在处理职工安置问题时，谢比较优柔寡断。一些比他‘心狠’的企业家，早就完成了被收购企业的土地商业开发，并且从中赚到了大钱。”一位熟悉谢国胜的人说。

　　一位追随过谢的人士说，谢个性腼腆，不善交际，也不喜欢经营政府人脉关系。“这使他在推进企业重组过程中，遇到不少阻力。”

　　在被职工安置等问题搞得焦头烂额之际，谢国胜也逐渐失去了谦和之风。一位多次电话采访过谢国胜的河南当地媒体记者说：“每次问起职工安置等问题，谢都在电话那头语带咆哮地说：‘这是政府的事！你不要问我！’”

　　谢国胜偏于消极被动的态度，在陷自己于不利境地的同时，他与政府的矛盾也逐渐激化。“这是他被抓的深刻背景。”一位当地的商界观察者说。

　　在他为自己设计的三大主业之中，房地产开发这一项始终没有启动起来，这被认为是谢国胜失陷的原因之一。“花园集团背负太沉重的负担，却缺乏强大的引擎。餐饮业的现金流毕竟是有限的。”

　　发展地产曾被谢寄予厚望。2003年谢雄心勃勃地以约6个亿的代价，拿下有“郑州地王”之称的河南省农科院430亩试验田土地开发权。这个极有可能使谢国胜成为地产大亨的机会，最终却由于资金未到位，反而变成加速谢国胜沉陷的“千斤坠”。

　　一位郑州商界资深人士分析道，类似谢国胜这样带有投机性质的玩家，本身并不具备极强的资金实力。当获得土地资源后，他们一般都要通过融资解决资金问题。

　　偏偏在谢拿到“郑州地王”开发权后不久，国家紧缩银根，对房地产融资进行控制。惊慌失措的谢国胜，开始像个无头苍蝇一样，四处乱撞，寻找出路。

　　借脑与借壳

　　2000年前后，与追求稳定、精打细算的妻子分道扬镳后，谢国胜认识了一个将对他命运产生重要影响的人物：席春迎。比谢国胜小两岁的席春迎是河南南阳人，头顶复旦大学经济学博士光环，长期在资本运作方面摸爬滚打。“这种光环令谢国胜很是信任和迷恋。”一位长期为谢国胜工作过的人说。

　　对于一心急速扩张的企业家来说，一个资本运作团队的支持必不可少。席春迎成为谢的“高参”，而席手下培养出的几位资本运作专家，则成为谢在资本运作方面的实际操作者。

　　不过在一些接触过席春迎的人看来，席是个典型的学院派人物，显得夸夸其谈，在资本运作实践上，显得眼高手低。

　　“这个团队起到了很坏的作用。”花园集团一位高管说。在他看来，这个资本运作团队的成员从个人利益出发提出了不少项目计划，“他们赚得了很多佣金，却将乱摊子留给了谢国胜。”

　　一个典型的例子是，花园集团与ST鑫安共同投资成立一家永媒投资公司，参与河南广电网络改造项目。这曾被视为扭转ST鑫安颓势的一次机遇。“这是一个好项目，但问题是，它的投资额太大，而且收益回收周期太长，不适合花园集团这样的企业。”花园集团一位高管说。这个项目后来以中途退出而告终。

　　“谢是一个一心扑在事业上的人。他的问题出在野心过大，而不是个人贪污腐败方面。”一位熟悉谢国胜的人说。据他透露，当谢被捕后，家里人甚至筹集不到足够保释他出来的钱。

　　对于资本运作，谢有着典型的投机心态。他曾对一位风格较稳重的合作伙伴说：“你应该借钱发展。不管是国家的钱、还是别人的钱，落到你的口袋里，就是你自己的钱。”

　　在谢梦想着高速扩张企业之际，除妻子段培红外，公司里也不乏反对者。一些公司高管因为谢听不进去不同意见而无奈地离开。“谢总是一个家长作风比较严重的人，不太善于发挥团队的作用，他总是一个人包揽所有事情。我们经常劝他说：你是一个团队的领导者，而不是单枪匹马的战士。”一位为谢国胜工作过的人说。

　　在公司外部，谢国胜也不想与别人分享利益，而是希望独占

蛋糕。“以6个亿拿下的郑州地王项目，如果找到几个合作方，分一些利益出去，获得他们的资金支持，也不至于落空。”一位熟悉谢国胜的人说。

　　谢国胜在认识席春迎不久后，经后者游说入股民生证券公司，成为第二大股东，当时席春迎是民生证券董事长。在谢国胜看来，这将帮他实现由实业投资向资本运作的过渡。

　　但在2003年，席春迎与山东泛海系在民生证券内部争夺控制权的斗争中败北，席失势离开了民生证券。控制权被泛海系夺走后，谢国胜将民生证券当作融资平台的计划落空。

　　“谢一心站在以席春迎为代表的几个河南股东这边，如果他能与泛海合作开发‘郑州地王’项目，那又将是另外一番格局。”一位熟悉谢国胜的人说。

　　2002年底，也是在席春迎的配合下，谢国胜的花园集团向河南焦作的上市公司ST鑫安注资1.54亿元，成为该公司第一大股东。

　　但此时，四处缺钱、等钱救火的谢国胜所能做的，就是将注入ST鑫安的资金以及鑫安原有的现金流，一次次地倒进倒出，在账目上玩着“猫捉老鼠”游戏，使ST鑫安的现金流成为谢国胜救急的“水龙头”。

　　危机在2004年第一次大规模爆发。“当时，鑫安没钱买煤炭，就将砍来的木柴扔进锅炉里当燃料。”一位焦作市政府官员说。

　　曾多次有人劝说谢国胜退出，但即便在ST鑫安已彻底停产的状况下，他仍然坚持要卖一个高价才肯出手，以至于这家上市公司迟迟无法实现重组。

　　“到最后，谢国胜就是在与政府对赌。在焦作鑫安一事上，他赌的是政府不可能不介入鑫安的重组，在郑州国企中，他赌的是政府不可能不对职工进行安置。”这位观察者说。