陈锦光：一位银行家的亮剑

　　四川新闻网-成都商报讯

　　高端访谈

　　他从未当过兵，却在骨子里对军人怀着一份敬仰。

　　他是地地道道的上海人，却有着北方汉子特有的气魄。

　　他不习惯墨守成规的工作，总是追求充满激情、充满创新、充满挑战的竞争。

　　他作为兴业银行成都分行行长，带领他的团队在3年时间让分行资产总量翻了12倍。

　　竞争如同兵团作战

　　陈锦光的办公室不足10平方米，就在这么小的空间，却张贴着两张非常显眼的地图，一张是

　　“我喜欢每天站在地图前思考。”陈锦光说，这让他有一种运筹帷幄、总揽全局的感觉。陈锦光没当过兵，但从小就喜欢看军人题材的书籍、影视作品，“《亮剑》中的那个李云龙，我很欣赏！”

　　在陈锦光看来，银行之间的竞争如同兵团作战，行长就是最高指挥官。“狭路相逢勇者胜”，陈锦光总是告诫他的员工，发展就如同打仗时的冲锋，除了勇往直前别无选择，“只要有这份精神，相信任何硬骨头都能啃下来。”

　　说起李云龙，陈锦光认为自己比他幸运，一直都在指挥作战。正是这个“独立团团长”，率领自己的士兵，积极创新融资模式，积极筹措信贷资金，近3年来，累计向四川省新增信贷资金300多亿元，积极支持涉及国计民生的医疗卫生、教育、电力、水利、环境和公共设施管理业等重要领域，为四川经济发展做出了贡献。

　　在川经营银行大有可为

　　“当初参与了浦东新区建设，今天能够参与西部大开发和成都试验区建设，感到非常荣幸”，陈锦光说。的确，西部城市，特别是四川近几年的崛起已是不争的事实，“对银行来讲，有着更多、更大的商机。”对于支持四川经济发展，陈锦光认为要坚持“两个一定”，即：一定要坚持用全面的观点、发展的观点来分析、看待四川经济发展；一定要看主流、看大局、看本质、看趋势，充分认识四川省经济又快又好发展的有利条件和积极因素，坚定对经济发展大局的信心。

　　陈锦光被称为兴业银行的一面“旗帜”。他不在乎是不是“旗帜”，但对自己的工作成绩，陈锦光还是比较满意。在他手上有一份兴业银行成都分行近期的工作报告：存款余额125亿元，资产总量230亿元，利润1.7亿元，不良率0.08%。前两项指标分别较3年前翻了7倍和12倍，1.7亿元的利润较去年同比增长近6倍。综合考评，成都分行在兴业银行系统内排名同类行第一位。

　　“到今年底，我们要把不良率降为零。”3年时间，陈锦光给兴业银行成都分行的评价是：稳健规范，发展又快又好。

　　在不少人心目中，银行就应该被动的服务，可陈锦光不这么看。他认为，“经济强、金融强；金融强，经济强。金融与经济的关系，可以说是风雨同舟、互荣共进、相得益彰。金融业在经济中占有举足轻重的作用，它的功能正在逐步被挖掘。”“作为行长，我们应该更多考虑银行在经济发展中的主观能动性，去引导、引领经济的发展。”

　　陈锦光说一直感慨，四川有很多好项目，只是苦于条件限制无法全部去支持，“如果还有人抱怨在西部、特别是在四川经营银行环境条件不如东部，我第一个反对。”

　　员工可以随时“指挥”行长

　　在三圣乡，兴业银行成都分行租了3亩地，建立了“兴业银行社会实践基地”。每到周末，陈锦光就会组织员工前去种地，参加社会实践活动。“让员工去种地，是培养员工的风险意识和团队合作精神。”陈锦光说，农民靠种地换来几千元维持生活，而银行员工每天掌管着上亿元资金，没有风险意识，没有相互配合，非但不能取得好的业绩，还有可能诱发风险。

　　在兴业银行成都分行，每逢节假日，分行领导会慰问员工家属；遇员工生日，分行领导会赠送鲜花、蛋糕；员工生病时，分行领导会前往探望。在办公区，每个部门都安放有多功能饮料机，每天还为员工提供下午茶。“这是一种文化”，陈锦光强调，企业要持续发展，必须靠文化。

　　分行在坚持“以人为本”，实现对员工人文关怀的同时，陈锦光定了一条铁的规定：严禁员工之间以任何理由相互送礼。他认为，员工之间应该相互关心、相互尊重，可关系必须简单、透明，“你给我送礼，我给你送礼，不仅麻烦，还可能滋长一些不良习气，不利于业务发展。”在铁的规定面前，陈锦光又另外定了一条非常人性化的规定：员工结婚时，由分行党委代表全行员工向结婚员工赠送一份厚重的贺礼。

　　“知道我们这里员工的权限吗？他们比我大，随时可以指挥我这个行长。”陈锦光说，他喜欢那种爱思考的员工，希望每位员工眼神中都充满了智慧。现在，成都分行设立了“最佳建议奖”，鼓励全行员工为了分行的发展献言献策，目前，成都分行的每位员工，只要有任何创新思维，好的措施，都可直接进入他的办公室与他交流。与此同时，陈锦光还经常深入一线，与每一位员工交谈，现场逐一解决员工遇到的每个问题。客户经理在拓展业务时如果需要行长出面协调的，只要打个电话、发个短信，陈锦光也是随时恭候，积极支持。

　　未来以

　　“银行竞争，一定要讲求差异化。”陈锦光目前正在思索下一个“作战计划”，如何让客户看见兴业银行的网点，就知道这家银行最具特色的业务。

　　“以零售银行作为突破口，大力发展财富管理。”陈锦光认为，银行的基础业务，同质化太强。如果对客户进行财富方面的管理，将吸引更多的、稳定性强的VIP客户，“我们正在按既定方案实施。”据悉，兴业银行成都分行计划今明两年再新建5～7家支行，包括在二级城市开设异地支行。

　　除了零售银行，陈锦光还在琢磨另外一个他认为极具挑战的“作战计划”：投资银行业务。陈锦光说，利用投资银行为企业筹措资金，制定发展方案，让企业“与兴业银行共成长。”本报记者 杨斌 摄影 杨刚

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