中核总经理康日新：感谢竞争 把我们捅醒了

　　张馨月 卢瑶

　　“作为一个企业，要做到责权利的统一，要把经济利益放在重要的位置上，应该到国际上去竞争。”康日新深知脱胎于行政体制的中核存在的最迫切问题

　　“现在必须国际化，决策上、改革创新上的国际化。”

　　北京月坛南街，国家发改委、财政部都坐落在这里。拐进一条狭长的胡同，有一座静谧的院落，在古香古色的大门前，站着戒备森严的武警……这个至今依然有些神秘色彩的地方，就是曾经的核工业部，如今的中国核工业集团公司(下称“中核”)。

　　据说，中核总经理康日新有一个“梦想”——“如果有机会，一定给总部每位职工发些钱，专门用来‘打的’，就不信

出租车司机只知道国家发改委的门朝哪开，而不知道到中核的路怎么走。”

　　实现这个梦想或许并不难。对于康日新来说，更大的挑战在于，如何把一个政府机关转型而来的肩负特殊使命的老国企，改造成一个有盈亏观念、有市场竞争力的现代企业，真正从封闭和神秘中走出来。

　　“要感谢竞争的环境，把我们捅醒了。”康日新说。

　　三大步

　　核电发展正在迎来前所未有的大好时机。

　　日前，国务院副总理曾培炎表示，要不断提高我国核电自主化能力。

　　核电是一种安全、清洁的

能源。发展核电有望缓解我国的电力紧张局面，减轻由环境污染排放和交通运输造成的压力。

　　截至2006年底，我国核电站已累计运行67个堆年，共发电约3460亿千瓦时，相当于少燃烧1.05亿吨标准煤，减少排放二氧化碳2.75亿吨，二氧化硫89万吨。

　　在康日新看来，我国核工业已经进入到第三个发展阶段：第一，“两弹一艇”为国防建设服务阶段；第二，军转民，结构调整阶段；第三，面向社会为国民经济服务，进入加快发展的新阶段。

　　“没有过去的精神，没有军转民，没有减轻企业负担轻装上阵，就不可能有现在的快速发展。”

　　中国“民族核电”正是在中核起步。

　　中国核电零的突破，国产化的重大跨越，核电工程管理与国际接轨——中核在核电发展中跨出了三大步。

　　1991年，中国自主设计建造了首座核电站——秦山一期30万千瓦压水堆核电站，实现了中国核电零的突破，成为世界上第七个能够自主设计建造首座核电站的国家。

　　“建设秦山核电站，确实像外国人说的那样，是一项困难的挑战。”康日新表示， “正因为如此，我们在以后的大修中成功地实施了上千项的技术改造，解决了很多外国人都望而却步的困难和问题，连续三个燃料循环创造了当时国内核电站运行的最好纪录。在最近完成的第九次换料大修，仅用了28天，又创造了一项国内核电站换料大修的新纪录。”

　　秦山二期是核电国产化的重大跨越。

　　“这种跨越，不仅是30万到60万千瓦的跨越，也不仅是原型堆到商用堆的跨越，更主要的是中国人掌握核心技术的跨越，是中国人自主创新的跨越。”康日新说。

　　1986年国家决定建设秦山二期工程，2004年5月两台机组全面建成。通过自主设计，掌握了标准环路的设计技术；通过自主建造，55项重点设备有47项实现了国产化，上百个国内制造厂具备了制造核电设备的能力。

　　“秦山二期比引进的核电项目付出了更多的艰辛，经历了更多的挫折，比引进的核电站少用了几十个亿。” 康日新说。

　　2003年3月，世界核电运营者协会(WANO)的18位专家悄然来到秦山二期进行评估。此时，1号机组运行还不满一年。通常，一个核电厂在2~3个运行周期后才会邀请WANO组织的专家进行评估。

　　秦山三期则走过了一条中加合作的道路。整个工程比计划提前112天投入商业运行，为此增加效益15亿元，工程造价比概算节省了25亿元。

　　2007年4月22日，秦山三期又创造了新的成绩。1号机组在第三个循环周期中，创造了连续安全稳定运行463天的纪录。

　　“宁可不要经济利益，也要把核安全放在第一位。”康日新始终强调中核的责任，因核安全是“全国人民最高利益之所在”。

　　据统计，我国核电站已安全运行67个堆年，从来没有发生过任何核级事故。

　　WANO统计数字显示，在全世界443座运行的核电站中，秦山一期排在第13位，秦山三期排在22位，秦山二期2号机组排在第57位。

　　“三条腿走路”

　　目前的中国核电之路，是“三条腿走路”：技术引进，“翻版加改进”，自主设计二代改进型。

　　此前，核电技术引进均以发电企业为主体。当下，中国从美国西屋公司引进第三代核电技术的谈判已近尾声,初步具备正式签署协议的条件。

　　“在引进的过程当中，我们并没有放弃自主创新。”在康日新看来，如果没有此前几十年的努力打下的基础，没有核电的自主化，就不会有今天的引进招标。

　　他打了一个比方，如果说我们现在是本科生，引进的技术是博士生，“如果我们没有走自己的道路，现在根本就看不懂他们的技术。”

　　“这是一个引进、消化、吸收、再创新的过程。继续和国际合作，最终实现核电国产化。”康日新很自信。

　　这种自信或许正来源于中核人的不断突破。

　　在国外厂商赔付2400万美元，不得不放弃最终努力之后，秦山三期对2号机组实施了“汽轮机提升功率专项”，经过自主科技攻关，硬是在外国人认为没有指望的情况下，提升功率8兆瓦，仅此每年就多创造效益2700多万元。按设计寿期40年计算，一台机组将多发电24亿千瓦时。

　　核燃料是核电站的“粮食”。目前，世界上只有美、俄、英、法和中国等少数几个国家，拥有完整的核燃料循环工业体系。

　　作为中国核燃料唯一的供应商，中核被寄予厚望。

　　“可以跟大家讲，中国核电的发展不会因为核燃料受到影响，天然铀可以保证供应。”康日新表示，目前中核已经加大了国内天然铀的勘查力度，每年的使用量只是发现量的几分之一，而且正在进行国际采购，和国际上拥有铀矿资源的国家也正在合作，共同开采。

　　国际化挑战

　　“作为一个企业，要做到责权利的统一，要把经济利益放在重要的位置上，应该到国际上去竞争。”康日新深知脱胎于行政体制的中核存在的最迫切问题。

　　几年的市场化转型，中核已经向前迈出了一大步。

　　2003年，首次实现补后盈利1.45亿元。

　　2004年，结束连续13年的行业性亏损，首次实现补前盈利，合并利润总额8亿元。

　　2005年，实现利润总额11亿元。

　　2006实现利润总额达14亿元。

　　“我很惭愧地说，我们自己和自己比是翻番了，但是和社会上比，我们还不够快。”康日新说。

　　与此同时，核电产业，一场群雄逐鹿的大戏正在上演。

　　目前我国核电装机容量约900万千瓦，仅占全国电力总装机容量的1.6%，发电量的2%，远低于世界平均水平16%。

　　按照《中国核电中长期发展规划》，到2020年，我国核电将占电力总装机容量的4%，达到4000万千瓦，同时在建1800万千瓦。这意味着还需要新开工建设30台左右的百万千瓦级核电机组。

　　面对这样的市场，国企巨头纷纷涉足，民企跃跃欲试，外资虎视眈眈。中核面临着国内外的严峻挑战。

　　“我们面临的挑战首先是理念上的挑战，因为原来都是在计划经济下，现在市场经济了，理念跟不上不行。”康日新坦言。

　　另外就是自主发展上的挑战。“以前我们可以说，给我钱，我干事，但是现在要靠自己来发展自己”。

　　再次是国际化，“现在必须国际化，决策上、改革创新上的国际化。国际化首先是引进技术，然后是吸收。当然不仅要吸收，还要再创新。”康日新说。

　　中核还承担着核工业基础研究的重任。

　　“这些方面最大的挑战应该是经济上的挑战。面对经济上的挑战，我们决定不依靠国家，自己解决经济上的问题。”康日新自信地说。