孙振耀的非正常退休

　　李之澜

　　孙振耀将生命的一半都献给了惠普，在他51岁的时候，“退休”仿佛不是一个令人信服的理由。

　　2007年4月6日下午，惠普中国总裁孙振耀宣布“退休”。

　　在他写给同事的信中，他说：惠普超过IBM之际就是他退休之时。但是很多人并不相信这个理由。

　　许多网站做了整版专题来报道孙的离任，而相比于几个月前IBM中国区CEO换将，那时的舆论显得轻松得多。也许是因为周炜鲲并未彻底离开IBM，他仍然是中国区的董事长，也许是因为钱大群也是“土生土长”的“IBMer”，而孙振耀却是在毫无先兆的情况下，突然彻底“下课”，接任的符标榜也是个外来户。

　　事实上，就在2007年年初，惠普中国对超过IBM之事还大举宣传，在今年的3—4月间，仅北京地区，足有超过10家的重要杂志和报纸对其进行了报道。当然这些报道的主角，无一不是孙振耀。

　　有意思的是，负责惠普此次宣传活动的总负责人，惠普的市场部总监魏江雷却在宣传大事未尽之前突然离职，跳槽惠普在中国最大的竞争对手之一联想。而他同时负责的一个“项目”就是帮助孙振耀“重释惠普之道”，在2006年和2007年进行新的管理实践。

　　这更引发了人们对孙振耀离职真实原因的种种猜测。至少“退休”不像是51岁的孙振耀，这个比之更多跨国公司老总绝对称得上“年轻有为”的总裁现在要做的事情。况且他还直接负责惠普目前三大业务中的TSG(面向大客户的企业计算及专业服务集团)，如果是“已经跟惠普全球CEO赫德讨论已久”的退休计划，怎么会至今没有继任者？

　　很多人怀疑，孙振耀的退休，恐怕是被迫离职，比起卡莉的离任(相关报道请见本刊第四期《致卡莉的一封公开信》)，孙找了一个更有“面子”的台阶。

　　惠普中国的新任总裁是新加坡人符标榜，2006年从戴尔跳槽到神州，在职期间业绩相当突出，将神州笔记本的海外市场做得风声水起，曾帮助神州在竞标联合国等项目中获胜。当然说他是纯粹的外来户也不准确，符曾在1990—2000年效力惠普长达10年。

　　有人说，是孙振耀温文尔雅，只醉心于惠普文化建设和传播的做事风格，跟赫德讲求绩效、以业绩数据说话的风格格格不入，而符标榜追求实效看重市场占有率、看重增长率的风格显然更合现在惠普的胃口。

　　《中外管理》4月号的封面是孙振耀的人像，这显然是他在职期间，最后一次登上杂志封面。而彼时，他端坐在座椅之上，脸上露出他那标准的儒雅笑容的时候，他的内心，不知是否如同那照片的背景，已然风起云涌，水波荡漾……

　　责任编辑：田 耘