厉伟：我和荣信不得不说的故事

　　厉以宁之子厉伟首次向媒体披露投资荣信过程

　　我和荣信不得不说的故事

　　今年两会上人大代表洪可柱的点名批评再次把厉以宁家族推到了风口浪尖上。厉伟(厉以宁之子)，以及传说中他“侵吞国资”的荣信股份有限公司，不可避免地成为被关注的焦点。4月26日，厉伟在广州接受了记者采访，首次向媒体详细披露了投资荣信股份的前前后后。而这一天，荣信的股价已经从发行价18.9元涨到67元，根据公告，深港产学研创业投资有限公司持有的1151.80万股荣信股份，市值已经超过7亿元。

　　“荣信曾几次死里逃生”

　　虽然可能不想再提起自己的风投故事，厉伟还是绕不开荣信。作为第一大股东深港产学研创业投资有限公司的董事长，厉伟告诉记者，荣信走到今天曾历经几次死里逃生。　　厉伟提到的“死里逃生”，包括荣信的最早创始人，即现在荣信的实际控制人左强，1999年传闻要开创业板的时候到深圳融资时找到厉伟后，犹豫下的投资，以及2002年荣信资金紧张，管理层向股东们提出增资时，正值市场低迷和创业板推出的遥遥无期，然而厉伟最终仍然选择了增资。

　　2004年荣信的国有大股东破产，2005年，荣信国有股开始拍卖。当时的竞争对手——当地一家民营企业恶意抢拍，计划夺得控制权。荣信马上召开紧急股东会，研究对策，最后，2005年11月，以一元每股低于净资产的价格，管理层抵房借债认购600万股，厉伟及其公司认购460万股，荣信终于渡过难关；至此厉伟及其公司已成为荣信的最大股东。

　　记者从厉伟提供的原始文件中发现，当时股东会上，由于当时公司前途未卜，很多中小股东都放弃了增资。谁想到，2006年开始，SVC行业出现爆发性增长，是2005年装机总量的140%，而荣信也受到

　　“风投行业失败的仍是大多数”

　　作为本土风投的代表之一，厉伟一再强调：风投是一项充满危险的行业，失败的还是大多数，失败的比例占到了40%，而成功的只有20%-30%。“遍地是黄金的地方，金子很快就被拣完，剩下的一定是石头。”在现在出现风投热的情况下，他认为，一定要多谈谈失败的教训，让大家冷静下来。

　　厉伟也介绍了自己在风险投资方面的经验。他说，项目管理团队的素质是他选择投资与否的关键，要选择一个有责任感有激情有能力的管理层。对风险投资项目的管理，厉伟及其公司基本上按法人治理的方式进行监控。

　　他说，真正的风投是投资那些有一个好点子、一年只有300-500万的收入、200万的利润、销售收入小于1个亿、正在跟跨国公司较劲的企业。他认为这样的风投是雪中送炭，最有成就感，也对国家最有益，而现在比较多的对PRE-IPO(企业上市前)的投资则只是锦上添花，只能算做是投机而不是真正的风险投资。

　　实习生　蓝之鑫　本报记者　贾肖明