从冷血动物到热血沸腾 曾鸣变阵雅虎

　　从“冷血动物”到“热血沸腾”曾鸣变阵雅虎(中国)

　　杨国强

　　去年8月，36岁的长江商学院战略学教授曾鸣，加入阿里巴巴集团，并在谢文下课后临危受命执掌雅虎(中国)。

　　在过去半年，曾鸣面临了自己职业生涯中最大的挑战。虽然他以前研究过许多企业，但与转型到企业做老总还是两回事，更何况这是一家处于旋涡中的公司。

　　曾鸣刚到雅虎(中国)的时候，雅虎(中国)正处“乱世”：人事巨变、战略摇摆、业务杂乱以及深陷“流氓软件”流言。很多业内人士都有疑问：书生能行吗？

　　“百日维新”之后，曾鸣终于站了出来。在接受《第一财经日报》专访时，曾鸣表示，雅虎(中国)内部战略已经理顺，并确定了邮件、搜索和社区的发展方向，未来将进入飞速发展的阶段。

　　从教授到总裁

　　作为一位战略学教授和学者，曾鸣无疑是成功的，众多企业家，包括柳传志、张瑞敏和王石等都对曾鸣推崇有加。

　　作为长江商学院的创办者之一，曾鸣在长江商学院曾担任过MBA主任等要职，为长江商学院的前期开发和发展作出了巨大贡献。

　　四年前，曾鸣第一次见到阿里巴巴集团董事局主席马云，当时他刚刚回国。马云后来告诉他，自己是唯一一位没有第一次见面就被“一脚踢出去的教授”。

　　此后的四年时间里，曾鸣作为阿里巴巴集团的战略顾问，帮助马云进行了包括阿里巴巴、淘宝、支付宝等众多子公司的发展战略制定工作。

　　“我需要尝试新的挑战了。”曾鸣说，当马云提出让他加入阿里巴巴时，他就选择了从长江商学院停薪留职，加盟阿里巴巴集团，以高级副总裁身份出任阿里巴巴集团战略参谋长之职。

　　加入阿里巴巴集团之后，曾鸣负责制定阿里巴巴集团所有子公司的战略，包括B2B业务线、淘宝、支付宝等子公司的发展战略都是他负责制定的，这也为其后来担任雅虎(中国)总裁打下了基础。

　　去年11月，谢文担任雅虎(中国)总裁一个月即火线离职后，曾鸣被派担任雅虎(中国)的代理总裁。对于当时的决定，曾鸣称，一是事情来得很突然，需要有人救火；二是阿里巴巴集团管理层觉得自己是担任此职的唯一合适人选。

　　与前任田健、谢文等不同，曾鸣是马云的嫡系，在与马云四年来的长期交往中，获得了马云的充分信任，在雅虎(中国)拥有非常大的自主权，可以完全主导雅虎(中国)的发展。

　　对曾鸣，马云也表现出了很大的信任，不久后，曾鸣去掉了“代理”二字，可以专心地打造自己理想中的雅虎(中国)。

　　据雅虎(中国)内部人士称，以前，马云几乎有一半时间常驻北京，雅虎(中国)几乎成了他管理最多的子公司，并且经常过问一些日常的事务，而现在，马云已经很少坐在雅虎(中国)北京的办公室里，他把更多的时间放到了整个集团的管理中。

　　曾鸣也承认，虽然马云会经常夜里11点多钟给他打电话探讨一些“网页中某个位置怎样处理会看着更舒服”等细节问题，但雅虎(中国)的管理都是由他来全面负责的。

　　曾鸣的全面负责，第一个体现就是他自己重新搭建了管理团队。在曾鸣的努力下，包括前新浪主管市场的副总裁沈建明、前雅虎台湾总裁等四位高管加入雅虎(中国)辅佐曾鸣，这些帮手的加入，为雅虎(中国)的未来发展确立了干部基础。

　　担任总裁后，曾鸣本身也发生了很大转变。曾鸣自己也承认，此前自己没有担任过管理职务，需要在做中学，而其管理风格也和中国企业野路子出身的“创业家”不同。“创业家更有灵活性，有创意，他们A就是A，B就是B，但作为教授想问题的方法真的不一样，雅虎员工说我一开口就是一二三，这是背景和训练的不同。”

　　曾鸣认为，现在中国的“野路子”企业家也非常注意战略和管理学的知识，而他也在完成自身从教授到总裁的转变。

　　战略和执行相结合

　　曾鸣管理雅虎(中国)的第一步，还是先从其谙熟于心的战略出发。

　　做教授时，曾鸣给国内企业家讲战略，经常以戴尔为例，他认为只有战略和执行完美地结合在一处才能取得成功。

　　“哪个企业都想基业常青，教授们说这只有5%的可能性，原因是什么，可能的陷阱和问题都在哪里，如何避免，而企业家们则是在‘受到打击’后，依然执著地把5%的可能性变成100%。”

　　曾鸣说，这就是教授和企业家的不同，“教授必须做冷血动物，企业家们必须热血沸腾。”

　　“战略的制定，很容易造成空和大。”曾鸣告诉本报记者，战略存在风险，真正的战略需要落到实处。“把路线图画出来以后，很容易被运营的细节带着跑偏。”

　　曾鸣表示，前期他把三分之一的精力都放到了战略上，而较少过问运营的具体事务，因为他最怕过多的细节会把战略带偏。

　　曾鸣所理解的战略，即是发展的大方向，而战略能否执行下去，还要看自己的学习能力到底有多强。

　　“在现在的战略中，以前的成功经验不一定有多少能应用到实际业务中去。”曾鸣说，战略会受到时间、团队和业务环境的挑战，阿里巴巴的经验、雅虎以前的经验，肯定有些已经不适用了，而他思考最多的也是这些。

　　曾鸣看来，一个学者最大的挑战，就是跳出经验，将经验总结成理论，再以理论指导未来的实践。

　　“战略和执行是相辅相成的两个方面，只有战略没有执行，就不是好的战略。”曾鸣说，战略并不是总裁一个人的事情，他希望的理想情况是所有雅虎(中国)的员工都能够了解雅虎(中国)的战略。

　　为此，曾鸣花了大量时间与雅虎(中国)员工反复交流沟通，让他们理解和消化。“现在我们的高管和中层已经基本了解了雅虎(中国)的战略。”曾鸣说，让公司所有人理解公司战略很难，他急需做的是先让高管团队和中层明白，然后再由他们传达给所有员工。

　　“在战略制定以后，接下来，我的工作是用四个月时间抓细节，通过案例把战略理顺。”曾鸣说，在战略明确的基础上，他也开始强调执行，他现在更多谈的是怎么样把目标落实到产品层面一步一步做出来。

　　“中国要有12~13年的纯商业环境，才有可能产生像样的企业，到那个时候，才能看出现在这些企业谁是真正的样板。雅虎现在刚刚明确战略，大家要给它3~5年的时间，才能看到真正的精彩。”曾鸣对雅虎的战略很有信心。

　　“雅虎要彻底地赢”

　　在日前致雅虎员工的一封邮件里，曾鸣系统地阐述了雅虎(中国)的新战略，在一项冠名为“Domino”的计划里，雅虎(中国)透露出的不仅仅是在市场份额上的野心，还进一步地阐述了搜索技术与生活化社区互通融合的未来前景。

　　在外界看来，雅虎(中国)至少有两大因素可以支撑其计划：搜索引擎需要巨大技术和资金投入，是大玩家的游戏。事实上，马云和董事会给曾鸣的要求是要把雅虎(中国)做到中国互联网第一阵营，时间方面压力很大。

　　曾鸣认为搜索的成功，其实不是技术上的成功，而是商业模式的成功。在他眼中，搜索引擎商业模式是中小企业推广平台，而阿里巴巴已经是中国最大的中小企业推广平台，一旦跟雅虎平台结合，就是百度等企业不能及的。

　　曾鸣认为，雅虎的成功需要充分的整合，还需要以最快速度建立这一模式，雅虎的机会也就在于国内还没有一家公司有这一成功模式，“谁先抓住这个机会谁就赢。”

　　为了将心中这一模式更加完善和细节明确，曾鸣嘱咐手下要放开手脚，大破大立，在产品上多做创新和探索，不怕出小错，只要最后找到最有效的方法。这也和其一贯的大舍大得、大赌大赢的思路吻合。

　　根据这一策略，曾鸣认为，雅虎已经对环境和形势作出果断的决定，设定了目标，下一步就是要大胆取舍，并坚决执行，集中自己所有的积累，猛攻一点，才有上一个台阶的可能。

　　担任雅虎(中国)总裁后，曾鸣确立了雅虎(中国)未来的产品走向，围绕邮件、搜索和社区进行产品和业务的整合。

　　近期，雅虎(中国)推出了曾鸣上任后第一个产品，就是将3721网络实名升级后的“百页窗”。曾鸣表示，互联网1.0的商业模式是广告，2.0的商业模式是搜索和竞价，而3.0模式的盈利方向是社区和

　　但是搜索社区和电子商务之间怎么样融合，是摆在任何一家互联网公司面前的大问题。曾鸣承认自己已经有一些思路，不过他说，在这个问题上，大家都还没有开始起跑，对手没有什么可怕的，而雅虎已经做完热身运动开始蹲下身。

　　“雅虎最后要赢，但不是搜索单独赢，而是彻底地赢，是模式上的全胜。”曾鸣毫不掩饰他的“野心”。